HR Tech Europe: datafication of HR

Logotype HR Tech Europe 2013HRTechEurope begint voor mij vandaag met de sessie “the datafication of HR” van Josh Bersin (founder Bersin by Deloitte). Dat HR & Recruitment steeds meer kunnen doen met data heb ik vrij vaak gehoord, maar hoe pas je data goed toe voor HRM vraagstukken? En waarom? Josh Bersin legt het uit:

We kennen allemaal de volgende vijf mythes met betrekking tot organisaties:

  • Kandidaten afgestudeerd aan top universiteiten met goede cijfers presteren op hoog niveau;
  • Voldoende training binnen een organisatie gaat verlies en fraude tegen;
  • Een goede customer service zorgt voor tevreden klanten;
  • Werknemers gaan makkelijk elders aan de slag wanneer je niet voldoende betaalt;
  • Onze manier van leiding geven is afdoende voor afdelingen over de rest van de wereld.

Allemaal onwaar.

(meer…)

De armoe van Flexmarkt?

imageIk heb een vlaaienweddenschap lopen met Fun Zeegers over het tempo van en de omvang waarin belanghebbenden het vuurtje onder de War for Talent weer gaan opstoken, lang voordat er ook maar enig teken van daadwerkelijk  herstel op de arbeidsmarkt is geconstateerd. En sinds ik die weddenschap ben aangegaan, word ik regelmatig door Zeegers bestookt met vermeldingen van de War for Talent om in zijn verontrustende vlaaienverslaving te kunnen voorzien.

Zo kreeg ik van Zeegers een link naar een artikel in Flexmarkt van Jan Willem Ensink, een broodschrijver die onder de titel Komende war for talent vereist actie op sociale media een ‘artikel’ heeft geschreven waar op geen enkele manier die war for talent wordt beschreven, afgezien van deze bizarre intro:

Uit een groeiend aantal signalen blijkt dat bedrijven en overheden zich met strategische online werving van personeel voorbereiden op een komende war for talent. Vijf vragen over online recruiting anno 2013 en de rol van uitzenders daarin.

In de rest van het artikel komt het groeiend aantal signalen en de komende war for talent op geen enkele manier terug. En verder hebben de twee zinnen van deze intro niets met elkaar van doen. Die tweede zin is eigenlijk alleen bedoeld om aan te geven dat Ensink bij het schrijven van zijn ‘artikel’ uitgebreid leentjebuur heeft gespeeld bij een publicatie van Adecco (Recruitment update 2013). En om het af te maken heeft hij er een lekker pakkende titel bij verzonnen die op geen enkele manier de lading dekt.

Is er nog zo weinig van Flexmarkt overgebleven dat ze het met dit soort drivel moeten doen?

Overigens is deze vermelding geen vlaai waard, dat moge duidelijk zijn.

HR Tech Europe – A cool new tool

Logotype HR Tech Europe 2013Tussen de sessies van HRTech Europe door (deze zijn samen te vatten in een paar woorden, denk aan: ‘socialise’ ‘trust’ ‘just do it’ en ‘lose control’ — het maakte mij vooral duidelijk dat er een aantal minder vooruitstrevende landen dan Nederland zijn, voor de aanwezigen uit oa. GB, USA en Scandinavie is aanwezig zijn op social media nog een hele stap om te nemen), kwam ik in contact met de sales & marketing manager van een mooie recruitment tool, IntraWorlds. Deze tool zorgt voor goed Talent Relationship Management, wat we als recruitment afdelingen natuurlijk allemaal (zouden moeten) willen.

Alhoewel ik de War for Talent, zoals zij het zelf noemen, niet direct serieus neem, geloof ik wel degelijk dat er een enorme mismatch is tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. In sommige gevallen – en dat geloof ik ook, denk aan de moeilijk vindbare ICT specialisten of techies – kan een tool als IntraWorlds zeker uitkomst bieden.

(meer…)

USG People: Q3 laat weer omzetverlies zien

Logotype en logo USG PeopleNadat Manpower een positief resultaten had weten te rapporteren is het vandaag USG People die met haar financiele verantwoording over het derde kwartaal van 2013 komt. Met name interessant na het vertrek van maar liefst drie leden van de Raad van Bestuur, Hubert Vanhoe eind september en 3 dagen geleden COO Eric de Jong en CCO Albert Jan Jongsma. Waardoor de USG People voor de zoveelste keer in de recente geschiedenis diep in de buidel zal moeten tasten.

En geheel volgens verwachting moet USG People wederom een omzetdaling melden. Dit keer was het –3%, in voorgaande kwartalen was het nog -8,5% en -10%. Waarmee meteen de toon is gezet voor ongekend gekraai van Rob Zandbergen (CEO USG People):

The development of our results in the third quarter was very positive. The steps we have taken as part of our strategy are clearly producing results. Our competitiveness has improved further, resulting in a rise in revenue and boosting profitability at our operating companies in all the countries where we are present.

As USG People we are extremely well placed to take advantage now that the markets seem to be picking up.”

Hoe je een omzetkrimp van 3% verkoopt (terwijl Manpower groei rapporteert). Omdat het in vorige kwartalen nog slechter was… Voor de liefhebbers, de titel van het persbericht is: Positive trend visible

(meer…)

Het hongerloon bij Walmart

Walmart is een gigantisch bedrijf, met meer dan 1 miljoen medewerkers. De economische schade die Walmarkt binnen en buiten de VS veroorzaakt is bijzonder goed beschreven door Anthony Bianco in zijn in 2006 verschenen boek The Bully of Bentonville, how the high cost of Wal-mart’s everyday low prices is huring America. Maar daar gaat het nu niet om, het gaat nu om de salarissen die Walmart betaalt aan haar eigen, meer dan 1 miljoen, medewerkers:

image

Als ruim 475.000 medewerkers meer dan $25.000 per jaar verdienen betekent het dus dat meer dan 525.000 medewerkers minder dan $25.000 (EUR 18.100) per jaar verdienen. Kunnen ze lekker in hun eigen winkel met voedselbonnen van de overheid eten kopen? Waarschijnlijk wel… Een obscene kringloop.

De flexibele schil in beeld

Eerder vandaag publiceerde Ronald Dekker een bijzonder interessante grafiek waarmee de omvang van de flexschil in Nederland in perspectief wordt geplaatst. Hoewel ik op basis van de cijfers van het CBS fors hoger uitkomt (31% versus 27% flexibele schil), is de omvang van de flexschil bepaald niet indrukwekkend te noemen. Dit geldt eens te meer als je bedenkt dat bijna de helft van die schil wordt uitgemaakt door ZZP’ers:

Aandeel flexibele vormen van arbeid in totale aanbod, voortschrijdend jaargemiddelde, Q1 2001 – Q2 2013. Bron: CBS

Aandeel flexibele vormen van arbeid in totale aanbod, voortschrijdend jaargemiddelde, Q1 2001 – Q2 2013. Bron: CBS

(meer…)

iHR Awards 2013: jobFig

Logo en logotype jobFigOndertussen is de iHR verkiezing al geweest en de winnaars zijn bekend. Maar ik doe gewoon of ik van niets weet en ga aan de slag met de eerste van de zeven finalisten die zich gisteren hebben gepresenteerd. En ik begin in geheel willekeurige volgorde met jobFig. Oftewel baanVijg. Spreekt voor zich..

En jobFig helps companies never make a bad hire again through the use of behavioral fit analysis. Altijd fijn om te weten dat een simpel assessment voor 100% kan voorkomen dat een vergissing wordt gemaakt tijdens het selectieproces. Iedereen die denkt dat deze belofte nooit waargemaakt kan worden mag nu zijn vinger opsteken.

Wat, heeft iedereen zijn vinger opgestoken? Damn…

(meer…)

HRTechEurope – the new future

Logotype HR Tech Europe 2013Een erg enthousiaste aftrap van professor Costas Markides van de London Business School. Een bijzonder getalenteerd spreker, ik heb zelfs een aantal keer hardop gelachen, niet iets wat ik normaal gesproken doe in de ochtend. Alhoewel hij een flink aantal open deuren nog wat verder open zet in zijn hilarische betoog, geeft zijn verhaal helder weer waar we heen gaan, en hoe we daar op voorbereid kunnen zijn.

Voor organisaties geldt volgens Markides met name dat zij rekening moeten houden met een totaal nieuwe generatie, een generatie voor alles snel gaat. Ik geloof dat hij zelfs zei dat de generatie anno nu een concentratieboog heeft van ongeveer 30 seconden, maar hier was ik even afgeleid. We leven in een Instant wereld, met instant feedback, instant messaging, en instant informatie. En dat leidt er eigenlijk automatisch toe dat werknemers veranderen. Ze hebben minder aandacht, zijn beter geïnformeerd, minder loyaal, meer verbonden, minder geduldig en een stuk veeleisender.

(meer…)

Oproep: hoeveel oude vacatures staan er op Werk.nl?

Naar aanleiding van een berichtje van het bedrijf Boka Flex op Facebook hierbij even de vraag aan heel recruiterend Nederland: hoeveel oude vacatures staan er eigenlijk op Werk.nl? Hoe vaak krijgt u sollicitanten op vacatures die allang niet meer van toepassing zijn als gevolg van de ondoorgrondelijke blunders van UWV?

Facebook bericht Boka Flex

USG People: Hoeveel krijgen De Jong en Jongsma mee?

USG People heeft opnieuw twee bestuurders aan de kant geschoven. Na het vertrek van Hubert Vanhoe komt de teller op drie. Minimaal kost het ontslag van het trio de firma EUR 1,8 miljoen. Dat kan oplopen tot EUR 4,5 miljoen.

Berekening

Drie voor de prijs van…?
En terwijl de board nog maar twee leden telt, heeft USG People zijn beleggers nog niet laten weten hoeveel geld het ontslag van de drie anderen zal kosten. Twee verschillen vallen al wel op: Eric de Jong stopt weliswaar met zijn functie als COO, maar zit in de praktijk gewoon zijn bestuurstermijn uit tot december 2014. Zijn collega Albert-Jan Jongsma neemt per 1 december afscheid. Vanhoe vertrok niet ‘in goed overleg’; De Jong en Jongsma wel. Deze verschillen in stijl zullen een indicator zijn van de verschillen in exitvergoeding die USG People zal bekendmaken.

(meer…)