Forbes noemt LinkedIn beste carrieresite, Monster op zesde plaats…

LinkedIn icoonForbes heeft een week geleden The Top 100 Websites For Your Career gepubliceerd. Voor recruitment afficionados natuurlijk interessant leesvoer, hoewel het overgrote deel van de vermelde sites uitsluitend op de Amerikaanse markt gericht zijn. De sites worden op alfabetische volgorde genoemd, maar er is ook een top 10 samengesteld van de beste sites, althans volgens de betreffende auteur. En deze top 10 ziet er als volgt uit:

  1. LinkedIn (social professional network)
  2. Indeed (vacature aggregator)
  3. SimplyHired (vacature aggregator)
  4. Idealist (niche vacaturesite voor non-profit banen)
  5. Glassdoor (werkgever rating- & review site)
  6. Monster (generalistische vacaturesite)
  7. Internships (nicxhe vacaturesite voor stageplaatsen)
  8. USAJobs (niche vacaturesite voor overheidsbanen
  9. The Wall Street Journal career site (niche vacaturesite voor banen in de financiele wereld)
  10. Niche vacaturesites per beroepsgroep, waarbij Dice, Mediabistro en NYFa.org als voorbeelden worden genoemd

Social media op de plaatsen 1 en 5, vacature-aggregatoren op de plaatsen 2 en 3, niche vacaturesites op de plaatsen 4 en 7 – 10. Er is maar 1 generalistische vacaturesite in de top 10 aanwezig, het op positie 6 (!) geplaatste Monster. De deconfiture van Monster is compleet. Overigens schittert CareerBuilder in deze opsomming door afwezigheid. Heeft Monster het toch zo slecht nog niet gedaan…

ManpowerGroup medewerkers willen zich niet ontwikkelen?

Logo en logotype ManpowerGroupIn een zeer  slecht geschreven artikel van de Dow Jones Nieuwsdienst geeft Jilko Andringa (algemeen directeur ManpowerGroup Nederland, plus een paar andere landen) een aantal opvallende inzichten. Waarbij ik deze er uit vond springen:

Een trend die ook bij de ManpowerGroup als organisatie in Nederland zichtbaar is, betreft de uitdunning van het kantorennetwerk. Dat zie je ook bij de concurrentie. Maar de reden daarvan wijkt af. “We veranderen zelf ook en die veranderingen willen en moeten we monitoren. We hebben daarom intern onderzoek gedaan naar wat mensen nu eigenlijk met hun werkzame leven wilden. Daaruit bleek dat ManpowerGroup-werknemers het liefst in grote teams werken en hun talenten benutten in plaats van hun competenties ontwikkelen, oftewel datgene leren waar ze nog niet goed in zijn, maar wel moeten worden. Daar hebben we uit geconcludeerd dat we naar minder en grotere vestigingen moesten. Dat dit vastgoedgeld scheelt is mooi meegenomen, maar belangrijker is dat de effectiviteit en productiviteit met sprongen vooruit zijn gegaan en mensen meer plezier in hun werk hebben gekregen.”

Het lijkt erop dat Andringa hier suggereert dat in tegenstelling tot haar concurrenten Manpower niet in haar personeelsbestand heeft gesneden. Wat natuurlijk onzin is, want ook Manpower heeft mensen moeten ontslaan.

Maar de zin over het benutten van talenten in plaats van het ontwikkelen van competenties is volstrekt bizar. Het kan de hoeveelheid bijzinnen zijn, maar volgens mij staat hier toch echt dat Manpower medewerkers zich niet willen ontwikkelen. En dat de directie daarin meegaat. Is het gemiddelde verblijf van een medewerker zo kort geworden dat investeren in mensen niet langer zinvol is?

(meer…)

Innoveren, we zullen het nooit leren

Innovatie

Al meer dan dertig jaar probeert de overheid de Nederlanders aan een technische studie te krijgen, omdat het idee heeft postgevat dat onze economie alleen uit het slop zal geraken als we ‘innoveren’, en dat vooral in de vorm van: nieuwe technologische ‘dingen’ bedenken. Miljoenen aan campagnes en goede bedoelingen zijn er inmiddels ingegaan. En nu is daar – volgens NRC afgelopen weekend – eindelijk het succes. Techniek is weer in. Wat vervolgens op typisch Nederlandse wijze doorslaat naar de andere kant: nu zijn er zoveel aanmeldingen voor de technische universiteit Delft dat er een numerus fixus is ingesteld. Nu weet ik niet precies om welke studie(s) het gaat – zelfs in Delft zijn sommige studies populairder dan andere – maar het lijkt erop dat het lek boven is en we over afzienbare tijd weer volle kracht vooruit kunnen met de innovatie in dit land. Of niet?

(meer…)

Niet alle werklozen zijn gelijk geschapen

In onderstaande grafiek is de ontwikkeling van het aantal werklozen per leeftijdsgroep weergegeven. Waarbij het opvallend is dat de leeftijdsgroep met de minste werklozen en de meest gematigde groei de meeste aandacht van de politiek en opportunisten krijgt:

Ontwikkeling aantal werklozen per leeftijdsgroep (seizoensgecorrigeerd), januari 2003 – augustus 2013. Bron: CBS

Ontwikkeling aantal werklozen per leeftijdsgroep (seizoensgecorrigeerd), januari 2003 – augustus 2013. Bron: CBS

Amerikaanse uitzenders drinken vast champagne

Sinds eind 2007 heeft de Amerikaanse uitzendindex niet meer zo hoog gestaan als nu. En de index is in de afgelopen tijd ook nog eens extreem snel gestegen. Het kan niet anders, de Amerikaanse economie is volledig hersteld van de financiele crisis. Dus waarom stopt Ben Bernanke nog altijd niet met het ‘stimuleren’ van de Amerikaanse economie via maandelijkse injecties van $85 miljard?

Uitzendindex VS, week 24, 2006 – week 37, 2013. Bron: American Staffing Association

Uitzendindex VS, week 24, 2006 – week 37, 2013. Bron: American Staffing Association

Wij van WC-eend

Jawel, in de cut-throat business van recruitment events moet je iets doen om op te vallen. Dus stel je dat je het meest leerzame recruitmentevent van het jaar bent. Waarom? Omdat je het enige event bent dat vorig jaar aan haar bezoekers heeft gevraagd of zie ‘iets’ hadden geleerd. En wat hebben die bezoekers geleerd? Iets… Overigens kan het dus betekenen dat de bezoeker had geleerd om nooit meer terug te komen, maar laat ik niet speculeren.

Digitaal-werven

Ik pleit voor meer beeld

kristallen bolAls sollicitant kun je 24 uur per dag meer vacatures bereiken dan je lief is. De wereld staat voor je open via jobboards, Google, social media, verticals, mobile en nog veel meer.

Het proces verloopt nagenoeg altijd zo’n beetje hetzelfde: Vacature zoeken of gepusht krijgen, vacature screenen, actie ondernemen ja of nee. Je reageert wel of je reageert niet, afhankelijk van hoe warm je van een vacatureprofiel wordt. Vervolgens word je wel of niet uitgenodigd en ga je in gesprek.

Als ik eens terugkijk naar de bedrijven waar ik gewerkt heb en hoe deze procedures verlopen zijn, heb ik bovenstaande rijtje ook zo doorlopen. Maar voor elke baan waar ik ooit begonnen ben zijn er denk ik wel 4 anderen sollicitatieprocedures geweest waar ik (gelukkig) nooit gestart ben.

(meer…)

Our members come first, but job ads come firster

Wat is het verschil tussen LinkedIn en een vacaturesite? Het wordt steeds moeilijker om daar een fatsoenlijk antwoord op te geven nu LinkedIn steeds vaker en harder vacatures in mijn blikveld aan het pushen is. En hoewel LinkedIn overal en altijd claimt dat haar ‘members’ op de eerste plaats komen is daar minder en minder van te merken.

Dit is nu mijn LinkedIn homepage:

LinkedIn Homepage

En hoewel ik een betalende ‘member’ van LinkedIn ben, kan ik op geen enkele manier deze spam uitzetten. Members first? Yeah, sure…Revenue comes first, second and third. Members have become an afterthought.

TalentBin heeft heel dun nieuw velletje

Logotype TalentBinTalentBin heeft een nieuwe look. Maar vreemd genoeg blijft die nieuwe look beperkt tot de homepage. En dat terwijl met name pagina’s waar het echt om gaat schreeuwen om een fatsoenlijke interface. Maar misschien is marketing belangrijker dan daadwerkelijk gebruik? Of branden die $2 miljoen aan funding eenvoudigweg te hard in de zak?

Tegelijkertijd is het voor eenieder die eens met een people aggregator wil spelen een uitgelezen mogelijkheid, want TalentBin laat je gratis en voor niets met haar tool spelen. Je moet wel even registreren, maar dat lijkt me nog steeds een goede kosten-baten afweging.

(meer…)