Marc Drees 
Jawel, het is eindelijk weer tijd voor een cijfermatige vergelijking van de twee grootste commerciele vacaturesites: Nationale Vacaturebank en Monsterboard.
De kengetallen van deze twee reuzen voor het 1e kwartaal van 2010 zijn beschikbaar, en dus kan er naar hartelust gerekend en vergeleken worden. En de resultaten zijn deze keer ronduit schokkend!
Wilbert Geijtenbeek 
Manpower groeit weer. In dollars nam de omzet het eerste kwartaal van 2010 met 12,5% toe. Dat is vertekenend – het grootste deel van de omzet wordt in de eurolanden geboekt en de onderliggende groei is dan ook lager: 5,1%. Dat is niettemin de eerste omzetgroei sinds 2007.
En daarmee heeft Manpower zoveel vertrouwen gekregen, dat ze de traditie van winstverwachtingen weer is herstart. Vrijwel alle beursgenoteerde bedrijven zijn bij het uitbreken van de crisis acuut gestaakt met het uitspreken van verwachtingen. Volgend kwartaal moet Manpower als het even meezit een omzetgroei (in constante valuta) boeken tussen 16% en 18%. Als het aan topman Jeffrey Joerres ligt, kan het alleen maar omhoog:
Doordat bedrijven moeten reageren op de toegenomen vraag zonder hun behendigheid te verliezen, ondervinden we in alle grote regio’s sterke conjuncturele trends en nog sterkere lange-termijntrends.
Het levert Manpower weer groei op. Maar niet in de Nederlandse markt – met de Scandinavische landen is ons land de slechtst presterende Manpower-regio.
Wilbert Geijtenbeek 
Ex-topman Ron Icke van USG People wordt vandaag benoemd tot commissaris bij de Amsterdamse Kas Bank. Daarmee is de registeraccountant en voormalig vertrouweling van USG-grootaandeelhouder Alex Mulder weer aan de bak.
En wel als bankier. Want, zo blijkt uit zijn cv, Icke is ook lid van het investeringscomité van het Project Holland Fonds van de Rabobank en verzekeraar Delta Lloyd. Met twee topbankiers en ex-bestuurders van Rabobank en ABN Amro – respectievelijk Hans ten Cate en Dolf Collee – mag Icke oordelen over de investeringen van het fonds.
En zo hoort Icke binnen een jaar na zijn plotselinge ontslag bij USG People zomaar bij de avantgarde van de Nederlandse bankwereld. Toch een knappe prestatie.
Marc Drees 
Een dag die in het teken staat van cijfers kan ook nog wel een posting over de grote vijf vacaturesites hebben. Toch?
In de eindeloze serie over het reilen en zeilen van onze grootste vacaturesites is het wederom Werk.nl die laat zien hoe het moet. Blijkbaar barst de site van het vertrouwen sinds de laatste cosmetische verbetering.
Wilbert Geijtenbeek 
Het belooft een drukke dag te worden. Vanochtend al opende USG People het nieuwe cijferseizoen. De kwartaalomzet kromp alsnog 9% en daarmee kwam de omzet uit op EUR 684 miljoen. Op die omzet verloor USG People EUR 5 miljoen.
En met die vroege bekendmaking van de cijfers breekt USG People met de traditie van voormalig topman Ron Icke. In diens tijd was USG People op Adecco na de hekkensluiter van het cijferseizoen. Nu is USG People zelfs concurrent Manpower voor, die de cijfers van het eerste kwartaal vanmiddag bekendmaakt.
Vanaf dat moment kunnen we cijfers gaan vergelijken. Voor nu houden we het bij een eerste analyse: USG People verloor in zijn belangrijkste markt Nederland fors marktaandeel.
Marc Drees Vandaag is het publiceren van de kwartaalcijfers der uitzenders gestart. Vanochtend kwam USG al met (tegenvallende) cijfers, later vandaag zal ook Manpower met haar cijfers komen. Collega-blogger Wilbert Geijtenbeek zal hierover berichten.
Als achtergrond leek het me aardig om de ontwikkeling van de Nederlandse uitzendmarkt eens wat gedetailleerder onder de loep te nemen; op basis van de ABU cijfers. Met onderstaande grafiek als vertrekpunt:
ABU: ontwikkeling volume uitzenduren per sector (jan 2007 – mrt 2010)
Marc Drees 
Wat doe je als grote uitzender met al die intercedentes die op hun handen zitten? Een groot deel heb je ondertussen al ontslagen; maar je kan tenslotte niet iedereen naar huis sturen.
Manpower denkt met een oplossing te zijn gekomen, als onderdeel van hun recruitment process outsourcing (RPO) diensten: Resume Response!
Wat eigenlijk niets anders is dan een team aan intercedentes die door bergen sollicitaties bij opdrachtgevers heenworstelen om de juiste kandidaten te vinden.
Marc Drees 
Na enig amateuristisch gerommel van mijn kant wist ik eindelijk de Intermediair iPhone app werkend te krijgen. En ik heb er korter mee gespeeld dan het duurde om de noodzakelijke OS upgrade op de iPhone te installeren.
Want er is nauwelijk iets te vermelden over deze applicatie. Anders dan deze weinig vertrouwingwekkende doelstelling:
Hiermee wil Intermediair gaan leren van gebruikers wat werkt en aan welke informatie behoefte is. Op basis daarvan zullen de apps voortdurend aangepast en aangevuld worden
Wat nu? Ik ben gewoon een proefkonijn? Is Intermediair gewoon te lui om eerst even na te denken voordat ze wat maakt? Da’s fijn!
Marc Drees 
Ik volg al geruime tijd Reggie Middleton, een gepassioneerd blogger binnen het financiele domein. Hij neemt geen blad voor de mond, doet grondig onderzoek en heeft, voor zover ik kan beoordelen, diepgaande kennis over de onderwerpen waar hij over schrijft.
Hij heeft recent aangekondigd om (een deel van) zijn werk achter een paywall te gaan plaatsen. Bummer, hoewel het voor hard-core investeerders ongetwijfeld meer dan voldoende waarde zal gaan opleveren.
In een interview heeft hij zijn plannen wereldkundig gemaakt en tegelijkertijd de klassieke nieuwswereld (krantenuitgevers) haarfijn gefileerd. Dit laatste onderdeel van het interview geeft ik hieronder integraal weer, in het Engels. Simpelweg omdat het in mijn optiek de kern van de problematiek van uitgevers glashelder uit de doeken doet.
Han Mesters 
Eén van de grote vragen die nu zowel aan de academische kant als binnen bedrijven gesteld wordt, is of het economisch herstel ons weer in de situatie van voor de recessie brengt of dat de onderliggende structurele veranderingen zo krachtig zijn dat we in een totaal veranderde wereld leven. Laat ik dit eens meer in detail bespreken.
In de eerste plaats is het zo dat de tekenen van herstel steeds krachtiger worden en dat ook het klassieke patroon van herstel zichtbaar wordt: industriële blue collar staffing eerst (België laat in uitzenden eerder herstel zien dan landen die meer op dienstverlening gericht zijn) alsmede herstel in andere vroeg-cyclische sectoren als de Chip industrie en containeromslag.
