Marc Drees Een belangrijke indicator van de gezondheid van de consument en daarmee van de gezondheid van de economie is het aantal verkochte nieuwe auto’s. En het gaat nog altijd slechter met de gezondheid van die consument (en van de economie) als we kijken naar de autoverkopen in de PIIGS-landen:
Trendlijn autoverkopen PIIGS-landen op basis van 12-maands gemiddelden, jan 2008 – maart 2013. Bron: ACEA
Marieke Drees 
In de serie #fail stap ik in de schoenen van een sollicitant en ga ik websites van verschillende bedrijven af op zoek naar een baan. Regelmatig kom ik allerlei problemen tegen, vaak zelfs zonder ook maar één vacature te hebben bekeken. Een website die vastloopt, gigantische spelfouten en een uiterste sollicitatiedatum die al maanden is verstreken zijn hier enkele voorbeelden van.
Deze week solliciteer ik bij de ING op de functie van Specialist Betalingsverkeer & Cashmanagement. De sollicitatieprocedure verloopt goed en al snel heb ik mijn gegevens inclusief cv en motivatiebrief richting de bank gestuurd. Nu maar duimen dat ik op gesprek mag komen! En toen kwam de door werkzoekende zo gevreesde mail. Maar de ING maakt het wel erg bont…
Annemarie Stel 
Er wordt veel geïnnoveerd in recruitment. Bijvoorbeeld met grote ideeën. Referralprogramma’s. Talentpools. Online netwerken. Meer efficiency met een ATS in de vorm van een SaaS. Er wordt ook geïnnoveerd met dingen die hier onlangs ‘fringe initiatives’ werden genoemd. Prachtige term: rafelideeën. Zoals ‘aggregators’ die het internet afschuimen om gegevens over iemand te verzamelen. Tien verschillende vacature-apps. Deelmogelijkheden, deelmogelijkheden, deelmogelijkheden. Gisteren tijdens eRecruitment 2013 kwamen er nog veel meer voorbeelden langs. Semantisch cv’s zoeken. Datamining in LinkedIn met imponerende wolken met bolletjes en lijntjes. CRM met clicks en opt-outs. Praktisch alle ‘vernieuwingen’ van de afgelopen jaren hebben één ding met elkaar gemeen: het is techniek. In bijna alle gevallen online techniek. Recruitment heeft zijn lot in handen gelegd van de Lords of the Cloud.
Marc Drees 
Vandaag kwam de ABU met het resultaat van de uitzenduren over periode 3 (week 9 – 12) van 2013. En we gaan natuurlijk onveranderd door met de krimp die zich ook al in de eerste twee periodes van 2013 manifesteerde:
In periode 3 (week 9 – 12) daalde het aantal uitzenduren met 3% en de uitzendomzet daalde met 1% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
Het lijkt een beetje op de strategie van een wurgslang; steeds een klein beetje lucht uit het slachtoffer persen tot er op een gegeven moment geen lucht meer over is. Een verstikkend vooruitzicht.
Rob van Elburg Op 1 juni 2013 treedt de Wet Modern Migratiebeleid in werking. Iets later dan aanvankelijk gepland vanwege problemen met het informatiesysteem INDIGO . Deze wet moet uiteindelijk leiden tot snellere procedures en minder administratieve lasten voor burgers en bedrijven. Dit aldus staatssecretaris Teeven van Veiligheid en Justitie. Ook wordt met de invoering de dienstverlening aan de klant verder geoptimaliseerd en zal dankzij deze wet Nederland aantrekkelijker worden voor de migranten, die hard nodig zijn om de economie, cultuur en de wetenschap te versterken. Nederland wordt hierdoor aantrekkelijker als vestigingsplaats voor internationale bedrijven en kennismigranten, wat kan bijdragen aan de versterking van de Nederlandse economie. Tot zover de ronkende aankondiging van deze nieuwe wet….
Marc Drees Heel soms lees ik artikelen over *kuch* employer branding *kuch*. Overigens beperkt dit zich vooral tot artikelen die door collega-blogger en mede barse boomer Annemarie Stel worden geschreven, maar dit terzijde. Stel hekelt in haar meest recente blog posting een artikel over employer branding op Marketingfacts van de hand van Michèl Schilders (algemeen directeur bij USG Capacity).
Hoewel ik bij het lezen van dit soort artikelen altijd sloten koffie moet drinken om niet in slaap te vallen, ging ik dit keer uit pure nieuwsgierigheid naar de site van USG Capacity. Met als gevolg dat ik spontaan van mijn stoel flikkerde. Want op de homepage kreeg ik onder meer dit te zien:
Vraag jij je ook af wat die gezellige rode en groene bolletjes bij de vacatures betekenen…
Marc Drees Volgens Fred Paling (lid RvB UWV, portefeuillehouder Werk.nl) is er met Werk.nl niets aan de hand: [Werk.nl] draait. Zeker de afgelopen maanden draait het prima. Volgens André Timmermans (directeur van de divisie WERkbedrijf bij UWV) is het met de beschikbaarheid van Werk.nl uitstekend gesteld: Sinds begin december hebben we in totaal 45 minuten storing gehad. Dat is 45 minuten te veel, maar het is wel beter dan het was.
Maar volgens werkzoekers liegen deze twee goedbetaalde ambtenaren dat het gedrukt staat. Als gevolg van de uitzending van Kassa in combinatie met het oude nieuws dat UWV duizenden medewerkers moet ontslaan, is er een social media barrage aan berichten die overlopen van leedvermaak. Het beeld dat voormalige UWV-medewerkers gebruik moeten gaan maken van Werk.nl levert een stortvloed aan reacties op waar vooral de frustratie over Werk.nl uit spreekt. Onderstaande reactie is in dit verband exemplarisch:
Extra zorgpunt; UWV weet niet wanneer Werk.nl wel goed gaat werken:
Voor met name werkzoekenden zullen we de komende jaren meer en meer overstappen op digitale dienstverlening, inclusief de handhaving die daarbij hoort. Het is een tijdrovend en complex proces dat zeker tot en met 2015 gaat duren.
Marc Drees 
Als gevolg van een donkerrode dag op de NYSE is de beurswaarde van Monster op dit moment $506 miljoen. En dat is een volstrekt belachelijk bedrag voor een bedrijf met assets ter waarde van $1,7 miljard (stand december2012). Zelfs als de volledige goodwill ($887 miljoen, veel te hoog natuurlijk voor een bedrijf met een veel lagere beurswaarde) van de assets wordt afgetrokken blijft er nog bijna twee keer zoveel over.
Met andere woorden, Monster is echt een koopje geworden. Het is op dit moment een ‘gegarandeerde’ winstmaker voor elke company-stripper die de toko opkoopt en vervolgens in delen verkoopt. Verdwenen zijn de tijden dat Monster een beurskoers van tegen de $60 kon vermelden. Een tijd die slechts zeven jaar achter ons ligt. Gisteren eindigde het aandeel Monster de dag met $4,33…
Monster is hiermee ook nog eens een enorm groot waarschuwingsbord voor LinkedIn. Succes is tijdelijk…
Marc Drees 
Niet alleen krijgen werkzoekers het rood voor de ogen als ze gebruik proberen te maken van Werk.nl; naar nu blijkt heeft UWV 2012 met een negatief saldo van EUR 2,6 miljard afgesloten. Inderdaad; EUR 2,6 miljard in het rood. Voor de ongekende positivo’s onder ons, dat is iets beter dan de EUR 3,2 miljard negatief die het UWV in 2011 moest noteren. Hoezee…?
Het jaarverslag van UWV bevat naast een negatief saldo ook een zeer verontrustend feit voor de aandachtige lezer. Ter herinnering, dit zei Wessel Agterhof (woordvoerder UWV) op 18 december 2012 tegen het blad Computable:
het UWV heeft tot 2015 de tijd om de digitale dienstverlening voor elkaar te krijgen. ‘Dat doen we stap voor stap.’
Maar wat lees ik op pagina 31 van het jaarverslag van het UWV? Dit:
Voor met name werkzoekenden zullen we de komende jaren meer en meer overstappen op digitale dienstverlening, inclusief de handhaving die daarbij hoort. Het is een tijdrovend en complex proces dat zeker tot en met 2015 gaat duren.
Mag ik hieruit concluderen dat in nog geen vier maanden tijd een vertraging van meer dan een jaar is opgelopen? Dat is angstaanjagend nieuws voor alle werkloze werkzoekenden die verplicht gebruik moeten maken van Werk.nl…
Marc Drees 
Het vacaturevolume over de afgelopen drie weken heeft de Paasdip van de vorige week gecompenseerd met een zeer forse postPaas-piek. Waarbij ik wederom het idee heb dat er een issue is met de Jobfeed data. Maar dat zal in komende weken wel weer blijken als de cijfers eventueel worden gecorrigeerd. Hoe dan ook; LinkedIn is zoals verwacht alweer uit de top 10 verdwenen; verdrongen door JobTrack die met stip een plaats in de top 10 binnenkomt.
Het aantal vacatureplaatsingen is ondertussen 25,6% lager in vergelijking met dezelfde periode een jaar geleden; een zeer groot verschil. Met name omdat het volume aan unieke vacatures plotseling 3,7% hoger is in vergelijking met vorig jaar. Dit is het soort situatie waarbij je automatisch denkt dat Jobfeed even naar de onderliggende data moet gaan kijken.
