Marc Drees LinkedIn heeft blijkbaar iets nieuws gemaakt, want ik kreeg vanavond een email met de volgende wervende tekst: Marc, you’re one of the first to get the new Who’s Viewed Your Profile. Altijd leuk als je een van de (miljoenen) eerste personen bent om dat nieuws te mogen bekijken:
Ik heb dan ook terstond op de knop See what’s new geklikt.
Marc Drees 
Dankzij een reactie hebben we de beschikking over de nieuwjaarmail van Sal Iannuzzi (CEO Monster) aan klanten waarin CEO van Monster een tipje van de sluier van de mysterieuze ‘strategic initiatives’ optilt. Maar voordat ik daaraan toekom eerst even wat Iannuzzi zei tijdens de presentatie van de cijfers over het tweede kwartaal van 2013:
What I can tell you at this time is we have a number of very strategic initiatives underway, which we believe will substantially move the company forward and really challenge the competition broadly, in new ways that we haven’t done before.
Jawel! very strategic initiatives die de competition gaat challengen. Grote woorden van de man onder wiens leiding Monster is afgegleden van global leader naar het slechtste jongetje van de klas. Met een ongekende vernietiging van beurswaarde tot gevolg. Maar Iannuzzi gaat zorgen voor betere tijden…
Marc Drees 
Het is weinigen ontgaan dat LinkedIn actie heeft ondernomen richting de makers van de ‘spookprofielen’ op het sociale netwerk met de bedoeling, althans volgens LinkedIn, om zo gegevens te kopieren en een concurrerend product op de markt te brengen. Dit is in de aanklacht van LinkedIn te lezen
Registering so many unique new accounts allowed the Doe Defendants to view hundreds of thousands of member profiles per day … [and] have engaged in their scraping activities in an attempt to establish competing recruiting websites and usurp LinkedIn’s Recruiter product.
LinkedIn claimt hierbij vanzelfsprekend haar bezorgdheid richting haar ‘members’:
We’re a members-first organization and we feel we have a responsibility to protect the control that our members have over the information they put on LinkedIn.
Maar diezelfde ‘members’ zijn natuurlijk het warme vlees waarmee LinkedIn via haar Recruiter product niet minder dan $225 miljoen heeft omgezet, in het derde kwartaal van 2013 alleen…
Marc Drees 
In de loop van 2013 heeft StepStone besloten afscheid te nemen van landen waarin zij geen dominante positie heeft. Sindsdien is het bedrijf op zoek geweest naar partijen die interesse hadden in de overname van StepStone Zweden en StepStone Nederland.
In Zweden heeft Blocket Jobb StepStone Zweden overgenomen. Volgens het persbericht van Blocket ontstaat hiermee de grootste Zweedse vacaturesite op basis van bezoekersaantallen. StepStone Nederland heeft echter geen koper weten te vinden. En daarmee komt er een einde aan StepStone Nederland. Vandaag zijn klanten van StepStone Nederland ingelicht over de consequenties.
Marc Drees 
Connectifier, een social cross-referencing tool met de nodige foute kantjes, is volgens een email van de site hard op weg om een people aggregator te worden. En daarmee volgt Connectifier de omgekeerde weg. Want people aggregatorsTalentBin (Social Lookup), Entelo (Button) en Dice (Open Web Chrome Extension) hebben juist als aanvulling op hun product een social cross-referencing tool ontwikkeld. Als een soort teaser.
Een interessante ontwikkeling, en eentje die bij de start van Connectifier al was aangekondigd door John Jersin (CEO). Maar nu dus al werkelijkheid lijkt te worden, zelfs voordat de social cross-referencing tool helemaal vrij beschikbaar is.
Annemarie Stel Recruitend Nederland is in rep en roer, want er staat iets belangrijks voor de deur: de verkiezing van de Meest Invloedrijke Recruiter (MIR). Iedereen kan een stem uitbrengen op één van veertien genomineerde recruiters, ondergebracht in vier categorieën. Ruim de helft – acht stuks – bevindt zich in de categorie ‘Corporate’, de categorie ‘Agency’ is drie kandidaten groot, ‘Interim’ telt er twee en welgeteld één recruiter heeft het tot een nominatie in de categorie ‘Talent’ weten te schoppen. Je vraagt je bij dat laatste af hoe dat kan. Is er geen recruitmenttalent in dit land? Of heeft het iets te maken met het begrip zelf, dat immers nergens over gaat? Misschien kunnen de organisatoren deze persoon op de valreep nog onderbrengen bij een andere categorie, want de competitie is op deze manier wel heel schamel. Het is mij verder ook nog niet helemaal duidelijk of er straks vier winnaars in elke categorie zijn of één winnaar overall – het nut van de categorieën is in dat geval twijfelachtig – maar yeah, er is weer een hoop reuring en let’s party.
Marc Drees 
Vanochtend stond er een berichtje in De Telegraaf over een kort geding, aangespannen door het UWV tegen een klant van de uitvoeringsorganisatie die blijkbaar de grenzen van het zero tolerancebeleid van het UWV (emoties worden getoleerd maar agressie niet) had overschreden. Opvallend aan het artikel is dat De Telegraaf wel het UWV aan het woord laat, maar de betreffende klant uitsluitend omschrijft als een 59-jarige man die het UWV verantwoordelijk houdt voor de financiele problemen waar hij blijkbaar in terecht is gekomen. Er is geen reactie gevraagd…
Een zero tolerancebeleid ten aanzien van agressie van klanten lijkt mij volstrekt logisch en terecht. Maar hanteert UWV ook een zero tolerancebeleid ten aanzien van fouten of onfatsoenlijk gedrag van de eigen medewerkers jegens diezelfde klanten? Of een zero tolerancebeleid ten aanzien van onwerkbaarheid en onbeschikbaarheid van de online toepassingen van het UWV?
Marc Drees Monster heeft jarenlang in het verdomhoekje van de beurs gebivakkeerd. Maar sinds de laatste kwartaalcijfers is de voormalige online recruitmentreus aan een opvallende come-back bezig. Op de beurs wel te verstaan, want in de echte wereld is er niets veranderd.
Sinds de presentatie van de ronduit abominabele omzetresultaten begin november gaat het crescendo met het aandeel Monster. Waarom? Kostenreductie, onder meer door een groot deel van de activiteiten af te stoten… En ongetwijfeld is Monster nog altijd hard bezig met het terugkopen van aandelen. Waardoor Monster plotseling op een market cap van $741 miljoen staat. Dat was eerder dit jaar nog (aanzienlijk) minder dan $500 miljoen.
Om dit cijfer in perspectief te plaatsen is het goed om te weten dat LinkedIn een market cap van $26 miljard heeft. Twitter staat op $35 miljard en Facebook op $136 miljard. Social media bubble? Ben je gek!
Marc Drees 
Enige tijd geleden maakte people aggregator TalentBin bekend dat het voortaan mogelijk is om mass emails te sturen naar kandidaten die via TalentBin zijn gevonden. Overigens moet dat mass emails met een korreltje zout worden genomen omdat er maximaal 30 emails in één keer kunnen worden verzonden. Tegelijkertijd lijkt hiermee het principe van een people aggregator te worden ondergraven. Een eerste stap op een neerwaarts hellend vlak.
People aggregators verzamelen informatie van personen en maken deze informatie doorzoekbaar. Daarmee vormen people aggregators een uitkomst voor recruiters die werven voor beroepen met een structurele schaarste waarbij de beroepsuitoefenaren ook nog eens voldoende relevante informatie over zichzelf online achterlaten.
Marc Drees In de Financial Times van 23 december is een interessant artikel te vinden over LinkedIn’s ambities rondom big data recruitment. Waarbij de ambitie van LinkedIn als volgt wordt omschreven:
[LinkedIn] plans to create a global map of companies, tracking when people move jobs, where they go and what skills they have. Users will theoretically be able to select a company to see where its employees have been hired next, and into what kind of roles.
Dit lijkt een stap in de richting van de natte droom van LinkedIn’s CEO Jeff Weiner:
Our ultimate dream is to develop the world’s first economic graph. In other words, we want to digitally map the global economy, identifying the connections between people, jobs, skills, companies, and professional knowledge — and spot in real-time the trends pointing to economic opportunities.
Maar volgens Dan Shapiro (SVP Global Solutions bij LinkedIn) gaat deze stap maar liefst vijf jaar duren. En dat is toch heel erg lang in big data land.
