De eeuwenoude discussie: is recruitment eigenlijk wel een vak? Veel vacaturehouders vinden van niet. Zij doen het al jaren zelf dus waarom moet er nu ineens een recruiter bij het eerste gesprek zitten? Ikzelf krijg het idee dat recruiters dit zo vaak zijn tegengekomen dat ze het zelf geloven. Waarom ik dat denk? Door welbekende leuzen als “recruitment is net marketing, sales en arbeidsmarktcommunicatie. Ik ben zelf adviseur arbeidsmarktcommunicatie dus laten we dit eens onderzoeken en onszelf daarbij niet al te serieus nemen.
Eerlijk duurt het langst
- Marc Drees
- 25 juli 2023
- in Arbeidsmarktcommunicatie, Employer branding,
- 827 views
- 0 reacties
Om een cv langere tijd te mogen bewaren, moet met enige regelmaat de eigenaar van het cv om toestemming te worden gevraagd. Ziedaar de reden voor onderstaande e-mail:
Steeds minder zoekopdrachten naar vacatures
- Michel Rijnders
- 11 januari 2022
- in Arbeidsmarkt & beleid, Marketing en communicatie, Werkgelegenheid,
- 3.184 views
- 7 reacties
Sinds jaar en dag wordt er in de recruitmenwereld gesproken over twee soorten werkzoekenden: actief werkzoekenden en passief werkzoekenden. Waarbij aan passief werkzoekenden soms magische kwaliteiten toegekend worden. Maar dat terzijde, wanneer je simpel kijkt naar de kandidatenmarkt heb je inderdaad twee groepen: actieve vacaturezoekers, zij die vacatures zoeken (en solliciteren) en mensen die niet naar vacatures zoeken (en daarop solliciteren).
Voor recruitment is dit belangrijk. Actieve vacaturezoekers kun je bereiken door je te presenteren in hun zoektocht naar vacatures via jobboards, Indeed, Google en andere kanalen voor actieve vacaturezoekers. Mensen die niet actief zoeken naar vacatures moet je op andere manieren bereiken en meer overtuigen. Sourcing is bijvoorbeeld een belangrijk kanaal om niet-vacaturezoekers te bereiken.
Van oudsher wordt geschat dat 10% van de kandidaten actief zoekt naar vacatures en 90% niet zoekt naar vacatures.
In Google Trends is het altijd interessant te kijken naar online trends en in het bijzonder nu in een andere markt dan van voor de Coronacrisis. Wanneer je in Google Trends kijkt naar het zoekvolume naar ‘vacatures’ in de zoekmachine dan kan je de trend momenten redelijk verklaren.
In rood zie je mijn toevoegen aan de trend:
- Coronacrisis start met besmettingen in Nederland (begin januari 2020)
- Start 1e intelligente lockdown (eind maart 2020)
- Dalende trend van zoekvolume naar vacatures
In maart donderde het zoekvolume naar vacatures naar beneden als gevolg van de Coronacrisis en de daaruit volgende maatregelen. De onzekerheid nam ineens flink toe waardoor minder mensen actief op zoek gingen naar vacatures.
Begin april is er ineens een flinke stijging. Ik vermoed dat dit het effect is van veel mensen die ineens actief naar een nieuwe baan gingen zoeken in zwaar getroffen branches zoals horeca en evenementen.
Sinds begin 2020 is het zoekvolume naar vacatures alleen maar dalende geweest. Al twee jaar lang neemt het aantal actieve vacaturezoekers af. Waar dit volume zoekopdrachten de jaren daarvoor zo rond indexcijfer 75 schommelt is dat volume gedaald tot een indexcijfer kleiner dan 50. Er is zo’n 40% minder zoekactiviteit.
Deze cijfers zijn niet ‘keihard’, maar de trend is vrij duidelijk. En iedereen in recruitment merkt dat: er komen minder makkelijk sollicitanten op vacatures af, vacatures blijven langer open staan.
Kijk je naar dezelfde trend voor bezoek aan vacaturesites, in dit geval het bezoekvolume aan Indeed, dan zie je gelijksoortige dalende trends. Niet direct vanaf het begin van de Coronacrisis, maar het afgelopen jaar zit Indeed volgens Google Trends in een flinke daling van bezoekers.
Bestond de kandidatenmarkt vroeger voor ca. 10% uit ‘actief werkzoekenden’ dan veronderstel ik dat dit aandeel ook zeker 40% gedaald is kijkend naar de activiteit en nog maar zo’n 6% of minder van de markt actief vacatures aan het zoeken is.
Met meer inzet van meer vacatureplaatsingen en werving- en selectiebureaus richten bedrijven zich enkel op de steeds kleiner wordende groep actieve vacaturezoekers. Dat zal niet de oplossing zijn voor bedrijven die kampen met een tekort aan kandidaten. Sourcing (actieve benadering van kandidaten) en marketing gericht op niet-vacaturezoekers zal hierin wel een oplossing kunnen geven.
Zou dit een verkapte vorm van een late terug- en vooruitblik zijn dan is de aanvullende vooruitblik dat in 2022 meer budget en tijd zal (moeten) verschuiven van de post-and-pray uitingen naar actievere benadering van kandidaten die niet actief naar vacatures zoeken.
Prorail sex video gaat niet over recruitment!
- Dirk Goossens
- 8 augustus 2021
- in Employer branding, Knipoog,
- 5.826 views
- 0 reacties
Een paar dagen geleden gaf een medewerkster van Prorail haar vertreksein met een pikante video. Sindsdien probeert een bescheiden horde nieuwsgierigen de bewuste video op RecruitmentMatters te vinden. Tevergeefs, natuurlijk. Online recruitment gaat over nieuw personeel, niet over voormalig personeel. Deze video gaat over de vertrekinspanningen van een medewerker, niet over de wervingsinspanningen van een organisatie.
(meer…)Volg jij je passie? Stop!
- Dirk Goossens
- 30 mei 2021
- in Personal ranking,
- 2.035 views
- 0 reacties
Iedereen zegt het. Je moet van je passie je werk maken. Het idee is dat je dan elke dag gemotiveerd aan de slag gaat. Jouw werkgever en jij plukken daar de vruchten van. Maar niet heus. Er zijn twee essentiële redenen om niet je passie te volgen.
(meer…)Social Europe, Skills, Employer Branding
- Dirk Goossens
- 27 mei 2021
- in Employer branding, Skills,
- 1.549 views
- 0 reacties
Gisteren kwam het World Economic Forum aan bod. Dat was schrikken. WEF roept dat overheden en werknemers nú moeten reskillen en dat we al bijna te laat zijn! Werkgevers ontspringen de dans in hun Armageddon filmpje. Recruiters worden daarin wel genoemd, maar niet aangesproken. Kan dit niet anders? Jawel.
Social Europe liet in 2018 al zien hoe het moet. Vóór Corona maakte Social Europe dit filmpje. De kleur is groen. De muziek is afgrijselijk. Maar Social Europe spreekt wel werkgevers aan. Ze hebben het over ‘leren op de werkplek’. En hier komt ook recruitment om de hoek.
(meer…)Utrecht Region blaast (een beetje) mist in de arbeidsmarkt
- Dirk Goossens
- 10 mei 2021
- in Internationaal, Marketing en communicatie,
- 2.395 views
- 0 reacties
International Welcome Centre Utrecht Region heeft een job-portal toegevoegd aan haar website! Dit kreeg ik te horen van een tipgeefster.
Expats zijn big business. Maar toch ken ik op de Nederlands arbeidsmarkt voor expats eigenlijk alleen I am Expat. Concurrentie voor deze club door een club als Utrecht Region zou een mooie scoop zijn voor RecruitmentMatters. Zou. Want in werkelijkheid blaast Utrecht Region alleen maar een beetje mist in de arbeidsmarkt, zo blijkt bij nadere inspectie.
(meer…)Opgaan ín je werk of opgaan dóór je werk?
- Dirk Goossens
- 12 april 2021
- in Employer branding,
- 2.972 views
- 2 reacties
Zingeving, verbinding, of engagement, is van levensbelang. Daarom is het goed dat er onderzoek naar gedaan wordt. Toen Professor Arnold B. Bakker mijn timeline verblijdde met een meta studie over dit onderwerp hoefde ik geen seconde na te denken.
Dit werk verdient aandacht. Een blogje schrijven is het minste wat ik kan doen om hieraan bij te dragen. Het kost weinig moeite. Al zou ik er meer één leven mee redden dan heeft het al zin.
(meer…)ProRail werft treinverkeersleiders, liefst zonder bagage
- Dirk Goossens
- 26 november 2020
- in Werkgelegenheid, Personal ranking,
- 12.418 views
- 3 reacties
Corona raakt de luchtvaart hard. Veel werknemers verliezen hun baan. Op Schiphol blijven werken is vaak een gepasseerd station. Overstappen naar een andere branche is het devies. Maar hoe doen luchtvaartmedewerkers dat zonder vertraging op te lopen in hun loopbaan? Wie zit er nú op deze mensen (en hun bagage) te wachten?
Dit alles was ik aan het overpeinzen toen er een persbericht in de bus viel.
SVB Overheidsorganisatie van het jaar!
- Dirk Goossens
- 6 november 2020
- in Corporate branding, Employer branding,
- 2.078 views
- 0 reacties
2020 is nog niet voorbij, maar de overheidsorganisatie van het jaar is alvast bekendgemaakt. De shortlist kwam in september naar buiten. Naast de sociale verzekeringsbank dongen onder meer de explosieven opruimingsdienst en UWV mee.
Juryoordeel
De focus op innovatie en het verbeteren van de ervaring voor de burger zijn belangrijke elementen in het profiel van de SVB. Er heerst een positieve en open sfeer met een nadruk op samenwerking en als resultaat indrukwekkende productiecijfers en klanttevredenheid. Problemen en uitdagingen worden niet uit de weg gegaan, maar actief opgezocht en aangepakt.
Er is bij de SVB altijd mogelijkheid om kwesties bespreekbaar te maken en samen naar oplossingen te zoeken door middel van initiatieven als Garage de Bedoeling, de Werkplaats Schulden en het ABBA-systeem (Algemene Beginselen van Behoorlijk Afwegen).
De medewerkers van de SVB voelen een sterke verbondenheid met de organisatie en zijn trots op het werk dat zij leveren. Daarnaast wordt veel waarde gehecht aan het meervoudig perspectief en ligt er binnen de organisatie een sterke focus op innovatie, middels bijvoorbeeld het innovatielab Novum. Dit is een voorbeeld van de proactiviteit, het enthousiasme en het gevoel voor maatwerk binnen de SVB.
Wat nemen we ervan mee?
SVB, van harte gefeliciteerd, knap gedaan! En laten we niet vergeten om onze eigen blogger Joes van Dijk in het zonnetje te zetten. Joes is namelijk interim hr manager bij de SVB. Joes, gefeliciteerd! We hopen van harte dat je weer vaker gaat bloggen nu de prijs binnen is.