Marc Drees Een interessante vingeroefening van Der Spiegel; wat gebeurt er als de Euro uiteenvalt. Beter niet lezen op een lege maag. Maar zoals zo vaak zegt een plaatje meer dan voldoende, en daarmee ‘weten’ we de downside. Hoewel dat allemaal redelijk lijkt mee te vallen:
Herbert Prins 
Het leek mij een goed idee dat ik mijn naam verander naar Flexbert. nomen est omen en met deze nieuwe naam moet mijn lot mij gunstig gestemd zijn. De flexibilisering van de arbeidsmarkt komt er aan. Zowel politiek als zakelijk zijn we het er in Nederland wel over eens dat meer flexibiliteit beter is voor de arbeidsmarkt. Twee momenten deze week die mij hebben aangezet om nog even na te blijven denken over dit aptoniem.
Het eerste moment betrof “Transities op de Arbeidsmarkt: de rol van uitzendarbeid”; een discussiemiddag georganiseerd door de Universiteit van Amsterdam (Uva) en de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU). Daar heb ik dus een zonnige middag op 19 juni aan besteed. Ik was zeker niet de enige, want men was uitgeweken naar een grotere locatie (Felix Meritis) die geheel gevuld was.
Wilbert Geijtenbeek Krimpend Eiffel bouwt detachering gestaag af
Detacheerder annex consultancybedrijf Eiffel kromp in 2011. De omzet daalde vorig jaar met 7 procent, tot 47 miljoen euro. Het operationeel verlies bedroeg 1,3 miljoen euro, tegen 8 ton winst een jaar eerder.
Eiffel, Omzet en bruto marge, 2005 – 2011
Net als de concurrenten Welten en ConQuaestor, heeft Eiffel het afgelopen jaar gebruikt om fors in te grijpen in zijn bedrijfsvoering. Naast kostenbesparingen en een injectie van de aandeelhouders ter versterking van het eigen vermogen, zal Eiffel ook het traditionele detacheringsmodel achter zich laten. Althans, hoewel Eiffel zich al in 2008 voornam een ander soort dienstverlener te worden, is de ontdetachering van Eiffel sinds vorig jaar in een stroomversnelling geraakt. Dit stelt COO Ton Hegeman in een interview met RecruitmentMatters.
Wij spraken hem over de cijfers.
Marc Drees Het zou eigenlijk geen verrassing moeten zijn, maar de snelheid waarmee De Persgroep in het vet van VNU Media snijdt is toch wel verrassend te noemen. Het (eerste?) logische slachtoffer is de papieren versie van Intermediair, die per november van dit jaar het loodje moet leggen en voortaan uitsluitend in digitale vorm wordt doorgezet.
Tegelijkertijd gaat ruim 30% van het personeelsbestand verloren:
Maar daar gaat het natuurlijk allemaal niet om, want VNU Vacature Media is tenslotte een vernieuwende, grensoverschrijdende dienstverlener […] in Nederland en België. En vooral dat nieuws voert in het persbericht de boventoon.
Marc Drees 
En volgens Jobfeed hebben we nu in slechts drie weken de magische grens van 300.000 vacatureplaatsingen doorbroken. Waarbij de teller blijft staan op bijna 320.000 vacatures. Tegelijkertijd is het aantal unieke vacatures opgelopen tot 83.000 waardoor we op een totaal van vrijwel 4 plaatsingen per unieke vacature staan. Het enorme volume aan interne doublures speelt hierin een belangrijke rol, zeker als het om koploper Banenmatch gaat.
Het volume aan vacatureplaatsingen is ondertussen een belachelijke 72,2% groter dan in dezelfde drie weken van vorig jaar; het volume aan unieke vacatures is slechts 1,5% hoger dan vorig jaar. Waarmee we min of meer in de pas lijken te gaan lopen met juni 2011, de maand dat het enorme volume aan unieke vacatures van vorig voorjaar ineenstortte.
Marc Drees Ik kreeg er weer eens eentje, zo’n LinkedIn uitnodiging van iemand die te lui was om de tekst I’d like to add you to my professional network on LinkedIn te verwijderen en in plaats daarvan een persoonlijke uitnodiging te sturen. En daarom heb ik onderstaande reactie gestuurd die vanzelfsprekend door eenieder die zich ook aan dit soort ‘uitnodigingen’ irriteert, hergebruikt mag worden:
Voor de goede orde, een standaard uitnodiging is een belediging omdat hier impliciet ervan wordt uitgegaan dat degene die de uitnodiging verstuurd zo belangrijk of interessant is dat ik wel gek moet zijn om niet op die uitnodiging in te gaan.
Laurens Tienkamp 
Het is de laatste track van #TruAmsterdam. Complimenten voor de aanwezigen, er wordt serieus geboomd over branding. Mooie binnenkomer. HEMA is waarschijnlijk het Nederlandste merk. Dat komt omdat het merk uitstraalt zoals wij zijn: nuchter, praktisch (denk aan de ringetjes in de theedoeken, dank je wel Dave Vervoord) en worst.
Het bedrijf Maandag, heeft een enorme ommezwaai gemaakt als het gaat om hun imago. Daarvoor heetten ze…hoe heetten ze ook alweer? Hun stoffige imago is met hulp van een paar euro’s hier en daar opgevijzeld tot hip. De oude medewerkers worden ingeruild voor hippe Amsterdamse prosecco-juppen en de cultuuromslag is compleet. Zo kan het dus ook.
Laurens Tienkamp
Een onderwerp dat misschien wat minder interessant is voor bureaurecruiters. Retentie. Marc Drees moet dan meteen denken aan incontinentie. Kees vindt op zijn beurt dat dit allemaal door Sinterklaas komt, omdat het rijmt.
Retentie is volgens Kees het vasthouden van de juiste mensen voor de organisatie. Als recruiter ben je voornamelijk bezig met het binnenfietsen van kandidaten. Zijn ze geplaatst en er is gescoord. Einde verhaal. Toch? Voor een corporate recruiter niet. Zodra de uitstroom hoog is, krijgt de corporate recruiter het druk. Water naar de zee dragen. Werven met de kraan open.
Laurens Tienkamp Recruitment 4.0 bestaat nog niet. En het is maar de vraag of we daar naar toe gaan. Toch een interessant onderwerp. Een korte uitleg over recruitment 4.0. Er zijn blijkbaar vier niveaus van recruitment. Je zou het niveaus van professionaliteit kunnen zien, ook al is een hoger niveau niet per definitie beter dan een lager niveau:
Sorry wat? Death of agencies en jobboards? Vertel.
