Marc Drees Om een cv langere tijd te mogen bewaren, moet met enige regelmaat de eigenaar van het cv om toestemming te worden gevraagd. Ziedaar de reden voor onderstaande e-mail:
Dirk Goossens 
Een paar dagen geleden gaf een medewerkster van Prorail haar vertreksein met een pikante video. Sindsdien probeert een bescheiden horde nieuwsgierigen de bewuste video op RecruitmentMatters te vinden. Tevergeefs, natuurlijk. Online recruitment gaat over nieuw personeel, niet over voormalig personeel. Deze video gaat over de vertrekinspanningen van een medewerker, niet over de wervingsinspanningen van een organisatie.
(meer…)
Dirk Goossens 
Gisteren kwam het World Economic Forum aan bod. Dat was schrikken. WEF roept dat overheden en werknemers nú moeten reskillen en dat we al bijna te laat zijn! Werkgevers ontspringen de dans in hun Armageddon filmpje. Recruiters worden daarin wel genoemd, maar niet aangesproken. Kan dit niet anders? Jawel.
Social Europe liet in 2018 al zien hoe het moet. Vóór Corona maakte Social Europe dit filmpje. De kleur is groen. De muziek is afgrijselijk. Maar Social Europe spreekt wel werkgevers aan. Ze hebben het over ‘leren op de werkplek’. En hier komt ook recruitment om de hoek.
(meer…)
Dirk Goossens 
Zingeving, verbinding, of engagement, is van levensbelang. Daarom is het goed dat er onderzoek naar gedaan wordt. Toen Professor Arnold B. Bakker mijn timeline verblijdde met een meta studie over dit onderwerp hoefde ik geen seconde na te denken.
Dit werk verdient aandacht. Een blogje schrijven is het minste wat ik kan doen om hieraan bij te dragen. Het kost weinig moeite. Al zou ik er meer één leven mee redden dan heeft het al zin.
(meer…)
Dirk Goossens 
2020 is nog niet voorbij, maar de overheidsorganisatie van het jaar is alvast bekendgemaakt. De shortlist kwam in september naar buiten. Naast de sociale verzekeringsbank dongen onder meer de explosieven opruimingsdienst en UWV mee.
De focus op innovatie en het verbeteren van de ervaring voor de burger zijn belangrijke elementen in het profiel van de SVB. Er heerst een positieve en open sfeer met een nadruk op samenwerking en als resultaat indrukwekkende productiecijfers en klanttevredenheid. Problemen en uitdagingen worden niet uit de weg gegaan, maar actief opgezocht en aangepakt.
Er is bij de SVB altijd mogelijkheid om kwesties bespreekbaar te maken en samen naar oplossingen te zoeken door middel van initiatieven als Garage de Bedoeling, de Werkplaats Schulden en het ABBA-systeem (Algemene Beginselen van Behoorlijk Afwegen).
De medewerkers van de SVB voelen een sterke verbondenheid met de organisatie en zijn trots op het werk dat zij leveren. Daarnaast wordt veel waarde gehecht aan het meervoudig perspectief en ligt er binnen de organisatie een sterke focus op innovatie, middels bijvoorbeeld het innovatielab Novum. Dit is een voorbeeld van de proactiviteit, het enthousiasme en het gevoel voor maatwerk binnen de SVB.
SVB, van harte gefeliciteerd, knap gedaan! En laten we niet vergeten om onze eigen blogger Joes van Dijk in het zonnetje te zetten. Joes is namelijk interim hr manager bij de SVB. Joes, gefeliciteerd! We hopen van harte dat je weer vaker gaat bloggen nu de prijs binnen is.
Gastblogger 
Afwijzingen zijn natuurlijk nooit leuk, maar vooral de manier van het brengen roept bij mij vaak vragen op.
Vaak zijn het kant-en-klare antwoorden, waardoor ik altijd meteen denk…jij hebt mijn CV en motivatie gewoon dus echt niet gelezen.
Zo niet onderstaande, een afwijzing, waarvan logisch, maar in een supermooi jasje en nog mee willen denken ook.
Dirk Goossens Eventjes terug schreef Annemarie Stel dat goede Employer Branding drie tegenstellingen in balans brengt: intuïtie en ratio, lef en terughoudendheid en openheid en beperking.
Een recente video van Provincie Zuid-Holland dicht het gat tussen deze tegenstellingen op formidabele wijze. Zelfs Geenstijl heeft geen verweer tegen de briljante wijze waarop Deniz Dibooglu het verhaal van de provincie naar een nieuw plan tilt.
Arjan Elbers Referral is mijn inziens één van de meest kansrijke manieren om aan nieuw talent te komen. Tegelijkertijd denk ik dat referral in de praktijk vaak weinig succesvol uitgevoerd wordt.
Referral is het systeem om collega’s zelf nieuwe collega’s aan te laten dragen (voor degene die niet bekend zijn met de term referral). De letterlijke vertaling is verwijzing (of doorverwijzing) en dat is exact hetgeen wat er wordt bedoeld met referral.
Serieus kansrijk
Referral is (als je het goed onder de knie hebt en doordacht uitvoert) volgens mij het meest kansrijke recruitmentmiddel dat je in kunt zetten als bedrijf, want:
1 Je hebt een gigantisch bereik (100 personeelsleden in je bedrijf kennen samen al snel ca. 75.000 mensen) en daar zullen echt wel een paar goede werkvoorbereiders tussen zitten waar je vacatures voor open hebt staan.
2 Als je mensen via referral aangedragen krijgt heb je de eerste positieve referentie al binnen, je mag er als bedrijf namelijk van uit gaan dat niet de eerste de beste malloot aan je wordt voorgesteld (iemand heeft er al eens over nagedacht).
Arjan Elbers Als je een heel klein beetje hebt opgelet het laatste jaar, heb je misschien meegekregen dat de arbeidsmarkt op bepaalde vakgebieden weer een “ietsie pietsie” krapper aan het worden is.
Zo kan elke verpleegkundige inmiddels op 38 plekken terecht, kan elke elektromonteur starten met een dubbel aantal vakantiedagen en is het geen enkel probleem om als Javaan of .Net developer
dagelijks met een limo (naar keuze) opgehaald te worden vanuit huis. Met andere woorden, Total chaos is here again!
En eerlijk is eerlijk, recruiters zijn sinds jaren niet meer zo geliefd en gewild geweest als nu. Dat is mooi, lekker aan de bak en weer eens “normaal” verdienen. Het enige nadeel aan deze schaarste is dat je wel een beetje last kunt krijgen van “performance stress”. Ofwel niet recruitende collega’s cirkelen als aasgieren om je heen, omdat ze gewoon heel snel heel veel mensen willen hebben.
En zoals iedereen weet liggen er gigantische kloven tussen de vraag die op jouw bureau ligt en het aanbod dat gegarandeerd niet op jouw bureau ligt.
Maar er is hoop…
Want je kunt je binnen je organisatie namelijk ontpoppen als de Hans Klok van de heftige vacatures of de Houdini van human capital, door te doen wat niemand anders kan…. Toch gewoon mensen leveren en net doen of het de normaalste zaak van de wereld is.
Arjan Elbers Employer branding is letterlijk vertaald: Je naam als werkgever vermarkten tot aantrekkelijk werkgever.
Beslissingen binnen een organisatie zweven vaak tussen recruitment, HRM en marketing in. HRM kijkt naar de functie, marketing kijkt naar de (huis)stijl en communicatie van de functie en recruitment haalt alles uit de kast om de functie ingevuld te krijgen.
De zak met geld ligt doorgaans op de verkeerde plek (een fenomeen dat elke recruiter zal herkennen). Zowel recruitment als marketing communiceert via verschillende sources: Vacaturesites, corporate website, social media, interne communicatie en soms meer.
Alle effort die wordt gestoken in je employer brand kun je alleen verzilveren als je een goede Werken-bij site hebt. Stel dat je briljante communicatie hebt uitgewerkt om te werven op diverse kanalen en je hebt mensen letterlijk op de “meer info” of “solliciteer” knop laten drukken en je landt en eindigt in een procedure van los zand (slecht doordachte pagina, te veel invulvelden, trage pagina snelheid, afleiding van andere informatie of verkeerde visuals) en je bent je kandidaat kwijt. Dus poef kans weg.
Dus zo snel mogelijk naar je collega (die het marketingbudget beheert) rennen…
Een marketing-euro kun je binnen je organisatie maar één keer uitgeven. Nu is het je taak om zo snel mogelijk naar je collega (die dus dat marketingbudget beheert) te rennen en hem of haar te overtuigen van het volgende idee: Een marketing Euro betaalt zichzelf twee keer uit als je hem spendeert aan employer branding. Een normale marketing Euro betaalt zich maar één keer uit. De uitleg: Met een goed uitgegeven marketing Euro aan employer branding bereik je twee groepen mensen, eerst de potentiële nieuwe werknemers en vervolgens ook nog eens je sales-doelgroep, ofwel je prospects en klanten in de slipstream.
Een sterke visual, vacature of video die goed vertegenwoordigd is online en/of offline met een goed getarget budget (de marketing Euro) bereikt veel meer mensen dan alleen nieuwe potentiële collega’s. Als je campagne sterk genoeg is zegt zo’n campagne erg veel over jou als werkgever, maar daarnaast zal het succes van deze campagne ook direct je imago beinvloeden als leverancier (voor je prospects en klanten), laat zien hoe je met (nieuwe) collega’s omgaat, dit zegt namelijk bijzonder veel over jou als organisatie.
Daarentegen zal een goede commerciële marketingcampagne (gericht op sales) niet spontaan mensen aansporen om eens te gaan onderzoeken welke vacatures er binnen dit bedrijf openstaan (behalve als je bijvoorbeeld een Ikea, Google of Apple) status hebt. Dus sportschoenen aan, haar in de plooi en rennen maar.
