Marc Drees Na vorige maand slechts op wel zeer algemene cijfers te hebben moeten rapporteren (met ‘dank’ aan Facebook) kan er deze maand weer een nauwkeuriger beeld van de ontwikkeling van de LinkedIn kloontjes op Facebook worden gegeven (met dank aan AppData, als de cijfers van deze site tenminste betrouwbaar zijn). Dit zijn nu de cijfer van alle LinkedIn kloontjes op 17 maart:
Monthly active users (MAU) voor professionele netwerk applicaties op Facebook, 17 maart 2013. Bron: Facebook, AppData
Marc Drees 
Hoewel freemium vacaturesite Jobbird vaker van personeel lijkt te wisselen dan Dijsselbloem spaarders verkracht, blijft de site toch met afstand de grootste in de Vacaturesite top 10. Er lijkt geen maat te staan op Jobbird. Tegelijkertijd worstelt voormalig freemium site Jobselectie om in de top 10 te blijven. Freemium lijkt daarmee het simpele antwoord op hoe groot je wil zijn.
Het aantal vacatureplaatsingen is een ongekende 20,5%% lager in vergelijking met dezelfde periode een jaar geleden; het aantal unieke vacatures is 6,5% lager. En aangezien de Jobfeed aantallen in het algemeen nog naar beneden worden bijgesteld zal dit aantal over enkele weken nog lager blijken te zijn.
Marc Drees 
Ik kende het nog niet maar Workinglife is een vacature-aggregator van Nederlandse bodem. En eentje die maar liefst 233.541 vacatures claimt te hebben, waarmee ze zichzelf als de TomTom van de vacaturemarkt afficheert. Joost mag weten waarom.
WorkingLife.nl kan voor jou […] meer dan 230.000 vacatures inzichtelijk maken en gebruikt hier nu meer dan 1.430 verschillende bronnen voor, die elke dag weer aangevuld en verbeterd worden.
Toe maar… 1.430 bronnen. Dat zijn er best veel. Hoewel de twee eigenaren van WorkingLife op hun respectievelijke LinkedIn pagina’s spreken over meer dan 140 vacaturebanken en meer dan 200 vacaturebanken. En de site zelf een opsomming van niet meer dan 71 sites laat zien. Enige ovedrijving lijkt WorkingLife en haar eigenaren niet geheel vreemd. Overigens is het bizar om te zien dat WorkingLife claimt Jobrapido te spideren. Een aggregator die een aggregator spidert??
Herbert Prins 
Het antwoord zult u niet lezen in dit blog, maar wellicht is er een lezer die het antwoord zo uit zijn mouw schudt en het straks als commentaar achterlaat. Wel wil ik in dit stukje een lans breken om over deze vraag verder na te denken. Het is een vraag waar de laatste tijd veel over wordt gesproken en waar meningen lijnrecht tegenover elkaar staan.
Toen ik geboren werd in 1960 was er een grote staking door bouwvakkers, het einde van het zogenaamde harmoniemodel was nabij. Dit harmoniemodel was in de wederopbouw na 1945 ontstaan. Veel van onze verzorgingsstaat is in deze periode geregeld. Werkgevers en werknemers waren in harmonie in zowel de arbeidsmarkt als de rest van de maatschappij.
Marc Drees 
Er was een tijd dat het hebben van een spaartegoed bij een bank als extreem veilig werd beschouwd. Dat was ook het hele bestaansrecht van een bank. Zonder terugbetaalgarantie brengt tenslotte geen weldenkend mens zijn/haar geld naar de bank.
Maar die tijden zijn definitief voorbij. Zoals de Cyprioten vrijdagavond hebben mogen ontdekken. Want zij moeten plotseling tussen de 6,75% en 9,9% van hun spaargeld afstaan. O ja, ter compensatie krijgen ze aandelen in hun waardeloze bank. Over een pervers incentive gesproken… Zou dit spaarders overhalen om hun resterende geld toch op de bank te plaatsen die hen net anaal verkracht heeft? Een ezel stoot zich in het gemeen…
Marc Drees 
LinkedIn is een interessante bron als je een globaal inzicht probeert te krijgen in het personeelsverloop bij een bepaald bedrijf. Een inzicht dat ik in het geval van Jobbird weleens wilde krijgen. Er zijn tenslotte de nodige signalen (geweest) dat het personeelsverloop bij ‘s lands grootste vacaturesite ongekend hoog is. Zo hadden we natuurlijk juni 2012 het vertrek van Director Sales en Marketing Sander Poos, wiens opvolger (Anne de Vries) volgens zijn LinkedIn profiel ondertussen ook alweer enige maanden geleden is vertrokken.
Maar in haar korte bestaan heeft Jobbird aanzienlijk meer mensen ‘versleten’; als ik LinkedIn tenminste kan geloven. Volgens LinkedIn werken er op dit moment 10 mensen bij Jobbird (volgens opgave van Jobbird zelf zijn het er 7), maar er zijn maar liefst 23 mensen die op hun LinkedIn profiel hebben aangegeven in het verleden voor Jobbird te hebben gewerkt.
Marc Drees 
Eind 2011 won MIIAtech’s GoldFish de iTalent Start-up Competition van HR Tech Europe. GoldFish is (of was?) een exctractie- en matchingtool waar ik sinds bovengenoemde competitie nooit meer iets van heb gehoord. Tot enkele dagen geleden, toen ik werd gewezen op KROW (maar we noemen hem Be Work Happy…).
KROW claimt het volgende:
KROW is the new way to find and search for jobs quickly.
KROW analyses your CV and uses a unique semantic algorithm to instantly match you with your ideal job.
De technologie achter KROW is afkomstig van MIIAtech. En daarmee lijkt GoldFish alsnog te leven. Blijkbaar onder een andere naam
Maar wat is/doet KROW? Tijd voor een verkenning.
Marc Drees Een bijzonder inzichtgevende grafiek, onderstaande ontwikkeling van de labour cost index sinds 2000. Met name door de ontwikkeling van de arbeidskosten in de PIIGS landen af te zetten tegen diezelfde ontwikkeling bij Duitsland. Kan iemand mij vertellen welk van deze landen het economisch gezien nog meer dan behoorlijk doet? En welke landen met miljarden Euro’s in de lucht gehouden moeten worden?
Labour cost index, 2000 (index = 100) – 2012, voortschrijdend jaargemiddelde. Bron: Eurostat
Marc Drees 
BraveNewTalent wist twee jaar geleden de nodige wenkbrauwen te laten stijgen met ongekend ronkende uitspraken zoals:
By focusing on what gives most value for employers and candidates, which is building talent communities, BraveNewTalent has brought the idea of social recruitment to a whole different level, reinventing its very concept.
Volgens haar oprichter Lucian Tarnowski zou BraveNewTalent zelfs het volgende doen: going to change recruitment forever. En dat zijn toko een Facebook for professionals zou worden. Wat na een verkenning van BraveNewTalent voor mij reden was voor de volgende verzuchting:
BraveNewTalent is vooral een enorme hoeveelheid gebakken lucht komend van haar oprichter Lucian Tarnowski.
En blijkbaar is Tarnowsk ondertussen tot hetzelfde inzicht gekomen:
We realised we were trying to build communities around recruitment content. But trying to build user engagement around transactional content like that doesn’t work. Job seekers just wanted jobs, and recruiters just wanted to fill positions.
No shit, Sherlock!
