Bas Westland Eén van de dilemma’s waar ik nu tegenaan loop is de vraag wat te doen met klanten, die ik zelf altijd persoonlijk heb bediend, en die ik nu – als gevolg van de groei – over moet dragen aan andere consultants. De meeste klanten vinden dat namelijk helemaal niet leuk en maken zich zorgen wat dat betekent voor de kwaliteit van onze dienstverlening aan hen. (meer…)
Wilbert Geijtenbeek Het gaat niet goed met consultancy- en interimbureau Eiffel. De Arnhemmer dienstverlener – voor een aanzienlijk deel afhankelijk van de stilliggende overheidsmarkt – zag in 2010 de omzet met meer dan eenvijfde dalen tot EUR 50,5 miljoen. Eiffel boekte daarover een miljoenenverlies. Dat blijkt uit de jaarcijfers over 2010, die RecruitmentMatters ontdekte.
De voortdurende malaise in de interim- en consultancymarkt heeft inmiddels al consequenties gehad voor de aandeelhouders. De houders van cumulatief preferente (voorkeurs-) aandelen hebben hun aandelenkapitaal laten omzetten in een achtergestelde lening van EUR 25,0 miljoen. Voor deze lening is Eiffel:
…verplicht jaarlijks een bedrag van EUR 1.000.000 af te lossen, ingaande op 31 december 2011, zodat de lening uiterlijk 31 december 2034 is afgelost.
Met andere woorden: de aandeelhouders wisselden hun vaste recht op dividend in voor een lening. Deze opmerkelijke transactie dateert van vorig jaar april. Sindsdien staan de aandeelhouders achteraan in de rij van schuldeisers en krijgen zij in het gunstigste geval over een kwarteeuw hun laatste centen terug.
Huisbank ABN-Amro, van wie Eiffel EUR 12,5 miljoen heeft geleend, heeft beduidend meer haast. De aflossingsdeadline voor het krediet loopt december dit jaar af. Helaas voor de aandeelhouders meldt de jaarrekening dat de gesprekken over herfinanciering nog niet voorbij zijn:
Dat kan nog een warme winter worden in Arnhem.
Marc Drees 
Over de afgelopen drie weken laten de regio’s een ronduit verondrustend beeld zien. Want met uitzondering van dreumes Noord-Nederland wordt er gedaald (Zuid- en Oost-Nederland) of stilgestaan (West-Nederland). En daarmee blijven de regio’s mijlenver verwijderd van de voorzomerse piek die tot collectieve jubel en feestgedruis leidde.
Niets meer van dat al. Er heerst slechts een angstige, gespannen stilte waarbij ieder negatief nieuwsitem over Griekenland met een van pijn vertrokken gezicht wordt ingenomen. De onzekerheid heeft werkgevers in haar greep. En werkgevers houden niet van onzekerheid. In tijden van onzekerheid ga je niet expanderen. En zijn er dus ook geen extra vacatures te melden. Damn…
Marc Drees De botte domheid van ‘linkbuilders’ kent soms echt geen grenzen. In de categorie shame en blame heb ik hier weer een prachtig voorbeeld hoe linkbuidling dus absoluut niet dient te worden gedaan. Onderstaande boodschap kreeg ik via het contactformulier van RecruitmentMatters binnen:
Waarbij vooral deze zin opvalt:
Graag zou ik een link van Superstaff op uw website plaatsen omdat uw website heel goed aansluit op onze doelgroep studenten
Gebrekkig Nederlands, de onmogelijkheid van het feit dat eigenhandig een link op RecruitmentMatters kan worden geplaatst en de bijzonder vreemde constatering dat RecruitmentMatters aansluit bij de doelgroep studenten maakt deze zin tot een juweeltje van stompzinnigheid en botheid.
Marc Drees 
De inkt van het nieuws over 2Rise is nauwelijks droog of de volgende ferme organisatieverandering binnen online recruitment verschijnt: Geert-Jan Waasdorp geeft het stokje bij Intelligence Group over aan Ronald Simons. Volgend het persbericht van Intelligence Group omdat Waasdorp:
in 2013 de internationale aspiraties van iG! verder vorm gaat geven
Hier vallen voor mij twee zaken op; allereerst is het nog lang geen 2013 en ten tweede moeten de nonnetjes van Vught dan nog fiks de tanden in Waasdorp zetten om zijn Engels naar een degelijk niveau te trekken. Maar of dat nou meer dan een jaar moeten duren…?
Overigens wens ik zowel Simons als Waasdorp natuurlijk alle succes met hun respectievelijke uitdagingen!
Marc Drees 
Ik krijg er ondertussen lamme vingers van; online referral tools schieten de laatste tijd als paddestoelen de grond uit. Na gemankeerde initiatieven als Surge en TalentBin is er nu ook SocialCruiter. En dit is zoals SocialCruiter zichzelf omschrijft:
SocialCruiter turns your employees and social networks into a valuable talent recruitment channel. You and your colleagues know thousands of great people via Facebook, Linkedin and Twitter. Make SocialCruiter a part of your recruitment strategy and tap into this valuable resource!
Goed, laat ik maar eens kijken of SocialRecruit het er wat beter vanaf brengt dan haar ‘concurrenten’. Gezien de recente ervaringen ben ik weinig hoopvol…
Marc Drees Binnen de recruitment wereld is Rise een bekende naam; met name als instituut waar goede online recruitment trainingen worden gegeven. Maar Rise is niet meer, althans niet meer alleen. Want Rise fuseert met Concepts2Go en als een gevolg daarvan is Rise vanaf vandaag 2Rise. Wat zich ondertussen ook al op de website toont:
Jawel, een breed lachende Ricardo Risamasu (oprichter Rise en nu dus bobo van de fonkelnieuwe combinatie) op een geheel vernieuwde homepage. Hoewel Concepts2Go en 2Rise fuseren blijven de twee bedrijven met hun eigen naam de markt bewerken.
Vanaf deze plek wens ik de nieuwe combinatie alle succes toe.
Marc Drees 
Over de afgelopen drie weken is het volume aan vacatureplaatsingen nauwelijks gegroeid; van 167.000 tot 168.000. Dit is niet meer dan ruis; zeker gezien de wekelijkse fluctuatie in aantallen. En daarmee lijkt een einde te komen aan de groei van het vacaturevolume, op een niveau dat duidelijk onder dat van de voorzomerse periode ligt. Een eerste indicatie van slechtere tijden?
Het verschil in volume aan vacatureplaatsingen is ten opzichte van vorige week teruggelopen van 21,0% naar 16,2%. Het volume aan unieke vacatures is van 16,6% naar 11,2% ingezakt. Ik verwacht dat we in de komende weken langzamerhand het verschil met vorig jaar zullen zien verdwijnen. Tenslotte begon vorig jaar in de loop van september een eerste herstel van het vacaturevolume.
Jiska Rodenburg Toen ik vorig jaar een nieuwe organisatie startte deed ik dit onder meer om als specialist te gaan acteren. Een duidelijke propositie in de markt, meer kennis van 1 doelgroep en vooral meer grip op mijn business. In de keuze van deze doelgroep keek ik vooral naar mijn eigen affiniteit: welke taal spreek ik het beste EN welke doelgroep lijkt mij boeiend om te bemiddelen. Het antwoord had ik snel gevonden: sales professionals! Alle functies binnen de ICT (tweede specialisme binnen mijn specialisme) met een focus op klantcontact. Omdat ik zelf ook accountmanager ben geweest, trainingen heb gegeven aan deze unieke doelgroep dacht ik daar een duidelijke geloofwaardigheid in te hebben en daarnaast dacht ik: ‘als ze goed zijn in sales, kunnen ze zichzelf ook goed verkopen’. Met betrekking tot het eerste punt heb ik het daarin juist: de kandidaten die ik bij mij aan tafel heb voelen zich begrepen door mij en ervaren dat ik weet waar ik het over heb. Voor de geloofwaardigheid en het respect is dit erg fijn! Naast ambitie advies heb je zo waardevolle gesprekken over het salesvak. Met betrekking tot het tweede punt word ik nog wekelijkse verrast: ongelofelijk hoe slecht sommige sales mensen zichzelf kunnen verkopen! (meer…)
Marc Drees 
Bijna een jaar geleden annonceerde LinkedIn haar kopie van Monster’s Career tools: Career Explorer. De blog posting met de annoncering meldde ook een tijdslijn waarin deze nieuwe tool beschikbaar zou komen:
Starting today, we’ll be rolling out this feature to students at 60 universities across the United States as a beta program and in the coming months we’ll expand access to the broader LinkedIn population.
In februari van dit jaar wist LinkedIn tijdens de CSN conference nog altijd niets nieuws te melden. En nog altijd is er geen enkel levensteken van Career Explorer op LinkedIn. Wat is hier aan de hand?
Laat ik eens een kleine complottheorie weven.
