Dit is wel een heel originele brief als opvolging na een interview met een kandidaat. Kijk en leer!
Met dank aan Jim Stroud.
Dit is wel een heel originele brief als opvolging na een interview met een kandidaat. Kijk en leer!
Met dank aan Jim Stroud.
Generieke vacaturesites (zoals Monsterboards, Nationale Vacaturebank, Totaljobs) zijn zeer ineffectief in het leveren van nieuwe medewerkers. Dat blijkt althans uit mijn bewerking van de cijfers uit de Recruiting Trends Survey van 2007.
Volgens deze bewerking vreet dit type sites 34% van het recruitment budget op terwijl ze slechts 20% van het aantal nieuwe medewerkers leveren. Vergelijk dat eens met de effectiviteit van referral programma’s: met 6% van het budget wordt 21% van het aantal nieuwe medewerkers aangetrokken!
Dus waarom plaatsen bedrijven nog steeds vacatures op grote vacaturesites? Er is maar één reden te verzinnen: bedrijven meten niet! Bedrijven volgen het ‘onderbuik gevoel’. En die klopt niet.
Erwin van Lun’s Mens en merk schrijft vandaag over een aardig fenomeen: medewerkers online zetten. Dat is er fan van ben zal niemand verbazen, ik geloof in persoonlijk maken van bedrijven en mensen maken bedrijven persoonlijk.
Erwin heeft er een mooie quote bij staan: Voor headhunters lijken deze koplopers zich dus ook terecht geen zorg te maken. Wie zelfvertrouwen heeft als merk, straalt dat ook uit en zal alleen maar aantrekkelijker worden.
En het zal niemand verbazen dat hij daar in mijn optiek gelijk mee heeft, ze zijn toch vindbaar, of zoals An de Jonghe altijd zegt: headhunting is niet over het vinden van iemand, maar het overtuigen dat hij elders beter af is.
Nee, het gaat een keer niet over alumni. Hoewel Erwin Blom vertrekt bij de publieke omroep. Een man die daar veel goede dingen gedaan heeft. Zijn presentatie over de toekomst van TV en omroepen, in ‘Dick Hardt’ stijl, is goed leesbaar en heeft een aantal prachtige zaken. Ook voor recruiters zijn er een aantal van van belang.
Met alleen spannende of interessante TV is niets mis en live TV blijft lekker en belangrijk. Maar wie doet of de wereld niet veranderd, steekt zijn kop diep in het zand.
Het is niet ’the end of TV’, maar wel ’the end of TV as we know it’
Vraag je eerst af: welk verhaal wil ik vertellen of welk doel wil ik bereiken, bepaald dan je medium.
De hele presentatie is hier te zien
De Recruiting Trends Survey van 2007, gesponsord door de Direct Employers Association, presenteert de source value index (SV index), waarmee de waarde van elk recruitment kanaal in een cijfer wordt uitgedrukt. De SV index is gebaseerd op het percentage nieuwe medewerkers per kanaal gedeeld door het percentage van het recruitment budget dat voor dat kanaal wordt besteed. Employee referral programma’s en de eigen websites van bedrijven zijn afgetekende winnaars; algemene vacaturesites, offline media en headhunters zijn overduidelijke verliezers. Tot zover weinig nieuws onder de zon.
Omdat het rapport weliswaar de nodige kwantitatieve informatie bevat maar ‘vergeet’ de berekeningswijze van de SV index te beschrijven ben ik zelf eens aan het rekenen geslagen. Ik heb daarbij niet alleen het percentage nieuwe medewerkers (A) en het percentage van het recruitment budget (B) per kanaal betrokken, maar ook de kwaliteit (C) en het aantal kandidaten (D) per kanaal, eveneens uitgedrukt in een percentage. Vervolgens heb ik de effectiviteit per kanaal als volgt berekend: (A/B)*(C/D). Vervolgens heb ik de effectiviteit genormeerd van op een schaal van 0 tot 100%. Pfft, zijn we er allemaal nog?
‘Studenten geven meer uit dan ze werkelijk hebben’, las ik vanochtend. Nogal wiedes, als je elke cappuchino gaat afwegen belandt je nog in een diepe depressie.
Veel van mijn leeftijdsgenoten leent een fiks bedrag bovenop het basisbedrag dat de IB-groep elke maand verstrekt. Sommigen hebben voor een bijbaantje de tijd noch de interesse, maar verruit de meesten kunnen op geen enkele andere manier hun geannexeerde stukje gang in Rotterdam of Leiden betalen en naast hun studie nog leven.
Toch (meer…)
Enige tijd geleden maakte Jim Stroud melding van een wel zeer interessante tool: Zipskinny. Volgens mij is hier in de Nederlandse blogosfeer nog geen melding van gemaakt, en dat dient te worden gecorrigeerd. Want Zipskinny is ongelofelijk!
Volgens Jim is Zipskinny een ‘hobby project’. Dan mogen wat mij betreft die hobbyisten snel onze kant op komen.
In het geval van Zipskinny zijn plaatjes inderdaad meer waard dan 1.000 worden. Dus hou ik even mijn mond om je te laten genieten.
Gisteren op het congres: ‘het nieuwe werven” sprak Jeroen van Zelst van Andarr, winnaars van Great Place to Work. Of zoals hij het uitlegde: the greatest place to work (alle gouden bedrijven zijn winnaar, Andarr is de winnaar der winnaars). Het hele verhaal was zeer interessant, begonnen als een nul meting van wat kan beter wonnen ze ineens. Toch zijn ze niet tevreden, want het kan nog beter. De juiste instelling denk ik.
Maar vanuit recruitment was zeer interessant dat hij vertelde dat het aantal sollicitanten van 2 per week naar 14 per week is gegaan. Men kan nu selecteren, echt selecteren, in deze krappe IT markt!
Tevens zeer interessant was dat hij vertelde hoe mensen bij hen kwamen. Eén leuke casus was de vrouw die in een vrouwenblad een interview met hem las over het GTPW verhaal. Die gaf het aan haar man zo van: jij bent op zoek naar een nieuwe baan, kijk hier eens naar. Na veel getwijfel heeft de man gereageerd en uiteindelijk is hij in dienst gekomen, nadat hij eenmaal op gesprek was geweest. Een top IT architect binnen gehaald. Het leukste was dat tijdens de borrel één van de aanwezigen zei: tja, terwijl je dat zat te vertellen zat ik mijn vriend te SMS’en, die is ook IT-er en op zoek naar een nieuwe baan, dat hij eens naar jullie moest kijken….
Is het een aardige inhakers of echt heel fout? Ik ben er nog niet uit. Graydon (credit management) heeft de poster van javaanse jongens omgebouwd tot J2EE (Java Engineering, een software platform voor de niet-IT’ers onder ons) jongens. De vraag is: wil een IT’er aangesproken worden hierop? En is de negatieve smaak van roken niet te erg aanwezig? Of is het een leuke inhaker?
Ik word nog wel eens een echte netwerker genoemd. Zelf kijk ik dan naar andere netwerken en dan denk ik: valt best mee. En ik schrijf, roep, schreeuw, praat en blog natuurlijk veel over werven in sociale netwerken. Ik geloof daar heilig in en snap soms het wervingsprobleem van organisaties niet echt. Maar dan denk ik: tja, misschien heb ik het ook makkelijk, met mijn netwerk.
Voor digitaal-werven hebben we een paar part-timers in dienst. De één ken ik via de HR weblogs en toen ik heb vroeg zei hij meteen ja.
Maar dan heb je ineens meer aanmeldingen dan verwacht en loopt het proces minder snel dan je hoopt, dus zoek je er één of twee bij. Je benadert één persoon, die ik ken via een band waar ik fan van ben en actief op het forum, en ja, ze wil wel. En dan mail je de jury van digitaal-werven met een update, waarbij je aangeeft dat je ook nog bezig bent met een extra student, en dan heeft één van de juryleden een broer van een collega die ook wel interesse heeft.
En ineens heb je weer meer dan voldoende personeel. En dan vraag ik me wel eens af: waarom is het voor mij zo makkelijk? Is dat omdat ik zo’n netwerk heb? Hebben Marc en ik gewoon een onwijs leuke baan bedacht, websites evalueren vanuit huis? Of is het het netwerk dat het zo makkelijk maakt? Ik denk de combinatie, maar ergens is werven soms best makkelijk volgens mij. Gewoon een leuke baan aanbieden aan de juiste persoon die op zoek is naar een leuke baan…