Wie helpt Monster uit haar lijden?

Trumposaurus MonsterMonster is gisteren op de beurs onder de belangrijke grens van $5 per aandeel gezak ($4,99)t; waarmee de voormalige online recruitment gigant nog maar $583 miljoen waard is. Ter vergelijking; LinkedIn is op dit moment $19, 4 miljard waard en lijkt hard op weg om de $20 miljard grens te doorbreken.

Als je naar de omzetten van beide bedrijven kijkt (Monster staat op bijna $900 miljoen, LinkedIn op bijna $ 1 miljard) dan is de waardering van LinkedIn onvoorstelbaar hoog (20 x de omzet) en die van Monster bizar laag (het gaat zo langzamerhand richting 0,5 keer de omzet).

(meer…)

‘Fraaie’ relatie tussen vacaturevolume en werkloosheid

Gewoon een interessant plaatje voor de enkele cijferfetisjist onder de recruiters. In onderstaande grafiek is de verandering van het vacaturevolume en het werkloosheidspercentage weergegeven als functie van het gemiddelde vacaturevolume (resp. werkloosheidspercentage) in de 12 maanden van juli 2007 tot en met juni 2008. Inderdaad, vlak voor de financiele crisis uitbrak.

Verandering van werkloosheidspercentage en unieke vacaturevolume. Bron: Jobfeed, CBS, RecruitmentMatters

Verandering van werkloosheidspercentage en unieke vacaturevolume. Bron: Jobfeed, CBS, RecruitmentMatters

(meer…)

Faillissementen in februari 2013

FaillissementenHet aantal faillissementen van uitzenders en werving & selectiebureaus is in februari 2013 uitgekomen op slechts 6; meer dan een halvering ten opzichte van het aantal faillissementen in janauri (13) en ten opzichte van februari 2012 (15).

En daarmee blijft de trend van het jaargemiddelde nadrukkelijk dalen; op dit momen staan we op een gemiddelde van slechts 14 faillissementen per maand. Dat is zonder meer een opvallende situatie in tijden van recessie en tegen de achtergrond van nog altijd dalende vacaturevolumes.

(meer…)

Dikke, heel erg dikke salarissen

Laat ik eens meedoen met de infographic hype met een deel van een natuurlijk veel te lange infographic waarin de honorering van een CEO wordt vergeleken met het gemiddelde salaris bij hetzelfde bedrijf. Met de excessen in beeld gebracht op een visueel zeer toepasselijke manier:

Fortune 50 CEO Income Compared to Average Worker at Company

Deze CEO’s moeten op zijn minst halfgoden zijn. En eigenlijk veel meer dan dat. Het is ook meteen duidelijk waarom de ziektekosten in de VS de pan uit rijzen.

Vacaturesite top 10: de opmars van Joof.nl

Vacaturemonitor: positiefVuilnisbak Vacaturevijver verschijnt waar professional network LinkedIn de Vacaturesite top 10 moet verlaten. Een armoedige situatie, maar cijfers houden geen rekening met kwaliteit. Tegelijkertijd maakt vooral Joof.nl indruk met een stijging naar de vijfde plaats. Waarmee Monsterboard naar de onderste helft van de top 10 is verbannen.

Het aantal vacatureplaatsingen is 7,1% lager in vergelijking met dezelfde periode een jaar geleden, maar het aantal unieke vacatures is nog altijd hoger. Waar vorige week het volume aan unieke vacatures 2% hoger was dan in 2012 is dat deze keer gehalveerd tot 0,9%.

(meer…)

De drie musketiers van UWV (WERKbedrijf)

Andre TimmermansHet is bekend dat UWV zwaar moet bezuinigen. Het WERKbedrijf, de dvisie binnen UWV die verantwoordelijk is voor alles wat met werk te maken heeft (en dus ook voor Werk.nl) moet als een gevolg hiervan terug naar een jaarbudget van EUR 240 miljoen; een halvering ten opzichte van het oorspronkelijke budget van EUR 490 miljoen. En volgens André Timmermans (directeur van deze divise) betekent dat:

[…] we ons dienstverleningsconcept fundamenteel moeten wijzigen. Je kunt zo’n bezuiniging niet opvangen met overal een beetje van afhalen

En dat heeft volgens Timmermans als consequentie dat de dienstverlening vrijwel volledig digitaal moet:

Voor werkzoekenden zet UWV zwaar in op e-dienstverlening, met Werk.nl als de digitale plek waar alles samenkomt: het plaatsen van cv’s en vacatures, het zoeken naar vacatures, leren solliciteren, informatie vinden over de arbeidsmarkt en de begeleiding van werkzoekenden door de werkcoaches van UWV.

Wat dit toekomstperspectief van Werk.nl zo bijzonder maakt, is het volstrekt ontbreken van de optie om de omvang van de dienstverlening van de divisie WERKbedrijf te beperken. Elk commercieel bedrijf zou met een dergelijke bezuinigingsopdracht per direct kijken naar het afstoten van niet-kerntaken aan derden. Het UWV, bij monde van Timmermans, lijkt hier geen seconde aan te hebben gedacht. Waarom niet?

(meer…)

Glassdoor komt langzaam dichterbij

Logo en logotype GlassdoorEr is voor zover ik weet geen enkele ruchtbaarheid aan gegeven, maar werkgeversvergelijker Glassdoor maakt meters met haar internationale ambities. Ondertussen is de site actief  in de UK, Candada, Australie en India met lokale sites. Waarmee het Engelssprekende deel van de wereld wel zo’n beetje is veroverd. Overigens is die verovering alleen in de UK met een daadwerkelijk team Glassdoor medewerkers gedaan, de andere drie landen wachten nog op ‘boots on the ground’.

Maar de ambities van Glassdoor reiken aanzienlijk verder dan ‘slechts’ het Engelstalige deel van de wereld. Het bedrijf is daarom voornemens om nog dit jaar in een fors aantal andere landen van start te gaan. Welke landen dat zijn en wanneer dit gaat gebeuren wil het bedrijf helaas niet kwijt. Ik hoop dat ze niet te lang wacht om in Nederland te lanceren. Kunnen we eindelijk afscheid nemen van de laatste twee nog actieve Nederlandse rating & reviewsites; 360inc (TMG) en RateYourCompany (FNV).

Project ontsluiting werkzoekendenbestand

RM_euroNiet alleen in Europa bestaan bijzondere plannen om werklozen naar een baan te begeleiden, ook Nederland heeft zo haar plannetjes. Waaronder het project Ontsluiting werkzoekendenbestand waar het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid maar liefst EUR 5 miljoen voor beschikbaar heeft gesteld. En wat gaat er in het kader van dat project dan gebeuren? Nou, het volgende:

    • Het screenen van bestanden met werkzoekenden, om te bekijken welke werkzoekenden (direct) bemiddelbaar zijn.
    • Het plaatsen van kwalitatief goede CV’s in werk.nl, zodat deze transparant vindbaar zijn voor werkgevers, gemeenten en UWV.
    • Het direct matchen van CV’s met (tijdelijke) vacatures uit de bestanden van de uitzendbureaus en vacatures die door werkgevers direct bij gemeenten/UWV zijn gemeld.

    Dit alles moet per arbeidsregio gebeuren, waarbij de conditie luidt dat:

    minimaal 2 gemeenten samen met uitzendbureaus en het UWV de werkzoekendenbestanden beter inzichtelijk maken en de dienstverlening aan werkgevers verbeteren.

    Maar wat is hier nieuw aan, en waarom moet hier EUR 5 miljoen aan worden gespendeerd. Het UWV heeft als opdracht de arbeidsmarkt transparant te maken en de schadelast voor de BV Nederland te beperken; uitzendbureaus hebben een commerciele noodzaak om plaatsingen te realiseren. Waarom moet er dan nog eens EUR 5miljoen smeermiddel aan deze combinatie worden toegevoegd?

    (meer…)