Uitzendbureau

ABU: poolkou gecontinueerd

Logotype ABUEerder deze week publiceerde de ABU haar cijfers over periode 6. Met daarbij de volgende toevoeging door de ABU:

In periode 6 daalde het aantal uren met 22% en de omzet daalde met 17% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar

Een daling van 22% in het aantal uitzenduren klinkt fors en is dat ook. Maar vergeleken met periodes 5 en 4 (beiden -24%) is er toch een zonnestraaltje te bespeuren. Tenslotte is 22% daling minder groot dan een daling van 24%. Maar het zonnestraaltje is zeer zwak en is niet in staat om de poolkou te verzachten. Maar ik ben allang blij dat de krimp niet erger is geworden. (meer…)

ABU: poolkou is gearriveerd

Logotype ABUEerder deze week publiceerde de ABU haar cijfers over periode 5. Met daarbij de volgende toevoeging door de ABU:

In periode 5 daalde het aantal uren met 24% en de omzet daalde met 19% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

Een daling van bijna 25% in het aantal uitzenduren. Alsof iemand een kraan heeft dichtgedraaid. En het schetst meteen de nood waar een fors deel van de uitzendkrachten acuut mee te maken krijgen. En dat die nood behoorlijk hoog moet zijn, blijkt we uit het vervolg van deze posting. (meer…)

ABU: krimp, krimp, krimp. Corona en krimp

Logotype ABUVandaag publiceerde de ABU haar cijfers over periode 3. Met daarbij de volgende toevoeging door de ABU:

Op 13 maart werden de corona-maatregelen in Nederland ingevoerd. De huidige cijfers bevatten dus slechts één week van de coronacrisis.

In periode 3 daalde het aantal uren met 14% en de omzet daalde met 6% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

Daarmee zegt de ABU dus eigenlijk dat er nog veel slechtere cijfers aankomen. En daar heeft de branche-organisatie ongetwijfeld gelijk in; dit is nog maar het begin van een akelige kaalslag in uitzendland. Met alle gevolgen vandien voor de uitzendkrachten.

(meer…)

ABU: sterker wordende krimp in 1ste periode 2020

Logotype ABU

Vorige week publiceerde de ABU haar cijfers over periode 1 van 2020. En het beeld blijft onveranderd negatief:

In deze periode daalde het aantal uren met 15% en de omzet daalde met 12% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Omdat deze periode evenveel werkbare dagen telde als in dezelfde periode vorig jaar, is er geen correctie toegepast.

En daarmee begint 2020 zoals 2019 is geeindigd: in mineur. Hoewel de mineur ondertussen fors is toegenomen. Want waar in de laatste periode van 2019 de index -8% was, is deze nu bijna verdubbeld tot -15%. En dat is toch wel zorgwekkend te noemen.

(meer…)

Uitzendkracht veel tevredener dan vaste kracht volgens WEC Social Impact Report 2019

Wat is er aan de hand?

Deze maand is het Social impact report verschenen van de world employment federation, de stem van arbeidsmarktmogelijkmakers. Het rapport beschrijft de verrassend positieve invloed van uitzendwerk op de maatschappij.

2019_WEC_Social-Impact-ReportDownload

Enkele conclusies in het rapport zijn zonder meer opvallend te noemen. Maar één conclusie steekt met kop en schouders boven de rest uit: Uitzendkrachten zijn véél, véél, véél tevredener dan vaste krachten.

(meer…)

Wat is het kennisniveau in de Flexbranche?

In het persbericht van ARTRA valt te lezen dat er op 16 mei een online battle is om te bepalen wie de meeste kennis heeft over de Flexbranche.  Op 18 mei wordt de winnaar bekend gemaakt, ik ben benieuwd. In het persbericht staat:

“De FlexKennisAward is een onderscheiding voor diegene die de meeste kennis heeft over de flexbranche! Er zijn twee awards te winnen: de ABU-FlexKennisAward en de NBBU-FlexKennisAward.”

Een goede zaak om eens vast te stellen wat het kennisniveau is, uiteindelijk is dat een belangrijke toegevoegde waarde van een intermediair in de arbeidsmarkt. (meer…)

Eerste resultaten TimeBox pilot

clip_image002De pilot van TimeBox draait nu een paar weken. Eén van de deelnemende bedrijven moet nog starten, maar toch kunnen we al de eerste bevindingen delen.

Flexwerkers
Ruim 500 flexwerkers maken nu actief gebruik van TimeBox. 80% daarvan heeft z’n beschikbaarheid voor werk ingevuld. Meer dan de helft daarvan (55%) deelt dit met één of meerdere bedrijven.

Van de kandidaten die hun beschikbaarheid met bedrijven deelt, deelt 60% dat met één bedrijf. 20% deelt het met 2 tot 5 bedrijven. Gebruikers die hun beschikbaarheid met 6 of meer bedrijven delen hebben we even buiten de telling gelaten. Omdat de deelnemende bedrijven in 5 verschillende sectoren opereren, achten we de kans klein dat een flexwerker voor alle bedrijven zou willen werken. We gaan er even van uit dat deze groep waarschijnlijk ‘dagjesmensen’ waren, of gelukszoekers 🙂

(meer…)

Flex hallelujah II

Logotype ABUVandaag is een mooi rapport publiek gemaakt “De toekomst van flex”. In opdracht van de ABU heeft TNO het onderzoek van 2007 naar de flexibiliseringsbehoeften en -strategieën van bedrijven in Nederland in 2014 herhaald. De weinig verrassende verwachting dat er een groei van de flexibele arbeid wordt verwacht, is één van de punten die naar buiten is gebracht. Jurriën Koops (directeur ABU) meldt evenmin weinig verrassend dat dit veel kansen biedt en dat de rol van de intermediairs steeds belangrijker wordt. Zo af en toe wil ik wel eens een tegengeluid geven op de verheerlijking van de flexibele arbeid en met dit blogje wil ik die traditie even voortzetten.

Ik zal geen herhaling schrijven van Flex hallelujah I of andere blogs over de effecten van flexwerk. Ik wil eens meegaan in de paar punten die door de ABU en Jurriën Koops worden genoemd. Punt één het is een gevolg van strategisch HR beleid om meer flexibele arbeid in te huren. Punt twee de rol van intermediairs wordt daarom belangrijker. (meer…)

USG People veegt tweede echelon schoon

Logotype en logo USG PeopleNu USG People drie leden van de Raad van Bestuur heeft ontslagen, volgt het tweede echelon van managers. CEO Rob Zandbergen bevestigt dat de staven van de vertrokken RvB-leden nu ook inkrimpen.

Onder de vertrekkende bestuurders bevindt zich Walter Beyers, die als VP financieel verantwoordelijk was voor de buitenlandse dochters van het bedrijf. Beyers bevestigde tegen RecruitmentMatters dat hij per 1 december niet meer werkzaam is bij USG People.

Volgens bronnen staat het ontslag van Beyers niet op zich. Zo zouden ook VP’s Christine van den Eynde (Secretary Plus) en Nathalie Calle (Finance Professionals) bij de firma vertrekken. Beide dames waren niet bereikbaar voor een reactie. USG People zelf laat bij monde van CEO Rob Zandbergen weten dat de ‘structuur [is] vereenvoudigd.’ Zandbergen stelt het zo in een email:

Zoals je weet, is de RvB van 5 naar 2. Dat hun staven (rapporteerden ook aan hen) dan ook inkrimpen, lijkt me dan toch logisch?

(meer…)

USG People: Hoeveel krijgen De Jong en Jongsma mee?

USG People heeft opnieuw twee bestuurders aan de kant geschoven. Na het vertrek van Hubert Vanhoe komt de teller op drie. Minimaal kost het ontslag van het trio de firma EUR 1,8 miljoen. Dat kan oplopen tot EUR 4,5 miljoen.

Berekening

Drie voor de prijs van…?
En terwijl de board nog maar twee leden telt, heeft USG People zijn beleggers nog niet laten weten hoeveel geld het ontslag van de drie anderen zal kosten. Twee verschillen vallen al wel op: Eric de Jong stopt weliswaar met zijn functie als COO, maar zit in de praktijk gewoon zijn bestuurstermijn uit tot december 2014. Zijn collega Albert-Jan Jongsma neemt per 1 december afscheid. Vanhoe vertrok niet ‘in goed overleg’; De Jong en Jongsma wel. Deze verschillen in stijl zullen een indicator zijn van de verschillen in exitvergoeding die USG People zal bekendmaken.

(meer…)