Bij Digitaal-Werven hebben Marc en ik lijsten met meer dan 350 bedrijven samengesteld. De grotere bedrijven van Nederland worden als het goed is allemaal automatisch meegenomen (hoewel je dat alleen zeker weet bij aanmelding natuurlijk). Opvallend is dat we regelmatig aan lopen tegen het feit dat een aantal van deze bedrijven geen eigen recruitmentsite hebben. Een gemiste kans?

Afgelopen week schreef ik op Marketingfacts al een artikel over de gemiste kansen bij de bureau netwerken. Dit zijn netwerken van mediabureaus die zich hebben verenigd om samen een back office te organiseren. Veelal (buitenlandse) beursgenoteerde bedrijven die andere units opkopen en als het ware ‘kralen reigen’. Deze strategie pakt doorgaans goed uit en op HR en recruitment gebied zie je ook steeds meer centraal gebeuren.

Echter, geen van de grote 4 netwerken heeft een gezamelijke recruitmentsite. En dat is in mijn optiek een gemiste kans. Daar waar ik nadrukkelijk niet wil stellen dat ze de huidige strategie (waar gebruik wordt gemaakt van het individuele merk van elk bureau) moeten laten varen, liggen er hier wel kansen. Ik geloof in een en-en strategie. Een gezamelijke back office met één goed ATS en een centrale site. Met elk bureau zijn eigen recruitmentsite. Op deze manier maak je gebruik van beide merken, zowel die van het netwerk als die van het bureau. Tevens kan je kandidaten met elkaar delen en heb je een breder aanbod in functies, waardoor de kans groter is om een geschikte kandidaat te vinden.

Hetzelfde geldt voor veel grote holdings. We hebben voor Digitaal-Werven onder andere veel van de beursgenoteerde bedrijven meegenomen. Eén van de voordelen van een beursnotering is dat je relatief veel media aandacht krijgt. Dit is namelijk inherent aan de verplichting tot informatie voorziening die een beursnotering met zich meebrengt. Hierdoor krijgt de beursgenoteerde holding relatief veel media aandacht, wat zal leiden tot meer traffic naar de website. Toch hebben veel van deze bedrijven nog geen recruitmentsite, wat ook een gemiste kans is. Ook hier zie je regelmatig dat de werkmaatschappijen de recruitment zelf doen. Ook daar zou ik niets aan willen veranderen, want ik geloof in de kracht van kleine bedrijven en focus. Maar wederom zie ik ook hier een en-en situatie als de meest ideale, waarbij een gezamelijk ATS en een centrale recruitmentsite met aparte sites voor elk van de werkmaatschappijen winst kan opleveren voor deze bedrijven.