LinkedIn dumpt Intro (en Rapportive?)

SmartphoneIn oktober 2013 introduceerde LinkedIn met bijzonder veel bombarie LinkedIn Intro, het resultaat van maar liefst anderhalf jaar bloed, zweet en tranen van de in februari 2012 door LinkedIn overgenomen social cross-referencing tool Rapportive. LinkedIn Intro was overigens niet veel meer dan een soort creepy LinkedIn injectie in Apple Mail.

Gisteren besloot LinkedIn alweer te stoppen met LinkedIn Intro. Een reden wordt niet gegeven maar het zal ongetwijfeld aan het gebrek aan downloads hebben gelegen. Het bericht weet nog wel het volgende te melden:

Members can continue to use Rapportive, which brings the power of LinkedIn to Gmail.

Maar hiermee is feitelijk de aankoop van Rapportive een volstrekte mislukking gebleken. Ik vraag me onwillekeurig af hoe lang het zal gaan duren voordat LinkedIn erachter gaat komen dat Bright een nog veel grotere miskoop zal blijken te zijn. Waarschijnlijk ook zo’n slordige anderhalf jaar…?

Peak LinkedIn lijkt te zijn bereikt

Met de presentatie van de financiele resultaten van het vierde kwartaal lijkt LinkedIn het zo gevreesde punt te hebben bereikt: peak LinkedIn. Het moment waar we achteraf met zijn allen naar zullen wijzen en zeggen, dat was het moment dat het met LinkedIn bergafwaarts ging. LinkedIn geeft dit in haar eigen presentatie ondubbelzinnig weer:

LinkedIn engagement statistics

Het aantal ‘members’ groeit nog altijd fors (met 18 miljoen in 3 maanden) maar tegelijkertij zakt het aantal unieke bezoekers en het aantal pageviews al twee kwartalen op rij. Dat zijn zeer zorgwekkende cijfers.

(meer…)

Hahahaha! LinkedIn koopt Bright! Voor $120 miljoen!!

Logo en logotype BrightIk kan me nog als de dag van gisteren herinneren dat ik in 2008 van mijn stoel flikkerde van het lachen toen ik leerde dat Monster Trovix had gekocht als fundament voor haar zoektechnologie (wat uiteindelijk 6Sense is geworden).  Trovix had een dertien in een dozijn match-engine gebouwd waar Monster maar liefst $72 miljoen voor betaalde. En vervolgens nog een veelvoud van dat bedrag heeft gestoken in het herbouwen en meertalig maken ervan…

Laat staan wat er gebeurde toen het nieuws binnenkwam dat LinkedIn voor maar liefst $120 miljoen brekebeen Bright heeft overgenomen. Als een gevolg hiervan zit ik nu met een nekbrace om een poging te doen chocola te maken van dit volstrekt krankzinnige nieuws. Want Bright is… gewoon niks. Het was een falende match-enigne twee jaar geleden en dat waren ze negen maanden geleden nog steeds.

In vijfeneenhalf jaar tijd gaat de prijs voor overbodige technologie dusmet maar liefst $50 miljoen omhoog. Als dat geen gigantische inflatie is weet ik het ook niet meer…

(meer…)

Sal Iannuzzi (CEO Monster) mailt en lult maar wat

Sal IannuzziHet lijkt er op dat Monster een nieuwe PR fimra in de arm heeft genomen want plotseling wordt de wereld overstelpt met ‘persoonlijke’ boodschappen van Monster’s CEO Sal Iannuzzi. Enkele weken geleden kon ik al uit zo’n boodschap voordragen, en vandaag is alweer de tweede boodschap van Iannuzzi afgeleverd.

Maar net als zijn voorganger blinkt ook deze boodschap uit in hyperbole en nietszeggendheid. Typisch Amerikaans dus. Met pareltjes als deze:

The last few years have been economically challenging for most businesses. Recruiting and staffing teams continue to do more with less. And in a world of tightened budgets and fewer resources, we recognize that you must make every dollar count. So, I wanted to let you know that we remain relentlessly focused on delivering value for our customers, and that core value is driving all of our future plans.

Kan iemand mij even een teiltje geven?

(meer…)

Monster krimpt maar door

Trumposaurus MonsterEerder vandaag kwam Monster met haar cijfers voor het 4e kwartaal. En die waren natuurlijk slecht. De omzet was maar liefst 6% lager dan het 4e kwartaal van 2012, waarmee meteen duidelijk werd dat het lek bij Monster nog altijd niet gedicht is. Het blijft daarom hilarisch om dit bloedrode nieuws door de roze bril van Sal Iannuzzi (CEO Monster) te mogen bekijken:

We are pleased with our fourth quarter financial results as we delivered sequential revenue growth in North America and Europe reflecting increased demand for Monster’s products. We were encouraged that the momentum we saw in the second and third quarters of 2013 in North America and parts of Europe accelerated in the fourth quarter, and we believe these positive sales trends will continue into 2014.

Als Iannuzzi momentum wil zien dan moet hij eens een keer kijken naar de resultaten van Dice, Indeed of de later vandaag te melden omzet van LinkedIn. Daar zit YoY groei in, geen YoY krimp…

Maar los van dit soort onzin wist Iannuzzi ook iets anders te melden.

(meer…)

Dice claimt succes met Dice Open Web

Logotype DiceEnkele maanden geleden bleek al dat Dice haar people aggregator Dice Open Web een zeer belangrijke plaats in haar toekomst toedichtte. En bij de bespreking van

There’ll be 2 principal initiatives in 2014 which require some level of incremental investment. The first is Dice.com product development sales and the second is technology and support for additional products built within our WorkDigital team who developed the service that is the foundation for Open Web.

WorkDigital is het door Dice in oktober 2012 overgenomen Engelse bedrijf dat aan de wieg stond van de eerste serieuze people aggregator op basis van social media, TheSocialCV.

(meer…)

UWV doet een update van haar zinloze gokwerk

Het UWV heeft een tussentijdse update uitgebracht van haar Landelijke arbeidsmarktprognose, die normaliter het huidige en volgende jaar omvat plus een doorkijkje naar vijf jaar later. Dit keer niets van dat al, we kijken niet verder dan het lopende jaar. Mogelijk heeft UWV geleerd van haar geblunder bij het maken van prognoses. Dat zou voor de verder uiterst hardleerse uitvoeringsorganisatie een goede zaak zijn.

Waarom een uitvoeringsorganisatie die haar operationele taken nog altijd niet naar behoren weet te vervullen zich uberhaupt zou moeten bezondigen aan prognoses is mij een godsraadsel. Zeker als blijkt dat ze er na slechts zeven maanden wederom gruwelijk naast blijkt te zitten:

Geactualiseerde prognose versus de juniprognose

Ezeltje Prik zou misschien betere resultaten hebben opgeleverd….

Maar er zit zelfs nog schokkender nieuws verborgen in dit rapport.

(meer…)

Sander Poos (Indeed Benelux) over… Indeed

Sander PoosEerder vandaag heb ik bericht over de definitieve bevestiging van een al behoorlijk oude speculatie en dat is de aanstelling van Sander Poos als director van Indeed Benelux. Maar daar blijft het niet bij. Want ik werd de gelegenheid geboden om deze nieuwe bobo in het online recruitmentdomein van Nederland (pardon: Benelux) ook nog even te interviewen. Telefonisch wel te verstaan, want op het moment van het interview was Poos in Austin druk aan de slag.

En dus heb ik zomaar mijn eerste interview voor RecruitmentMatters gerealiseerd. Bepaald geen makkelijke opgave, want het is bijzonder moeilijk om een vraag te stellen en vervolgens rustig te luisteren. Waardoor het nodige knip- en plakwerk er aan te pas moest komen om alsnog een beetje lijn in het verhaal te krijgen. Maar genoeg inleidende schermutselingen, de heer Poos is aan het woord!

(meer…)

Indeed opent vestiging in Nederland, Sander Poos director Benelux

Logotype IndeedDaar is dan eindelijk de officiele bevestiging dat Sander Poos is aangesteld als director Benelux van Indeed. Dit is onderdeel van een vandaag verschenen persbericht van ‘s werelds grootste vacature aggregator Indeed waarin het bedrijf de opening van haar Nederlandse vestiging meedeelt:

Sander Poos is aangesteld als director Benelux van Indeed. Hij heeft meer dan 15 jaar ervaring in de Nederlandse recruitment-branche. Sander Poos: “Indeed is met ruim 2 miljoen unieke bezoekers per maand de grootste banenzoekmachine van Nederland.

Regelmatige lezers van RecruitmentMatters wisten natuurlijk al enkele maanden dat dit nieuws er aan zat te komen…

Later vandaag ook nog een interview met Poos over zijn nieuwe baan en de ambities van Indeed.

Employer brands: meer van dezelfde middelmatigheid

Als twee of meer organisaties erg op elkaar lijken, bijvoorbeeld omdat ze in dezelfde branche zitten, hetzelfde werk doen en/of eenzelfde pakket aan producten of diensten aanbieden, kunnen ze een probleem hebben (we kunnen het ook een uitdaging noemen). Niet alleen concurreren ze op de consumenten- of zakelijke markt, hetzelfde gebeurt op de arbeidsmarkt. Dat probleem – of die uitdaging – kunnen ze op verschillende manieren benaderen:

  • Een duidelijke keuze maken en expliciet laten zien waarin ze van elkaar verschillen.
  • Voor een radicale oplossing kiezen door te fuseren, zoals Ziggo en UPC hebben gedaan.
  • Niet te veel nadenken en er maar het beste van hopen.

Als treehugger pleit ik vanzelfsprekend voor de eerste optie, al vind ik de tweede zeker origineel. Maar niet iedereen blijkt in staat te zijn om te kiezen, in elk geval niet als het gaat om recruitmentsites. De concurrentie uitschakelen met behulp van de radicale oplossing staat niet voor iedereen open, al was het maar omdat er dan gelazer ontstaat met diverse, van overheidswege aangestelde waakhonden. Dus wordt er nogal eens voor de derde optie gekozen.

(meer…)