Marc Drees Ondanks een dalende werkloosheid in maart 2014 blijft het aantal werklozen per vacature gewoon stijgen. Ook al gaat dat de laatste tijd langzaam en lijken we (bijna?) de piek te hebben bereikt:
Aantal werklozen per vacature (exclusief bijbanen, vakantiebanen en vrijwilligerswerk), per maand en voortschrijdend 12-maands gemiddelde, januari 2007 – maart 2014. Bron: CBS, Textkernel
Marc Drees Het is bijzonder lang geleden dat Monsterboard iets heeft geroepen over het aantal vacatures op haar site. Maar via een tweet van @MonsterNieuws was enkele dagen geleden ineens dit te zien:
En dat is redelijk in de buurt van Nationale Vacaturebank (zo’n 16.500 vacatures) en mijlenver verwijderd van Banenmatch (ruim 35.000 vacatures). Maar ja, die laatste is gratis en dat is Monsterboard natuurlijk niet. En uiteindelijk blijven het allemaal cijfers van de sites zelf.
Marc Drees 
In een in mijn optiek verbluffend eerlijke open brief reageert Mathias Döpfner (CEO Axel Springer SE) op Eric Schmidt (voormalig CEO Google) en op de dominantie en dreiging die Google vertegenwoordigd. De volledig open brief is de moeite van het lezen meer dan waard, maar wat mij enige koude rillingen bezorgde waren deze twee alinea’s:
There is a quote from you in this context that concerns me. In 2009 you said: “If you have something that you don’t want anyone to know, maybe you shouldn’t be doing it in the first place.” The only sentence that is even more worrying comes from Mark Zuckerberg when he was on the podium of a conference with you and I in the audience. Someone asked what Facebook thinks of the storage of data and the protection of privacy. And Zuckerberg said: “I don’t understand your question. If you have nothing to hide you have nothing to fear.”
Ever since then I have thought about this sentence again and again. I find it terrible. I know that it was certainly not meant that way. Behind this statement there is a state of mind and an image of humanity that is typically cultivated in totalitarian regimes – not in liberal societies. Such a statement could also have come from the head of East Germany’s Stasi or other secret police in service of a dictatorship. The essence of freedom is precisely the fact that I am not obliged to disclose everything that I am doing, that I have a right to confidentiality and, yes, even to secrets; that I am able to determine for myself what I wish to disclose about myself. The individual right to this is what makes a democracy. Only dictatorships want transparent citizens instead of a free press.
Krijg je hier ook de kriebels van? Dan is het hele artikel zeker een aanrader!
Met dank aan Marc de Vries voor de tweet met een link naar dit artikel
Marc Drees 
Volgens het CBS is de voor het seizoen gecorrigeerde werkloosheid (in aantal personen) in maart 2014 gedaald ten opzichte van februari:
De voor seizoeninvloeden gecorrigeerde werkloosheid nam in maart 2014 met 7 duizend af en kwam uit op 684 duizend personen.
De werkloosheid is daarmee op 8,7% uitgekomen, een daling van 0,6% ten opzichte van vorige maand. Maar zoals het CBS zelf al aangeeft, is deze daling op geen enkele manier een reden voor het slagen van vreugdekreetjes:
Deze daling werd veroorzaakt doordat mensen zich terugtrokken van de arbeidsmarkt, niet doordat meer mensen betaald werk kregen. Het aantal mensen met betaald werk nam in maart opnieuw af.
De situatie op de Nederlandse arbeidsmarkt laat zich daarmee steeds beter vergelijken met die van de VS. Dalende werkloosheidscijfers met tegelijkertijd een afnemende arbeidsparticipatie en daarmee een alsmaar toenemend (verborgen) leed. Soms vraag ik mezelf af welk deel van de Nederlandse bevolking door het CBS wordt benaderd als het om het consumentenvertrouwen gaat…
Herbert Prins 
Genoeg is genoeg. Linkedin doet de laatste jaren niet veel meer dan gebruikers frustreren. Zowel individuen als bedrijven als uiteindelijk ook de betalende klanten. Daarom wil ik actie.
Ik ben altijd groot fan geweest van de verschillende sociale netwerken. Ook heb ik mij altijd openlijk afgevraagd van wie zijn nu de persoonsgegevens op de verschillende netwerken. Ondanks dat ik weet dat ik vaak word lastig gevallen met weer nieuwe gebruikersvoorwaarden, die altijd rechten verminderen en nooit rechten teruggeven,vraag ik mij altijd af of ik toestemming heb gegeven dat de verschillende netwerken mijn gegevens mogen verkopen. Maar ok, als ik er dan maar wat voor terug krijg.
Laurens Tienkamp 
De introductietekst op de site stelt de lezer een aantal vragen: “Waarom zou je langer wachten met de lancering van de eerste versie van de nieuwe carrière website, wanneer deze versie al beter is dan de oude? Waarom zou je wachten met een state of the art reporting dashboard, wanneer de huidige data al richting geven voor nieuwe innovaties? Waarom zou je wachten met een volledige integratie met het ATS, wanneer je nu al een stap kunt maken tot verbetering?”.
Ik kan je genoeg redenen geven om langer te wachten. Daniëlle van Alewijn, geen ervaren recruiter maar wel gespecialiseerd in marketing en sales in HR gaat ons vertellen waarom je niet moet wachten. Dit doet ze aan de hand van de nieuwe carrieresite van Booking. Een knallende binnenkomer die tussen neus en lippen door over de bühne geworpen wordt: “Eigenlijk is recruitment en sourcing hetzelfde als marketing en sales.”. Laten we wel wezen, dat is natuurlijk niet waar. Maar goed, dit kunnen we haar niet kwalijk nemen.
Marc Drees 
Ondertussen kunnen we Vijf achtereenvolgende periodes van groei noteren en dat is dus een lustrum. Hoezee! Want volgens de ABU is ook de derde periode van 2014 een periode met een plus geweest:
In periode 3 (week 9 – 12) is het aantal uitzenduren met 3% toegenomen en de omzet met 3% gestegen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
Maar die 3% groei is wel 1% minder dan in periode 2. En daarmee is de rechte lijn omhoog van de vorige vier periodes plotseling ruw doorbroken. In hoeverre dit een kentering of een tijdelijk hikje betekent zullen we moeten afwachten
Annemarie Stel Het ultieme streven van LinkedIn is om het leven van recruiters zo makkelijk mogelijk te maken. Dat zegt LinkedIn zelf tenminste. Persoonlijk denk ik dat het ultieme streven is om zoveel mogelijk omzet te maken. Anders kan ik namelijk niet verklaren waarom de populaire en – zelfs voor de grootste nitwit, zoals ik – eenvoudig op te zetten producten- en servicestab van de Company Pages onlangs het loodje heeft moeten leggen. Ten faveure van een ‘nieuw’ product, dat een maand of wat geleden bij de introductie volledig flopte en waarvan het gebruik nu met grove middelen gepusht wordt: Showcase Pages. Persoonlijk ben ik geen liefhebber van deze Showcase Pages. Allemaal extra gedoe. Extra jacht op content. En belangrijker: allemaal extra werk. En dat is nu precies waarvan LinkedIn zegt dat dat niet de bedoeling is.
Herbert Prins 
Met plezier heb ik de afgelopen weken mogen spelen met HROffice. HROffice is een recruitment systeem (ATS), geleverd door het Nederlandse bedrijf Adver-Online dat sinds vorig jaar een zelfstandig onderdeel is van USG People. Wie begint te werken met HROffice wordt vanaf de start overrompeld door de vele mogelijkheden en dat deed mij in eerste instantie denken aan het eerste Zwitserse zakmes dat ik kreeg. Maar ondanks de overeenkomsten is HROffice geen Zwitsers zakmes.
Hoe mooi en goed een Zwitsers zakmes ook moge zijn, toch loop je vaak tegen de beperking van een van de functionaliteiten aan. De eerste keer als het schaartje naar buiten komt denk je, wow, er zit ook een schaartje in. Echter dan blijkt het schaartje bij gebruik toch minder handig dan een los schaartje. Al blijft het een wonder om toch maar steeds te zien wat er allemaal naar buiten kan worden geklikt bij het Zwitserse zakmes.
Marc Drees 
Computable wist twee dagen geleden te melden dat match-engine leverancier Actonomy is overgenomen door Prato. Daarmee is de toekomst van Actonomy hopelijk verzekerd. Prato is een ontwikkelaar van software voor personeelszaken en heeft volgens het bericht de ambitie om binnen enkele jaren door te groeien naar een bedrijf met honderd medewerkers telt en een omzet heeft van tien miljoen euro. Directeur Joris Peumans van Prato sluit nieuwe overnames niet uit.
