Dirk Goossens Werk.nl en UWV beschikken over indrukwekkende hoeveelheden waardevolle gegevens. Een fraaie uitwerking daarvan is de beroepenkaart
Als je werkt zoekt, dan kunnen de gegevens op de beroepenkaart informatief zijn. Maak er vooral gebruik van.
Maar wees ook kritisch. Werk.nl toont namelijk glashelder aan wat de meest gemaakt fout is op de digitale arbeidsmarkt: conclusies trekken zonder onderbouwing.
(meer…)
Dirk Goossens De sympathiekste bewoner van het Nederlandse recruitmentlandschap, Herbert Prins, blogde onlangs over mensen zoals Bart.
Het scheen hem toe dat zoeken vanuit profielen betere resultaten oplevert dan zoeken vanuit trefwoorden. Graag onderbouw ik deze schijn met wat kansrekening.
Stel dat we 20 binaire competenties onderscheiden en dat we hiervan 1.048.576 unieke talentprofielen samenstellen. En stel nu dat we deze toekennen aan evenzoveel mensen.
Als we iemand zoeken die alle 20 competenties bezit dan vinden we maximaal één profiel. Laten we aannemen dat dit Barts profiel is.
Als we iemand zoeken die over minstens 19 specifieke competenties beschikt dan vinden we maximaal 2 profielen. Dat van Bart en dat van nog iemand.
Als we iemand zoeken die 19 competenties deelt met Bart dan vinden we maximaal 20 profielen.
Zoeken we iemand met een talentprofiel dat voor 75% (15 gelijke competenties) overeenkomt met het profiel van Bart dan vinden we 21.699 profielen
Zoeken we iemand met een talentprofiel dat 15 specifieke competenties deelt met het profiel van Bart dan vinden we slechts 31 profielen.
Iemand zoeken zoals Bart is in dit voorzichtige voorbeeld ongeveer duizend maal effectiever dan zoeken op specifieke competenties.
Naar ik hoop behoeft het geen betoog dat dit verschil ook optreedt bij het zoeken naar vacatures. Het is moeilijk te bevatten waarom vacaturesites deze optie niet bieden.
Herbert Prins 
Ik kan niet wachten tot het 1 mei is en niet alleen omdat mijn boot(je) dan in het water gaat. 1 mei lanceert Vacaturebeurs zoals zij zelf zeggen een nieuw revolutionair en innovatief employmentconcept. Toen ik stiekem met Annemarie heb gedanst noemde ik al deze nieuwkomer en net als HRMatches gaan ze gebruik maken van matching principes. Sterker nog, volgens de de site staat de match zelfs centraal. Begrijpelijk dat ik niet kan wachten tot deze vogel dit ei gaat leggen begin mei.
Vacaturebeurs triggerde mij, ik had ooit zelf een plannetje gemaakt dat ik Matchmaker heb genoemd. Dit plannetje heb ik een jaar gelden geprobeerd voor te leggen aan Jan-Peter Cruiming (hoop dat ik zijn naam wel mag noemen in dit blog). Ik schreef:
Matchmaker. Niet de intermediair staat centraal met de kandidaat die wordt aangeboden op een vacature. Niet de vacature staat centraal waarop kan worden gesolliciteerd, maar de match die werkgever en kandidaat hebben staat centraal. Vanuit deze match, als deze is beklonken, wordt een eventuele intermediair gekozen. Mijn droom is om met Matchmaker de (arbeids)markt te maken en de Flexwereld volledig op zijn kop te zetten
Helaas wacht ik nog op antwoord en Vacaturebeurs gaat nu de sprong wagen.
Jiska Rodenburg In het boek ‘ ontdek je sterke punten’ (van Marcus Buckingham en Donald O. Clifton) ben ik op zoek gegaan naar een nieuwe trend: Aspecten op het gebied van competentie- en talentmanagement met enige nieuwwaarde.
Ik was sceptisch toen ik begon met lezen. Er zijn de laatste jaren voor mij maar weinig boeken verschenen die onderscheidend waren. Zeker op het gebied van Recruitment weinig revolutionaire theorie waar je je als Recruiter aan op kon trekken. Het vak is voor mij zo plat geslagen dat de social media ontwikkelingen mij weinig inspiratie gaven, ook al waren ze effectiever of meer onderscheidend. (meer…)
Herbert Prins Al eerder schreef ik iets over matchen en hoewel ik er veel voordeel in zie, heb ik nog maar heel weinig ervaren dat er echt gematched wordt. Maar recent kwam ik twee voorbeelden tegen die uitgaan van het belang van matchen. En deze twee voorbeelden wil ik graag de aandacht geven die ze verdienen, hoewel ik denk dat beiden een belangrijk punt vergeten: recruiters matchen niet.
Het eerst voorbeeld betreft het project EDUWORKS, dat onderzoek gaat doen naar het matchingsproces in de arbeidsmarkt:.
Een redelijk technisch plaatje maar voor mij.duidelijk dat de eigenschappen van mensen, de eigenschappen van werk en de eventuele opleidingsmogelijkheden met elkaar worden gematched. De uitkomsten worden vervolgens op verschillende niveaus gebruikt. Ik ben erg benieuwd naar wat daar uit gaat komen en ik hoop dat het nieuwe inzichten oplevert. Maar het neemt niet weg dat de huidige inzichten op dit moment niet gebruikt worden.
Herbert Prins
Dit blogje komt uit mijn tenen en ik heb er veel te lang over gedaan om het op papier te zetten. Wat mij weerhield het te schrijven is dat ik iedere keer verzandde in te technische verhalen en mijn punt niet duidelijk overkwam. Toch lukte het mij het punt wél duidelijk te maken tijdens presentaties. Daarom hier mijn laatste poging om duidelijk te maken dat er ook gematched moet worden en niet alleen gezocht.
Er is een verschil tussen zoeken en matchen. Hoewel veel organisaties in de arbeidsbemiddeling gebruik maken van matching-technologie wordt deze maar zelden daadwerkelijk als matchingtool ingezet. Meestal wordt er gezocht naar een vacature bij een kandidaat of naar een kandidaat bij een vacature. De matching-technologie wordt ingezet al searchtool om de beste te vinden. Het gaat hier om de beste te zoeken en te vinden.
Jiska Rodenburg De wereld verandert. Alles is in verandering en voornamelijk door technologie. Processen in organisaties worden geautomatiseerd, tijd en plaats zijn geen obstakels meer in het zaken doen en door slimme ICT applicaties kan zelfs een Chinees ineens een Arabier snappen. Zijn wij dan als mens slimmer geworden? Ja, wij worden slimmer waardoor we nog slimmere technologieën ontwikkelen! Hierdoor vallen barrières weg en worden mensen zelfs vervangen. Maar wat wordt dan de rol van de mens? Zijn we dan helemaal vervangbaar?
Jiska Rodenburg Hoeveel Recruiters acteren echt op C-level?
Hoeveel Recruiters zijn echt in staat om een onderdeel uit te maken van het bedrijfsproces van de klant?
Ik weet het niet, maar ik denk dat je ze op 1 hand kan tellen! (meer…)
Herbert Prins Nog geen uur na het plaatsen van het blogje over ResumUP kreeg ik mijn gewenste advies. Dit natuurlijk omdat plotseling massa’s mensen ook een cv hebben aangemaakt na het klikken op mijn linkje… En het advies van ResumUP werkt in de USA maar in Nederland lastiger zal zijn zolang de Nederlandse HR software wereld de hopeloze tabellen van LDC blijft gebruiken. Het advies dat ResumUp na twee minuten denken gaf op basis van een ingevuld gewenst beroep zag er voor mij als volgt uit:
Jiska Rodenburg In de bemiddeling van kandidaten zijn veel recruiters geneigd om te kijken naar de verantwoordelijkheden en taken die kandidaten in vorige functies hebben gehad. Dit zijn de zogenaamde ‘zekerheden’ voor een recruiter en werkgever dat een kandidaat deze activiteiten opnieuw kan uitvoeren. Maar waarom zit zo’n dergelijke kandidaat dan bij je aan tafel? Omdat hij die taken kan of misschien wel helemaal niet meer wil? Was het een gedwongen ontslag of een intrinsieke keuze? Was het de omgeving die het succes afbrak of werkelijk de verantwoordelijkheden die de kandidaat had? Er is dus meer nodig dan alleen maar kijken naar ‘resultaten uit het verleden’. En dan is de vraag voor mij ‘hoever ga je terug’ met de kandidaat in zijn verleden? (meer…)
