Marc Drees Vandaag meldde LinkedIn dat ze de ‘magische’ grens van 200 miljoen ‘members’ heeft doorbroken. En dat is natuurlijk een mijlpaal te noemen. De groei van het aantal LinkedIn gebruikers ziet er zo uit:
Aantal LinkedIn members, Q1 2009 – Q4 2012. Bron: LinkedIn
Marc Drees 
Waar de Nederlandse werkgeversbeoordelaar CompanyRating een roemloze dood is gestorven heeft Oostenrijkse collega Kununu een goed betaald onderkomen bij XING gevonden. Kununu is voor maar liefst EUR 3,6 miljoen overgenomen door het professionele netwerk voor Duitssprekenden. Waarbij via een earn-out constructie in februari 2015 nog eens maximaal EUR 5,8 miljoen door de verkopers kan worden verdiend indien bepaalde omzet- en EBITA-doelstellingen in de komende jaren worden behaald.
Thomas Volmoeller (CEO XING) geeft de volgende rationale voor de overname van Kununu:
XING is already Germany’s market leader when it comes to social recruiting. Our acquisition of kununu will significantly boost our position within this growth market. By uniting forces, kununu and XING can provide unique insights into companies. We can also help businesses to improve their image and, with it, their chances in the battle for top talent.
Hoe Kununu de positie van XING binnen social recruiting (wat dat dan ook moge wezen) gaat versterken is mij een godsraadsel. En waarom XING voor een fractie van die EUR 9,4 miljoen niet zelf een werkgeversbeoordelaar in elkaar kan flansen evenmin. Het is voor de hoogte van de earn-out van de Kununu oprichters te hopen dat Glassdoor zich in haar internationale expansie niet al te snel op Duitsland zal gaan richten. Die kans is overigens vrij groot. Tenslotte is Duitsland op social media gebied nog altijd een achtergebleven gebied.
Wilbert Geijtenbeek Gisteren concludeerden we dat Capgemini in de Lage Landen met een zwakkere loonlijst kampt: ouder, honkvaster, licht ziekelijker en minder goed gemonitord dan de Capgemini-collega’s van over de grens. Het management dat nu een loonoffer aan 7 procent van zijn minst rendabele voornamelijk oudere consultants voorstelt, heeft dat probleem jarenlang laten voortduren.
En dat is niet gek. De winstmarges op IT – zoals alle winsten op zakelijke dienstverlening in Nederland – lagen hier traditioneel fors hoger dan in de rest van Europa. Nu zelfs publieke en semi-publieke opdrachtgevers beseffen dat IT ook maar een bulkproduct is, kwakt de winstmarge van IT-gigant Capgemini juist in Nederland in. De uitdaging van Capgemini is om de eigen lonen daarmee in de pas te krijgen.
Operationele marge (als % van de omzet) Capgemini Benelux en CapGemini groep, 2007 – 2012
Marc Drees IBM publiceert iedere twee jaar een bijzonder interessant rapport; het resultaat is van face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries. Dit keer heeft het rapport de titel Leading through Connections. Zonder het rapport hiermee te kort te doen, wil ik met name onderstaande grafiek onder de aandacht brengen, zonder hierbij enige toelichting te geven. Als de grafiek niet voor zichzelf spreekt weet ik het ook niet meer.
Marc Drees 
Het is bijna niet meer bij te houden; zo snel worden er onderdelen van Monster afgestoten in de zo langzamerhand steeds ijdeler wordende hoop op een koper van de resterende boedel. Dit keer is de Monster Employment Index (MEI) het slachtoffer. Monster is zelfs zo haastig in het afstoten van afstervende ledematen dat ze de rapportage van de MEI voor december 2012 niet eens meer de deur uit doet…
Natuurlijk is de officiele motivatie voor het stopzetten van de MEI een zeer fraaie. Dit heeft Monster hierover te zeggen:
Starting this month, we will no longer be producing the monthly Monster Employment Index (MEI) reports. As Monster has grown, so too has our media-agnostic approach to sourcing and recruiting, including resume databases, media products targeting passive seekers, and social recruiting solutions. An index which measures only online job posting activity is no longer an accurate measure of our business, nor the market at large.
Volstrekte onzin natuurlijk; blijkbaar was de MEI niet alleen in Nederland volstrekte lariekoek maar ook in andere landen. Dit is oprecht een gevalletje van opgeruimd staat netjes. En als ik Monster een advies mag geven voor de volgende botte bijl actie dan is dat de volgende: zet BeKnown op zwart.
Marc Drees 
Het werkloosheidspercentage in Euroland is in november 2012 gestegen naar 11,8%. Een jaar geleden was de werkloosheid nog 10,7%. Het lijkt er dus op dat we in december zeer dicht tegen de onwaarschijnlijk hoge grens van 12% werkloosheid uit gaan komen. Onwaarschijnlijk hoog vanuit ons perspectief wel te verstaan, want sommige landen kunnen slechts dromen van zo’n werkloosheidspercentage.
En daaronder vallen vrijwel alle PIIGS-landen waarbij koploper Spanje ondertussen op 26,6% is aangekomen; een stijging van 0,4% ten opzichte van oktober. Griekenland loopt 2 maanden achter met haar rapportage; de werkloosheid in dit land staat op 26,0% voor september wat een stijging betekent van 0,6% ten opzichte van augustus. Portugal blijft staan op 16,3% terwijl Ierland daalt naar 14,6%. Alleen Italie zit van de vijf PIIGS-landen onder het Euroland gemiddelde en blijft staan op 11,1%. Ondertussen op de voet gevolgd door Frankrijk waar de werkloosheid naar 10,5% is gestegen. Ik denk dat we niet ver weg zijn van een PIIGSF combinatie…
Marc Drees 
Uitgever Tribune Co. is herrezen uit haar faillissement en zal als een gevolg daarvan beginnen aan een grote uitverkoop van haar assets. En dat betekent naar alle waarschijnlijkheid ook de verkoop van de resterende aandelen in CareerBuilder. Tribune heeft nog altijd 30,8% van de aandelen van de vacaturesite in handen. Andere aandeelhouders zijn Gannet (50,8%), Microsoft (4%) en McClatchy Co. (14,4%).
Toen Tribune nog voor haar leven vocht (najaar 2008) heeft het bedrijf 10% van haar aandelen overgedaan aan Gannet voor een bedrag van $135 miljoen. Waarmee CareerBuilder op dat moment dus $1,35 miljard waard was. Ter vergelijking, toen (3 september 2008) was Monster $2,3 miljard waard terwijl dat bedrijf nu nog slechts een marktwaarde van $690 miljoen heeft. Waarmee ook meteen een indicatie is gegeven van de huidige waarde van CareerBuilder; zo’n slordige $400 miljoen. Waarmee die 31% van de aandelen een bedrag van ongeveer $120 miljoen vertegenwoordigen. Hoewel Tribune het ongetwijfeld voor aanzienlijk meer zal willen verkopen.
Wie wil een minderheidsaandeel in een bedrijf met een gedateerd business model voor minstens $120 miljoen? Niet dringen…
Marc Drees 
Er zijn al maandenlang geruchten over een op handen zijnde overname van people aggregator TheSocialCV, maar volgens een betrouwbaar doch nog altijd onbevestigd bericht zou Dice de partij zijn die TheSocialCV ondertussen heeft overgenomen.
Dice is een (overigens zeer grote en beursgenoteerde) niche vacaturesite gericht op de IT beroepsgroep en daarmee ongetwijfeld zeer goed bekend met de uitdagingen bij het vinden van geschikt personeel via passieve werving. Waarmee de overname een volstrekt logische aanvulling (en gedeeltelijke vervanging) vormt op haar bestaande portfolio van vacatureplaatsingen en talent communities.
Wilbert Geijtenbeek 
Directeur Jeroen Versteeg van CapGemini Nederland maakte vandaag in het Financieele Dagblad bekend een loonoffer te vragen aan 400 van zijn werknemers. Het is een vrijwillig offer – wie niet meewerkt kan een ‘herscholing en heropleiding’ tegemoetzien, meldde Versteeg in een interview met RTL-Z.
Volgens Versteeg in datzelfde interview gaat het niet om oudere werknemers die onrendabel zijn. ‘Het gaat niet over oud, het gaat niet over te veel verdienen, het gaat over scheefgroei. […] Wij willen onze positie als marktleider versterken. Wij zijn geen dinosaurus.’
Geen dinosaurus, maar oud? We hebben het jaarverslag erop nageslagen. De gemiddelde consultant in de Benelux is een man, zit al meer dan 9 jaar bij de organisatie, is ouder dan 40 en kampt met een voor het bedrijf relatief hoog ziekteverzuim. Volgens Versteeg zou het voor zijn loonoffer niet om de ‘oudere’ werknemer gaan, maar om de scheefgroei in de markt. Maar wat er bij CapGemini precies scheef is gegroeid, is bij het management al langer bekend. De reorganisatie dateert van juni 2012. Maar al in 2011 en eerder presteerde Nederland in het HR-jaarverslag magertjes.
Zie het bewijsmateriaal na de klik.
Marc Drees Een interessant bericht in het FD van vandaag onder de titel Capgemini verlaagt loon ouder personeel. Overigens blijkt het niet om een verlaging van salaris maar om een ‘verzoek’ tot salarisverlaging te gaan. En dat ‘verzoek’ is in het geval van Capgemini Nederland gericht aan 400 veelal wat oudere werknemers; zo’n 7% van de populatie die om een salariskorting tot meer dan 10% worden ‘gevraagd’.
De reden? Volgens bestuurder Jeroen Versteeg is dat het volgende:
Er is een mismatch tussen wat mensen verdienen en wat ze kunnen.
Ehhh…? Dus Capgemini heeft tot vandaag een beetje Sinterklaas gespeeld? Ik vraag me af hoe bestaande opdrachtgevers deze surprise beoordelen. Inkopers kunnen hier hun tanden inzetten…
