Dirk Goossens Talentmanagers? Rotte vis!
Vod, in het zog van Drees een voorspelling voor 2013.
Talent Management verwatert, Ambitie klimt aan wal. Het Talent Acquisitie Systeem (TAS) wordt geen succes. Het Ambition Admission System (AAS) wel. In 2013 dus.
Nu, eind 2012, is Talent Management nog een hype. De grafiek bewijst het. Deze toont de genormaliseerde hyperificatie van talent over ambitie van 2000 tot 2012 (bron: Google Scholar).
Marc Drees 
Hoewel ik niets eens wist dat TMG in de markt was om Wegener over te nemen, weet ik dankzij het FD nu wel dat TMG niet langer in de markt is. Waarmee De Persgroep mogelijk de enig overgebleven bieder is om de hele boedel op te kopen. Maar het artikel meldt ook dit:
TMG kijkt nog wel naar digitale activiteiten van de uitgever, zoals Autotrack, Jobtrack en Funda. Voor deze activiteiten is veel belangstelling, zeggen bronnen. Andere gegadigden zijn onder meer het Finse Sanoma en het Duitse Axel Springer.
Dat TMG daadwerkelijk interesse zou hebben in JobTrack lijkt me bijzonder onwaarschijnlijk, of zou de promotie van Marc de Vries tot directeur Online (in september van dit jaar) tot een verandering van de strategie hebben geleid? De interesse van Sanoma zal ongetwijfeld evenmin op JobTrack zijn gericht.
Marc Drees 
Enkele dagen geleden lanceerde ABN AMRO haar nieuwe wervingssite. Zonder enige bombarie, afgezien van enkele tweets van een zeer trotse medewerker. En daar is overigens alle reden toe, want ABN AMRO heeft een enorme sprong voorwaarts gemaakt. Nou was dat ook hard nodig, maar de bank heeft daadwerkelijk een goede wervingssite neergezet.
Hierbij is in het kader van full-disclosure wel gepast om te melden dat ik aan het begin van het vernieuwingsproces een workshop voor de bank heb verzorgt om best practices in het online recruitmentproces te delen. Wat nog geen garantie is dat er ook daadwerkelijk iets mee wordt gedaan. Maar in het geval van ABN AMRO is dat nadrukkelijk wel het geval; hoewel er helemaal aan het eind een gruwelijke weeffout zit.
Wilbert Geijtenbeek 
Marcel Slaghekke is opnieuw op overnamepad. Dat meldt hij RecruitmentMatters in een interview. De voormalig grootaandeelhouder van de drie jaar geleden omgevallen Olympia Flexgroup zit midden in overnameonderhandelingen. Met wie is onduidelijk. Slaghekke: ‘We zijn bezig met onderhandelingen. De deal is nog niet rond.’
Slaghekke liet zich het nieuws ontvallen tijdens een interview naar aanleiding van zijn jaarcijfers. De – niettemin indrukwekkende – omzet bleek volgens zijn accountant EUR 10 miljoen lager dan Slaghekke in april nog meldde. Wij vroegen hem wie er beter kon tellen: zijn boekhouder of hijzelf…
Marc Drees 
De zeer ingrijpende reorganisatie die op dit moment door Monster wordt uitgevoerd, heeft ook Nederland bereikt. En volgens goed geinformeerde bronnen is onder de ontslagen medewerkers ook Warren Hammond (managing director Monsterboard). Een verzoek ter bevestiging van zijn ontslag werd door Monster niet direct beantwoord. Het ontslag van Hammond staat overigens niet op zichzelf; meerdere landenmanagers hebben hun baan verloren in wat blijkbaar als een sanering van de managementlaag moet worden aangemerkt; onderdeel van de door Sal Iannnuzzi (CEO Monster) aangekondige kostenreductie:
Continuing and accelerating the redeployment of expenses into marketing and sales in Monster’s core markets, while reducing the run rate of operating expenses.
Hoeveel ontslagen er in Nederland zijn gevallen en mogelijk nog gaan vallen als onderdeel van de reorganisatie is onduidelijk. Aangezien het wereldwijd gaat om een reductie van 800 medewerkers op een personeelsbestand van ruim 4.400 mag er van worden uitgegaan dat het om een fors aantal zal gaan. Een bijzonder Kerstpakket…
Wordt vervolgd
Gastblogger 
Brechtje de Leij (Sanoma): het lichtpunt in de mobiele duisternis. Werkzaam bij Sanoma en onder andere verantwoordelijk voor de mobiele strategie van nu.nl. Of wacht, hier zou ik nog op terug komen.
Mobiele strategie is een verkeerde term, aldus Brechtje. Mobiele strategie is hetzelfde als content strategie. Een goede vergelijking die ze maakt is die met de social media strategie. Het hebben van een social media strategie is hetzelfde als het hebben van een laptop strategie 20 jaar geleden. Helder.
Belangrijke punten van de strategie van Sanoma (in dit geval met name nu.nl) zijn:
Laurens Tienkamp Dit is het moment waarop ik heb zitten wachten. Een pitch van een salesman bij een salesrecruitmentbureau. Laat maar een horen Kor!
Met een coole iPhone-app stuurt hij de presentatie naar de beamer. Waarschijnlijk ziet de presentatie er op zijn telefoon erg mooi uit, op de beamer worden de foto’s dermate uitvergroot dat ik me weer in het 8-bit tijdperk waan. Aandachtspuntje.
Kor begint met het omschrijven van de drie personen aan wie zij verkopen:
Wilbert Geijtenbeek 
Staffing Associates – de flexstartup van voormalig Olympia-CEO Marcel Slaghekke – heeft in zijn eerste bestaansjaar EUR 20 miljoen omgezet. Dat blijkt uit het jaarverslag Dat is beduidend minder dan de omzet die hij afgelopen april nog claimde. In een interview in vakblad Flexmarkt stelde hij zich toen nog gelijk aan een omzet van een slordige EUR 30 miljoen. Dat het eenderde minder is, blijkt uit het onlangs gedeponeerde jaarverslag van Staffing Associates BV.
Een halfjaar na zijn eerste inschatting blijkt er dus EUR 10 miljoen aan omzet verdwenen. Wat is er gebeurd? Een week of vijf geleden pas zette Slaghekkes registeraccountant zijn handtekening onder de jaarstukken van Staffing Associates. Of Slaghekkes miljoenenverdamping aan de grondigheid van zijn boekhouder te wijten is of aan eigen branie? Wij houden het op het laatste.
Immers, in zijn vorige functie, binnen de inmiddels bankroete Olympia Flexgroup AG, zat de ondernemer in het strakke stramien van de Frankfurter Börse. Een miljoentje of tien erbij jokken was toen niet mogelijk, zonder nadien een omzetwaarschuwinkje uit te brengen. Dat leed is voorbij: Slaghekke is weer vrij man. En rap in aantocht bovendien. Over nog eens twee jaar moet zijn omzet de EUR 40 miljoen bereiken, zo stelt zijn jaarverslag. Of we daar voor het gemak ook een slordige EUR 10 miljoen van af mogen trekken, is onduidelijk…
Laurens Tienkamp Het is zover, de mobiele recruitment award 2012 wordt uitgereikt!
Nu ben ik niet zo van de awards en lintjes. Misschien komt het omdat ik over het algemeen sceptisch ben over alle zelfbenoemde “experts”, “guru’s” en “specialisten” die onder het mom van een fancy award en over de rug van de genomineerden furore willen maken. De wijze waarop beoordeeld wordt is vaak niet transparant, slecht meetbaar en dus uiterst subjectief. Met name als het gaat om het meten van termen als “goed leesbaar” of “consistente branding” beginnen mijn nekharen recht overeind te staan.
Laurens Tienkamp Jan-Willem Weijers (Croon Elektrotechniek) is HR manager Infra bij Croon Electrotechniek en zodoende verantwoordelijk voor het personeelsbeleid. Met name door de grote uitstroom van 65+’ers en de lagere instroom vanuit het onderwijs heeft Croon doen besluiten hier actief op in te spelen.
Electro. Wie kent het nog? Ik zie mezelf, lang geleden (want zo piepjong ben ik dus niet Marc) met die rode snoertjes spelen en tot grote irritatie van mijn ouders de metalen uiteinden minutenlang tegen elkaar aan houden.
