Bas van de Haterd Goede werving zou niet moeten beginnen enkel bij externe kanalen. Waarom is het veelal makkelijker als werknemer van (neem een voorbeeld) Shell een baan in Londen bij BP te vinden? Talent management zou je Europees moeten aansturen, maar laten we beginnen: je zou het moeten aansturen. Interne werving en externe werving zouden hand in hand moeten gaan. (meer…)
Bas van de Haterd De altijd inspirerende Martijn Aslander heeft een prachtig artikel geschreven over de veranderende wereld. De veranderende waarde van geld en de hele andere manier waarop bedrijven zich zullen organiseren. Vincent Everts heeft een mooi interview met Rod Beckstrom, auteur van Starfish and the Spider. Eén van de thought leaders m.b.t. nieuwe organisatiemodellen. Goed ter inspiratie.
Marc Drees Dit keer een vergelijking die slechts zijdelings te maken heeft met gebruiksvriendelijkheid, namelijk de vindbaarheid van de site. Tenslotte heeft een vacaturesite weinig toegevoegde waarde, als de site niet gevonden wordt.
De ranking van de site heeft een bepaalde invloed op de vindbaarheid in Google op basis van de organische resultaten. Nou moet worden gezegd dat de grote sites die resultaten aanzienlijk manipuleren door ook in de betaalde resultaten op Google veel terug te komen. Met alle ellendige resultaten van dien.
En verder de Alexa ranking. Hoewel de Alexa cijfers als onbetrouwbaar wordt gekenmerkt is er natuurlijk wel een algemeen beeld uit te destilleren.
Floor Drees Uit de meest recente Werkmonitor van uitzendconcern Randstad blijkt dat een kwart van de 868 ondervraagden op korte termijn een stap vooruit wil maken. Maar niet perse bij een andere baas. Een aanzienlijk aandeel ambieert een hogere functie bij de huidige werkgever.
Wie investeert in echte groeimogelijkheden binnen het bedrijf, behoudt de eigen talentenkinderen. Het is dus niet alleen maar switchen wat de hippe wandklok slaat. Blijven is een bewuste keuze voor de ‘jobstickers’. Werkgevers kijken veel meer naar de (meer…)
Bas van de Haterd Vandaag stond uw blogger met een klein stukje in het Financieel Dagblad. Een kort stukje over bonussen en beloningsstructuren en de risico’s die dat met zich mee zouden brengen. Dit n.a.v. mijn oude werk als beloningsadviseur en een uitspraak van Onno Ruding (oud bestuurslid van Citigroup) dat de enorme bonussen te grote risico’s in de hand zouden spelen. (meer…)
Bas van de Haterd Personeelslog en Sollicitant.com schrijven er over (wij krijgen helaas geen persberichten van IG, misschien zijn we kritisch?). Maar Sollicitanten vinden de arbeidsvoorwaarden (primair en secundair) het belangrijkste te vinden op een wervingssite. Iets dat Intermediair eerder in een andere vorm had onderzocht. En dat staat er doorgaans slecht of zelfs niet op, bedrijven vinden dat namelijk onzin, zo bleek ook uit het Intermeidiar onderzoek. Dat hadden we bij Digitaal-Werven ook gemerkt. (meer…)
Bas van de Haterd Als ik dat zinnetje weer ergens zie opduiken denk ik meteen aan Men in Black: ‘When will you earthlings finally learn that size does not matter’? En dat doet het volgens mij ook niet. Te vaak hoor ik van kleine bedrijven dat ze ‘nu eenmaal niet de budgetten hebben van een…’ en dus minder kandidaten trekken. Maar dat is in mijn optiek totale onzin. (meer…)
Bas van de Haterd Philips is voor het derde jaar op rij de populairste werkgever, blijkt uit onderzoek van IG. Gevolgd door de Rabobank, de politie, shell en de KLM. Het verschil tussen de nummer 1 is redelijk groot te noemen, volgens het persbericht, de nummers 2, 3 en 4 zitten weer dicht op elkaar, het gaat naar de KLM is weer groot.
Marc Drees In alweer de vijfde aflevering over gebruikersvriendelijkheid van vacaturesites dit keer aandacht voor het gebruik van de subdomain wildcard.
Wat is nou weer een subdomain wildcard?
Ehhh, dat kan ik het beste uitleggen aan de hand van een voorbeeld. Stel, ik wil naar Amazon toe en ik type ww.amazon.com. Da’s dus één w te weinig. En wat gebeurt er? Ik kom gewoon bij www.amazon.com uit!
Chris Stapper Mensen leren door te kijken hoe andere mensen iets doen. Zo kun je ook als branche iets leren van een andere branche. Laten we eens vanuit de recruitment branche naar de muziek branche kijken. We nemen recente ontwikkelingen mee, wat gaan we zien? (meer…)
