Marc Drees Vandaag meldde LinkedIn dat ze de ‘magische’ grens van 200 miljoen ‘members’ heeft doorbroken. En dat is natuurlijk een mijlpaal te noemen. De groei van het aantal LinkedIn gebruikers ziet er zo uit:
Aantal LinkedIn members, Q1 2009 – Q4 2012. Bron: LinkedIn
Marc Drees 
Op 1 november 2010 las een groot deel van de online wereld met ongeloof de mededeling van de Telegraaf Media Groep (TMG) dat had besloten Hyves over te nemen. Waarbij TMG onder meer onderstaande volzin gebruikte:
Twee succesvolle puur Nederlandse mediabedrijven bundelen de krachten: TMG met een historie van meer dan honderd jaar en groot geworden in gedrukte media, en Hyves dat in slechts zes jaar tijd een leidende positie op internet wist te veroveren.
Ruim 2 jaar na dato is er de volgende mededeling:
De Telegraaf wil duizenden ongebruikte servers van Hyves verhuren voor clouddiensten. Het mediabedrijf kan de servercapaciteit vanwege langlopende leasecontracten niet afstoten. Die capaciteit is ingekocht op basis van de verwachte toestroom van abonnees die is uitgebleven. Sinds TMG Hyves twee jaar terug overnam, is het dataverkeer met negentig procent afgenomen.
Wat kan twee jaar een hoop doen. En had iemand dit zien aankomen? Natuurlijk, vrijwel iedereen. Met uitzondering van TMG natuurlijk…
Rob van Elburg Joepie! Ik nader de 100 Endorsements voor “Talent Acquisition” op LinkedIn. Daar word ik blij van. They can’t be all wrong…..right? Niet te missen trouwens de Endorsements in het nieuwe LinkedIn profiel. Je ontkomt bijna niet aan het klikken. Maar ’s gegoogled wat de diverse vak- en branchegenoten weten te vertellen over deze Endorsements. Genoeg te ontdekken. Ik krijg dan vooral uitgelegd wat het is en waarom deze gegeven worden. “n Blijk van waardering”, “hoe meer hoe beter” , “uitnodigend”, “mooie aanvulling”, zomaar een paar kreten die de revue passeren. Natuurlijk terecht! Prima te weten hoe het werkt en waarom ze worden gegeven. Nu ben ik behalve een zogenaamde plaatsings recruiter, vooral een professional die uit zijn werk geld probeert te slepen. Commercieel dus. De grote vraag is dan hoe deze 100 Endorsements om te zetten in klinkende munt. Hier een poging…..
Marc Drees 
Badges zijn een populair gamification element en ondertussen onderdeel (geweest) van de nodige online recruitment initiatieven. BranchOut heeft ermee gespeeld; BeKnown en Emplido maken er gebruik van en er zijn ongetwijfeld de nodige andere personal branding initiatieven waar badges worden toegepast.
Maar al deze initiatieven vallen in het niet bij Stablish.me. Want deze site is volledig gebaseerd op badges:
stablish.me is a social endorsement network which allows its users to create an authentic profile on the web with the help of their network contacts.
The badges – which show a user’s skills, competencies and personality traits – aggregate to a visualised profile and show at a glance what makes him or her special.
En dat betekent dat er echt veel, heel veel badges zijn. Oneindig veel badges…
Marc Drees Er is heel wat veranderd bij de LinkedIn kloontjes op Facebook sinds vorige maand. BranchOut is volledig geïmplodeerd (van 3.200.000 monthly active users (MAU) naar slechts 420.000), terwijl tegelijkertijd het aantal MAU van Identified is geëxplodeerd (van 1.200.000 naar 6.500.000). Hiermee heeft BranchOut definitief de pijp aan Maarten gegeven en is Identified I(tijdelijk) king of the world. Tegelijkertijd is het voor alle andere kloontjes (Beknown, Silp, Jobandtalent, Talent.me, Talent Exchange, OhmyJob, Pooldip en Emplido) helemaal niets veranderd. Zij zijn allemaal nog net zo irrelevant als een maand geleden.
En dit zijn de monthly active users (MAU) voor deze 10 kloontjes op 17 december:
Monthly active users (MAU) voor professionele netwerk applicaties op Facebook, 17 december 2012. Bron: Facebook
Marc Drees 
Jeff Weiner (CEO LinkedIn) heeft zich afgedroomd in een artikel waarin hij duidelijk maakt dat LinkedIn voor niets minder dan world domination gaat:
Our ultimate dream is to develop the world’s first economic graph. In other words, we want to digitally map the global economy, identifying the connections between people, jobs, skills, companies, and professional knowledge — and spot in real-time the trends pointing to economic opportunities. It’s a big vision, but we believe we’re in a unique position to make it happen.
Waarom LinkedIn dan allerlei activiteiten achter de paywall propt is me een raadsel, maar laten we geen kleingeestige opmerkingen maken als de bovenbaas van LinkedIn zijn toekomstvisie uitdraagt.
Marc Drees 
In het bedrijf waar vroegere Hyves CEO Marc de Vries tegenwoordig verantwoordelijk is voor alles wat met digitaal te maken heeft, is een blunder van epische proporties begaan door het uitvaardigen van een (social media) oekaze aan werknemers van De Telegraaf. Ik ga er gemakshalve vanuit dat De Vries niet is geconsulteerd voordat de oekaze is verstuurd. Of liever gezegd: ik hoop van harte dat hij niet is geconsulteerd…
De Telegraaf heeft als verlate Sint surprise haar Sociale Media Richtlijnen uitgevaardigd; om de merknaam van De Telegraaf en persoonlijke merknamen van redacteuren en medewerkers te versterken. En die richtlijnen zijn van een zo onbeschoft autoritair gehalte dat hier beter van de 10 geboden van De Telegraaf kan worden gesproken. Medewerkers worden tot klapvee gereduceerd; diacots die collectief als spreek- en luisterbuis van De Telegraaf dienen te acteren. Natuurlijk via hun persoonlijke social media accounts. GooodJob is er niets bij…
Marc Drees Het is symbolisch; aan het eind van het jaar duikt BranchOut onder het niveau van gebruikersactiviteit waarmee de site het jaar begon. Maar wat een krankzinnig jaar is het geweest voor dit LinkedIn kloontje op Facebook. Als iets de rollercoaster die BranchOut heet kan weergeven dan is het wel een grafiek van haar monthly active users (MAU):
Ontwikkeling aantal MAU voor BranchOut, 1 januari 2012 – 6 december 2012. Bron: Facebook, AppData
Drie pieken en net zoveel dalen, waarbij het dal van vandaag (820.000 MAU) precies 100.000 lager is dan de 920.000 MAU van 1 januari 2012.
Marc Drees 
Tijdens de lancering van de publieke beta van Revl bleek dat Revl zich als een new kind of job site wenst te positioneren terwijl de site zich in eerste instantie juist eerder in de richting van LinkedIn en personal branding leek te bewegen. Om aan alle onduidelijkheid een eind te brengen is een bezoekje aan de site de enige remedie. En dat is precies wat ik heb gedaan.
Een bezoekje waaruit blijkt dat Revl vooral via endorsements een plek probeert te veroveren in de overvolle arena van personal branding oplossingen. Een functie die overigens sinds kort door LinkedIn zwaar wordt ingezet om het engagement binnen het eigen netwerk te verhogen.
Laura Overwijk Hoewel het ongetwijfeld boeiend is om de grootste vacaturebank in Nederland te zijn qua aantallen vacatures, vraag ik me toch af hoe ‘Social’ deze vacaturebanken nu eigenlijk zijn. Dit geheel onder het mom van de term Social Media Recruitment die ik steeds vaker tegenkom. In deze blog: Hoe social zijn de grootste vacaturebanken in Nederland op Facebook?
Om te bepalen hoe sociaal actief de vacaturebanken zijn op Facebook, kunnen we kijken naar de hoeveelheid likes op de pagina’s. Wellicht herinneren jullie mijn blog nog die de waarde van een like aan de kaak stelt dus eigenlijk zegt dit kwalitatief niets over de daadwerkelijke Sociale waarde van de vacaturebank. Toch geeft het wel een eerste blik op de mate van activiteiten en aandacht voor het medium.
Aantal fans top vacaturesites (op 3 december)
