Of we nu in een derde dip, een verlengde tweede dip of een al vier jaren durende megacrisis zitten, in de arbeidsmarkt zijn meerdere cycli te onderscheiden. Zo is er de anti-cyclische vraag naar outplacement – hoe meer misère, des te groter de vraag naar ontslagbegeleiding. Als die wet nog altijd opgaat, dan is het wereldwijde omslagpunt van de cyclus ergens voor de zomer bereikt: de outplacementomzetten van de twee grootste spelers groeien terwijl de totale omzetten van diezelfde HR-giganten krimpen.
Maar er is een tweede bevestiging van die omslagthese. Want één ding gaat vooraf aan het dalen van uitzendomzetten: de werving- & selectieomzetten storten ineen. Korte tijd voordat de mondiale fabrieken hun flexibele productiemanschappen even niet inplannen, stoppen ze met het werven van nieuw vast personeel. De fees voor wat in het Engels permanent placement heet, ofwel in het Neder-Engels recruitment, halveren in luttele maanden – maanden waarin recruitmentgiganten als Hays, Michael Page en Robert Walters hun consultants dubbel zo snel dumpen als Randstad, Manpower en Adecco hun kantoren kunnen sluiten. Hoe dat er in 2008 uitzag, is te lezen in deze grafiek.
Omzetgroei (in %) voor recruitmentfees en uitzenden, Q1, 2008 – Q2 2012
