Marc Drees Het is altijd geruststellend om te horen dat de werkloosheid in Europa in vijf jaar niet zo laag is geweest als op dit moment. Maar dat gevoel verdwijnt bij mij als sneeuw voor de zon als ik de onderliggende cijfers bekijk. Want wat te denken van deze grafiek?:
Werkloosheid EU en Eurozone (januari 2000 – augustus 2016). Bron: Eurostat
Marc Drees Op 20 september kwam het CPB met haar kortetermijnraming met daarbij de kerngegevenstabel voor de periode 2014 – 2017. Daarmee kunnen we dus zowel terug- als vooruitkijken, meer in het bijzonder naar de ontwikkeling van de werkloosheid. En de vooruitblik voor de werkloosheid is bepaald niet rooskleurig te noemen. Want waar Nederland volgens de troonrede weer vaste grond onder de voeten heeft gekregen, lijkt de ontwikkeling van de werkloosheid daarvan te zijn uitgesloten.
Niet-gecorrigeerde (grijs) en gecorrigeerde werkloosheidspercentages, januari 2003 – augustus 2016. Bron: CBS, nationale definitie
Marc Drees In de aanloop naar Prinsjesdag en met de verkiezingen voor de Tweede Kamer in het achterhoofd is het natuurlijk niet verwonderlijk om vanuit het kabinet Rutte vrijwel uitsluitend juichgeluidjes te horen als het om de stand van de Nederlandse economie gaat. Maar getuigen opmerkingen als “de werkloosheid is in vier jaar niet zo laag geweest” nu van een correct perspectief of is er sprake van het kneden van de werkelijkheid. Het antwoord is: beide. En daarom leek het me goed om enige aandacht te besteden aan de werkelijk stand van het land.
De gezondheid van de Nederlands consument is gebaseerd op het aantal verkochte nieuwe auto’s (ACEA), het aantal verkochte woningen (Kadaster), de prijsontwikkeling van bestaande koopwoningen (Kadaster), de index voor retail non-food (CBS). De gezondheid van de Nederlandse werknemers is gebaseerd op een vijftal cijferreeksen (uitzendindex (ABU), het aantal vacatures (CBS +Jobfeed), de werkloosheid (CBS) en het aantal faillissementen (Faillissementen.com)). Voor elk van deze maandreeksen is de periode van januari 2008 tot heden genomen en een voortschrijdend maandgemiddelde (gebaseerd op het gemiddelde van 12 achtereenvolgende maanden) berekend. En als je vervolgens al die reeksen samenvoegt in één grafiek is dit het beeld:
Misère index, (2008 = 0%), januari 2008 – juni 2016
Marc Drees 
De aangekondigde overname van Monster door uitzender Randstad is voor velen ongetwijfeld als een complete verrassing gekomen. En nog voor het stof was neergedaald kwam MediaNews Group (MNG), een grootaandeelhouder van Monster, met een uitgebreid persbericht waarin zij aangaf haar aandelen niet aan te bieden omdat het bod van Randstad als onvoldoende wordt gezien:
We initially established a position in Monster some time ago because we believed the stock was tremendously undervalued relative to its long-term prospects. We continue to strongly believe that this is the case and that the deal with Randstad at $3.40 per share significantly undervalues the Company. It is our view that with proper focus on operational efficiency, revenue stabilization and monetization of non-core assets, Monster can achieve a stock price of $6-$8 per share over the next 18 months. Therefore, we DO NOT intend to tender our shares in the upcoming tender and we urge all other Monster shareholders to follow suit.
Dirk Goossens 
In de serie recruitment prevention vandaag: Innovatiebanen.
Heb je een innovatief idee om je eigen baan te creëren? Heb je kwaliteiten, vaardigheden of ene netwerk waar een werkgever omzetgroei of kostenbesparing kan realiseren?
Innovatiebanen is een stichting van het type banenpool (gericht op het creëren van nieuwe werkgelegenheid middels het initieren, implementeren en faciliteren van innovatieve arbeidsmarktconcepten) en helpt werkzoekers ambitie formuleren en waarde bewijzen bij bedrijven, door innovatieve ideeën aan te dragen, bijvoorbeeld. Als het lukt krijgen ze salaris. Als het niet lukt niet en vallen ze terug op hun uitkering. Een soort omgekeerd ambition admission system.
Marc Drees 
Twee dagen geleden meldde Tegna in een bijzin van een persbericht dat CareerBuilder vanaf nu in de etalage staat:
TEGNA TO CREATE STRONG, MARKET-LEADING BROADCAST AND DIGITAL COMPANIES; PLANS TO SPIN OFF CARS.COM TO TEGNA SHAREHOLDERS. WILL ALSO EVALUATE STRATEGIC ALTERNATIVES FOR CAREERBUILDER
En dat is toch wel een interessante ontwikkeling, zo kort na de aangekondige overname van Monster door uitzender Randstad. Een tweede oudgediende binnen het wereldje van de vacaturesites die te koop wordt aangeboden.
Rest mij nog één vraag: Welke uitzender gaat CareerBuilder kopen? Adecco? Of is het toch Robert Half of Allegis?
Marc Drees In augustus is het aantal faillissementen gestegen van 25 faillissementen in juli naar maar liefst 32. En 32 faillissementen in één maand is in de laatste jaren nog maar slechts twee keer voorgekomen (januari 2012 en mei 2014). Mede daardoor is de trendlijn zeer fors aan het stijgen:
Aantal faillissementen per maand en obv. voortschrijdend 12-maands gemiddelde, januari 2007 – juni 2016
Dirk Goossens 
Discriminatie is verboden. Bovendien is het slecht. In vacatures op leeftijd selecteren is een veelvoorkomende vorm van discriminatie. Dat is dus verboden. Tenzij je de zin
Dit is een vacature voor jongeren van 18 tot 27 jaar in het kader van de ‘Aanpak jeugdwerkloosheid’
erbij zet. Dan is het niet verboden. Wel is het dan natuurlijk nog steeds slecht. Zeker op de manier waarop UWV het doet bij de werving van trainees. Drie argumenten illustreren dit. Lees maar mee.
(meer…)
Herbert Prins Randstad kocht Monsterboard. Monsterboard is één v
an de acquisities die Randstad de afgelopen periode heeft gedaan. Naast monsterboard kocht Randstad Tiago (Duitse marktplaats), Careo (Japans ICT uitzendbureau) en Obiettivo Lavoro (Italiaans uitzendbureau). Randstad is na Adecco het grootste uitzendbureau ter wereld. Net als bij de topclubs in het voetbal worden er door de grootste uitzendbureaus spelers opgekocht. Garandeert het kopen ook een goede klassering in de champions league. Natuurlijk is zaken doen geen voetbal, maar zouden er toch niet wat paralellen zijn te trekken?
Clubs kunnen eigen voetballers opleiden of kopen. Bedrijven kunnen zelf nieuwe activiteiten ontplooien of kopen. Wat dat betreft enige overeenkomst. Winnen is bij voetbal vrij helder, bij de bedrijven is dat een veel lastigere zaak. Adecco is groter dan Randstad dat weer ontzettend veel groter is dan bijvoorbeeld de Gi Group. Maar er worden geen scores bijgehouden en zolang de aandeelhouders tevreden zijn met de situatie is de continuïteit gewaarborgd. Hoe goed de opleiding ook is, als de club niet op een of andere manier genoeg geld verdient om zijn opgeleide spelers vast te houden zullen ze zo geen winnaar worden. Bij bedrijven ligt dat anders.
Marc Drees 
De maand juni in 2016 is voor de vijfde keer dit jaar een maand met een recordaantal vacatures. Tot op heden is alleen de maand mei een outlier gebleken, met weliswaar een zeer hoog aantal vacatures maar niet hoger dan een voorgaande maand van dit jaar. Hoe dan ook, juni is geëindigd met meer dan 160.000 vacatures. Een krankzinnig hoog aantal, met daarbij wel de kanttekening dat het totaal zeer waarschijnlijk onder deze grens uit gaat komen.
Vanzelfsprekend is het vacaturevolume in de maand juni wederom een record voor deze maand over de meetperiode sinds 2007. Ondertussen zijn in de periode januari – juni maar liefst 150.000 meer vacatures geplaatst dan in dezelfde periode van vorig jaar. Terwijl het vacaturevolume dit jaar record na record breekt is de werkloosheid nog altijd hoog (7,6% in mei 2016, nationale definitie, CBS). En dat blijft een vreemde, en treurige, zaak
