LinkedIn stopt met haar referral oplossing

LinkedIn icoonJawel, dit is toch wel bijzonder nieuws te noemen:

LinkedIn is no longer offering Referral Engine to our Hiring Solutions customers. We’re always looking at innovative new ways to help companies discover and hire great talent through LinkedIn and focus on those products which deliver the most value for both members and customers.

Wat LinkedIn hiermee feitelijk zegt is dat het ze niet is gelukt om een referral oplossing te bieden die goed genoeg werkt. En dat is zonder meer opvallend. Tegelijkertijd heeft LinkedIn de moed en het fatsoen om een kwalitatief onvoldoende product te dumpen. En daarvoor verdient het bedrijf van mij in ieder geval een dikke pluim.

Zijn recruiters tevreden over de resultaten van hun social recruitment?

qa De hashtags #vacature, #vacatures #baan #zoektwerk etc. vliegen je om de oren. Twitter zou hét medium zijn waar werkgevers en werkzoekenden dichter bij elkaar konden komen. Onlangs kwam ik een stuk van Epic Venture tegen, waar ook wat cijfermatige onderbouwing kan worden gegeven met betrekking tot het succes van social recruitment. Zo bleek de cost per hire aanzienlijk lager wanneer social media wordt ingezet om te werven dan via de betaalde vacaturebanken en ontzettend veel exposure onder potentiële kandidaten bewerkstelligt.

Toen vroeg ik mij af, ongeacht het succes: in hoeverre voelen (MKB)-ondernemers, HR en Recruiters zelf de behoefte om de mogelijkheden van social recruitment uit te diepen? Zijn ze wel tevreden met kandidaten die via social media binnenkomen dan vanuit de ‘vertrouwde’ wervingskanalen (vacaturebanken/ eigen netwerk of bureaus)? Het gaat tenslotte om de kwaliteit van kandidaten.

(meer…)

Hilarische blunder van Intermediair

Een hilarische marketing blunder van Intermediair die mij een e-mail stuurde met als onderwerp: Beste Marc, wat zijn jouw menselijke gebreken? Oke, fijne cliffhanger dus ik klik de e-mail open waarbij mijn oog vervolgens valt op de eerste zin:

image

Is dit soms een uitnodiging van Intermediair om mijn menselijke gebreken in mijn cv toe te voegen? Daar lijkt het natuurlijk wel op… Het is echter een phishing expeditie, want als ik mijn cv update maak ik blijkbaar kans op een e-books met de titel Ego’s en andere menselijke gebreken….

Is dit het eerste effect van de nieuwe eigenaar? Dat wordt dan nog lachen de komende tijd…

BranchOut heeft ontslagronde achter de rug

Tijdens enige research ter voorbereiding op een nieuw artikel over BranchOut voor ERE struikelde ik gisteren over maar liefst 4 commerciele medewerkers en een community manager die in de afgelopen weken bij BranchOut zijn vertrokken. Die informatie was natuurlijk te vinden op… LinkedIn.

En vandaag vond ik deze vraag op Quora:

vraag op Quora over BranchOut

Toeval bestaat niet. Met andere woorden, het lijkt er op dat BranchOut aan het inkrimpen is. Waarbij vooral de B2B kant wordt geraakt. Mogelijk zijn de enterprise oplossingen van het LinkedIn kloontje op Facebook toch niet zo waardevol? Maar waar gaat dan de omzet vandaan komen als de site door die $49 miljoen aan funding is heengebrand?

 

Monster’s kaars brandt steeds doffer

Sal Iannuzzi, CEO MonsterAangezien zich nog altijd geen duidelijke overname-kandidaat aan de poorten van Monster heeft gemeld, dient de roadshow te worden doorgezet. Dat lijkt althans de belangrijkste reden van een artikel geschreven door Monster’s CEO (Sal Iannuzzi), op het blog van CNBC. Iannuzzi heeft het over Big Data, maar op een heel bijzondere manier:

The deluge of resumes faced by recruiters has completely out-paced their ability to identify the appropriate crop of candidates. Today, companies are receiving in the order of 100 – 200 applicants per job or about 3 million applicants for a 100,000 employee company. Candidates are just as overwhelmed given the 40,000 employment sites available to choose from.

Je voelt het natuurlijk al aankomen; Iannuzzi wil 6Sense, of meer specifiek SeeMore, promoten. Want hoe kan je anders de juiste kandidaat, respectievelijk de juiste vacature vinden?

(meer…)

Waarom nemen corporates uitsluitend meelopers in dienst?

Slechte ervaring Er zijn ongetwijfeld vele redenen waarom grote bedrijven moeite hebben om inspirerende dwarsliggers (lees: toptalent) in dienst te nemen. En de nodige redenen liggen natuurlijk bij dat toptalent zelf, die een corporate omgeving mogelijk als te politiek, benauwend of stroperig ervaren. Maar ik ben zo langzamerhand tot het inzicht gekomen dat er ook een andere belangrijke oorzaak is aan te wijzen: de wervingssites van diezelfde grote bedrijven. Of meer specifiek; het online recruitmentproces van die wervingssite.

Afgezien van enig employer branding gereutel bestaat een wervingssite uit het online recruitmentproces; oftewel het zoeken & vinden van en solliciteren op één of meerdere vacatures. En dit proces lijkt bij veel wervingssites een ingebouwd filter te hebben waardoor uitsluitend wanhopige werkzoekers zonder enige eigenwaarde een sollicitatie tot een goed einde weten te brengen. Waarbij ik er overigens vanuit ga dat de gemiddelde corporate dit filter onbedoeld heeft ingebouwd.

(meer…)

Vacaturesite top 10: bizar vacaturevolume

Vacaturemonitor, positief De cijfers worden langzamerhand buitensporig; er is sprake van bijna 120.000 vacatureplaatsingen op een totaal vna nog geen 30.000 unieke vacatures. Wat feitelijk betekent dat elke vacature maar liefst vier keer wordt geplaatst. In een periode van economische krimp… Het zal wel aan mij liggen, maar ik snap er niets meer van.

Het volume aan vacatureplaatsingen is 70,6% groter dan in dezelfde drie weken van vorig jaar; het volume aan unieke vacatures is voor het eerst in een zeer geruime tijd hoger; maar liefst 7,3%. En daarmee is er dus groei ten opzichte van vorig jaar te constateren, niet zo verwonderlijk omdat in juni 2011 de grote ineenstorting volgde op het extreme vacaturevoorjaar.

(meer…)