Bas van de Haterd Goede werving zou niet moeten beginnen enkel bij externe kanalen. Waarom is het veelal makkelijker als werknemer van (neem een voorbeeld) Shell een baan in Londen bij BP te vinden? Talent management zou je Europees moeten aansturen, maar laten we beginnen: je zou het moeten aansturen. Interne werving en externe werving zouden hand in hand moeten gaan. (meer…)
Bas van de Haterd Vandaag zat ik te praten met een goede zakenrelatie van me. Ik doe al jaren geen zaken meer met hem, maar vanwege onze goede relatie uit het verleden blijven we elkaar spreken en helpen we elkaar waar we kunnen. Hij is recent van baan veranderd, naar één van de grote concurrenten gegaan. Op zich niet heel verassend, maar zijn oude werkgever is daar niet echt gelukkig mee. Logisch, hoewel hij al veel eerder had opgezegd dan hij die baan had. Maar… dat is nu dus een rechtzaak geworden op allerlei technische stukjes. Het is niet de eerste keer dat ik de afgelopen maanden hoor van werkgevers die om welke reden dan ook hun oud werknemers aanklagen.
Bas van de Haterd Onderzoek van het aan de Universiteit van Tilburg verbonden OSA instituut wijst uit dat de Nederlandse arbeidsmigratie en intentie daartoe op het Europese gemiddelde ligt. Twee keer zo hoog ligt de migratie intentie in Oost Europa, waarbij niet enkel geld, maar ook ervaring een rol spelen. Interessant is vooral de volgende stelling: (meer…)
Bas van de Haterd
Bas van de Haterd Blijkbaar is het nodig dat een CEO er beleid van maakt: connexxion wil meer allochtonen en meer vrouwen in hogere functies. Ik vraag me altijd af: waarom is dit nodig? En dan bedoel ik: waarom is het nodig dat het specifiek beleid is? Blijkbaar selecteren we gewoon wat we kennen, en dus is een selecteur die blank en man is meer geneigd een blanke man te selecteren. Blijkbaar is het beleid nodig, gelukkig zien steeds meer bedrijven dit in.
Bas van de Haterd Vandaag op Emerce: het internetbureau Mirabeau is 60% gegroeid. U vraagt zich af: wat heeft dat met recruitment te maken? Nou, groei is vooral in deze sector afhankelijk van het krijgen van de juiste mensen. En iets wat Mirabureau in ieder geval slim doet, is zich realiseren dat er meer is dan Amsterdam. Dat is iets dat de meeste bedrijven in de internet sector nog niet doorhebben namelijk. (meer…)
Bas van de Haterd Als je arbeidsmarkt merk niet klopt, moet je het fixen. Voor de één moeilijker dan de ander. Het Britse MI6 (de geheime dienst, zeg maar de AIVD), heeft zo’n probleem dankzij… James Bond films.
Het grote succes van de films trekt veel mensen aan die ook wel spion willen worden, graag schieten en voor ‘hare majesteit’ willen moorden, aldus dit artikel op Yahoo. Zo zie je maar… een mooi merk, veel gratis aandacht en sollicitanties danzij de filmindustrie, maar helaas wel het verkeerde beeld (we hebben geen ‘licence to kill’ en dragen geen Beretta’s) wat dan weer tot veel teleurstelling leidt bij sollicitanten. En een hoop werk, wat ze zoeken juist andere mensen dan spionnen.
Overigens is het dus wel een krachtige tool, TV en film. We hadden hier in Nederland jaren geleden geloof ik nog een serie over de landmacht (met Tycho Gernant en Babette van Veen als ik me niet vergis), mede gefinancierd door de landmacht om het werk realistisch in beeld te brengen en zo mensen aan te trekken. Wordt het in deze arbeidsmarkt tijd voor nog enkele van dergelijke projecten?
Floor Drees Ik heb me weer eens zitten opwinden over mijn ochtendkrantje. Onderwerp was dit keer Plasterk’s idee om de basisbeurs voor studenten af te schaffen. Plasterk en de zijnen maken de gruwelijke fout ervoor te kiezen niet het tot nu toe gevoerde beleid van leven en laten leven door te zetten. Nee, in plaats van te vegeteren willen ze met jongensachtig enthousiasme dit soort ridicule veranderingen doorvoeren.
Eerder idee, om in plaats van veel kunstenaars met weinig (financiele middelen) te (meer…)
Bas van de Haterd Er wordt heel veel over gesproken, het ontslagrecht. Het zou belangrijk zijn voor een flexibelere arbeidsmarkt (we hebben al één van de meest flexibele in Europa) en goed zijn voor de economie (wat volgens mij nooit bewezen is, maar goed). Het wordt ook meteen overal bijgehaald en het begint zo langzamerhand irritant te worden. Vandaag een onderzoek van Manpower over de Brabants-Zeeuwse werkgeversvereeniging.
Ze vrezen dat het gebrek aan personeel serieuze bedreigingen veroorzaakt zoals stijgende arbeidskosten, structureel overwerk, minder innovatiekracht, klachten van klanten en winsten die onder druk komen staan.
Tot zover kan ik meegaan in het verhaal.
BZW-voorzitter Peter Swinkels (voormalig directievoorzitter van bierbrouwer Bavaria) noemt onder andere de versoepeling van het ontslagrecht als oplossing voor een flexibelere arbeidsmarkt.
Hoe? Hoe zorgt de versoepeling van het ontslagrecht in HEMELSNAAM voor meer arbeidskrachten? Want daar gaat het om. Er zijn er te weinig. Het is niet zo dat ze vast zitten bij een andere werkgever en daar niet weg kunnen! En de reden vóór versoepeling was altijd dat er makkelijker mensen worden aangenomen, maar…. we kunnen die mensen niet vinden. Wat heeft het dan voor nut? Nee, het is een stokpaardje geworden van enkele bobo’s dat in elk interview moet terugkomen. Wat dat aangaat heeft Andries Bongers volledig gelijk als hij stelt dat het nu al vele malen soepeler is dan ooit te voren en dat verdere versoepeling waarschijnlijk nagenoeg niets bijdraagt, zeker niet aan de problemen die er nu liggen.
Bas van de Haterd Afgelopen week was ik op het ERE congres in Amsterdam en de eerste spreekster had daar een zeer interessant verhaal waar ik toch even bij stil wil staan. Jennifer Candee van SABMiller, de 2e brouwer ter wereld, vertelde namelijk dat ze het afgelopen jaar een hele nieuwe recruitment strategie had geïmplementeerd, die ook rekening houdt met alle nieuwe ontwikkelingen. Ze was hier erg succesvol mee geweest (anders stond ze het natuurlijk niet te vertellen), maar er zaten een aantal opmerkelijke zaken bij, die ik toch even met jullie wil delen.
Om alles goed te begrijpen een hele kleine achtergrond van SABMiller. Het is een brouwer (net als Heineken), de 2e in de wereld (groter dan Heineken dus), oorspronkelijk Zuid Afrikaans, maar heeft Miller Genuine Draft enige tijd geleden overgenomen en is daarmee ook één van de grootste spelers in Amerika. Het hoofdkantoor staat vervolgens in de UK. Het is echter een decentrale organisatie, wat betekend dat elke unit, elk bedrijfsonderdeel gebruik maakt van haar eigen systeem en haar eigen recruitment en HR tak. Dit heeft natuurlijk voor en nadelen en wat SABMiller volgens mij erg goed doet is proberen de voordelen zoveel mogelijk te exploiteren.
In de UK hebben ze een expertise centrum opgezet, dat aan de ene kant werft voor het hoofdkantoor en aan de andere kant de verschillende units wereldwijd ondersteund met alle recruitment vraagstukken. In mijn optiek is dit voor decentrale organisaties de juiste manier. Zelf werft Jennider ook nog, niet te veel natuurlijk en vooral de echte top functies. Dit om feeling met de markt te houden, iets dat expertise centra nog wel eens willen vergeten. Maar goed, dan de opvallende zaken en de cijfers… (meer…)
