Marc Drees Het is bijna aandoenlijk; een e-mail nieuwsbrief van Vacaturekrant. Ik was al bijna vergeten dat deze vacaturesite nog bestond! Maar ze leven nog, en proberen als eerste mijn cv af te troggelen in ruil voor een microscopisch kleine kans op een tablet. Helaas is er blijkbaar nauwelijks budget, want een iPad 3 kan er niet vanaf…
Marc Drees En we hebben een nieuw LinkedIn profiel. Het nodige visueel pimpwerk, om de zaak meer 2012 te maken. Het nodige, al dan niet kleurige, grafische werk moet het profiel een stuk aantrekkelijk maken om naar te kijken. De content is natuurlijk nog steeds hetzelfde.
Dit is het LinkedIn voorbeeld:
Marc Drees 
Het blijven toch hedendaagse uitgaves van de fameuze Middeleeuwse roofridders die bankiers. Het laatste voorbeeld is natuurlijk Vikram Pandit, tot vandaag CEO van Citigroup. Maar na de rampzalig slechte cijfers van Citigroup is Vikram Pandit geen CEO van Citigroup meer. Zal hij er een traan om laten? Zeer onwaarschijnlijk. Want ondanks het feit dat de beurswaarde van CitiGroup tijdens zijn verblijf is gedecimeerd heeft de man maar liefst $260 miljoen aan zijn functie overgehouden:
While CEO of Citigroup in 2007, Vikram Pandit earned an annualized compensation of $3,164,320, which included a base salary of $250,000, stocks granted of $2,914,320, and options granted of $0. In 2008, he earned a total compensation of $38,237,437, which included a base salary of $958,333, stocks granted of $28,830,000, and options granted of $8,432,911. In 2009 he received total compensation of $128,751, including base salary of $125,001; In 2010 he received total compensation of $1,00; In 2011 he received total compensation of $14,857,103 including base salary of $1,671,370. Oh, and this number includes the $165 million Pandit received for his low performing hedge fund which was purchased by Citi in 2007, and was closed by Citi a few months later for epic underperformance.
Briljant.
Marc Drees Een nieuw dieptepuntje in de wereld van MSM (mainstream media). Waar de nood ondertussen blijkbaar zo hoog is gestegen dat zelfs dit noodzakelijk is geworden:
Het Financieele Dagblad, ingepakt in een advertentie. Hoe is het mogelijk… En wat een armoe als je je hiertoe moet verlagen.
Marc Drees 
Het consolidatiespel lijkt maar niet tot zijn einde te komen. De Volskskrant, zelf onderdeel van De Persgroep, meldt vandaag het volgende:
De Persgroep, de uitgever van onder meer de Volkskrant, wil Wegener overnemen. Het Belgisch-Nederlandse mediabedrijf heeft zich gemeld als kandidaatkoper voor de uitgever van regionale kranten, die sinds kort in de etalage staat.
Onderdeel van Wegener is de vacaturesite JobTrack. En onderdeel van De Persgroep is natuurlijk VNU Vacature Media, met daarbinnen vacaturesites Nationale Vacaturebank en Intermediair. Waarmee het logisch is te veronderstellen dat JobTrack hetzij onderdeel van VNU Vacature Media wordt danwel de laatste online recruitment entiteit van Wegener is waar de stekker uit wordt getrokken. Eerder stierven online referral site Spotajob en netwerksite CareerID al een natuurlijke dood.
Marc Drees 
Tijdens de analist call naar aanleiding van de publicatie van de cijfers over het tweede kwartaal zei Jeff Weiner (CEO LinkedIn) onder meer het volgende:
We’ve got some really nice improvements that have been made to our job offering and the ability for companies to be able to offer all of their jobs on LinkedIn to be able to match those jobs with the ideal candidates and some relevancy algorithms and then lastly within Hiring Solutions, our efforts with regard to Talent branding and Recruitment Media some really interesting stuff on the roadmap there.
En dat Talent branding bleef geruime tijd een mysterie, tot een paar dagen geleden. En wat blijkt? Het gaat helemaal niet om Talent branding, het gaat om Employer branding. En eigenlijk dat nog niet eens; het gaat om het Employer brand op LinkedIn. En zelfs dat is nog teveel van het goede, het gaat uitsluitend om het meten van dat Employer brand op LinkedIn; een gimmick die door LinkedIn de Talent Brand Index is gedoopt.
Marc Drees 
Ik dacht altijd dat Maximum social wel snapte. Maar nu komt ze met een soort Klout-achtige score op een speciale site waar de social recruitment activity van grote werkgevers wordt vergeleken en een cijfer (E.R. = engagement ratio…) wordt uitgepoept dat als volgt wordt omschreven:
A calculated score based upon the total umber of last weeks responses on the company’s status updates (likes + comments + shares) divided by the number of fans within that week.
Toegegeven, in tegenstelling tot Klout geeft Maximum tenminste iets van haar rekenmethode prijs (hoewel je je altijd moet afvragen of creatieven uberhaupt kunnen rekenen), maar: WTF? Wat willen ze hier in godsnaam mee bewerkstelligen? Nou, volgens Maximum dit:
[…] hoewel er voor corporate merken al veel in kaart wordt gebracht, bestond er tot op heden geen objectief overzicht van de gebruikte kanalen en de mate van engagement en interactie via social media voor werkgeversmerken.
En nu dan wel?
Marc Drees Dit verzin je niet. Ik ga er vanuit dat het een parodie is, maar het komt uit Amerika dus het kan zomaar een echte reality thingy over recruiters zijn. Top Recruiter – The Competition. Hilarisch!!
h/t Rob van Elburg.
Marc Drees Doostang, de nieuwe eigenaar van Jobfox, lijkt er alles aan gelegen om de naam van Jobfox nog verder te bezoedelen. Want vandaag kreeg ik onderstaande job alert e-mail:
Een schunnig slecht opgemaakte e-mail met een variatie aan lettertypes waar je ogen van gaan tranen. Maar het lijkt Doostang blijkbaar een goed idee om ontvangers te belasten met vacatures die via Indeed, Monster en Bright zijn gevonden. Waar deze nieuwe eigenaar van de Jobfox assets mee bezig is mag Joost weten. Maar een hopelijk onbedoeld effect is de volledige vernietiging van wat er nog aan brand value van Jobfox over was.
Marc Drees 
BranchOut heeft gisteren haar “nieuwe” gezicht getoond. Een gezicht dat in juli door CEO Rick Marini werd aangekondigd op het moment van de ineenstorting van het aantal gebruikers die het LinkedIn kloontje op Facebook op dat moment meemaakte. Marini was namelijk ineens tot inkeer gekomen. Groei (via ongekende volumes aan spam) was niet langer belangrijk; engagement was plotseling de rave:
“In order to build a product that’s valuable for our tens of millions of users, we’re de-emphasizing user acquisition for the next few months while we evolve the BranchOut experience to help our users express what they’re doing in a professional capacity on a daily basis,” the company says.
Op zich geen merkwaardige stellingname; tenslotte was het Facebook ecosysteem meervoudig platsgespamd met verzoeken tot registratie voor een applicatie die na registratie niets bleek te bieden. Phishing for contacts. En met die contacten heef BranchOut nu een basis van tientallen miljoenen ‘gebruikers’ in een poging om zichzelf opnieuw uit te vinden en wel relevantie te bieden. Als een personal/professional branding app… O ja, en er zitten vacatures in.
Hoor ik iemand LinkedIn zeggen? Jij hebt een vetlederen medaille verdiend!
Later een verslag van mijn bezoek aan het “nieuwe” BranchOut.
