Dirk Goossens 
Indeed groeit als kool, schreef Marc Drees onlangs nog. Die vergelijking kan nu al bij het grof vuil. Indeed groeit nu enorm. Indeed EMEA boekt een omzetgroei van 66%, van 139 miljoen naar een indrukwekkende 346 miljoen euro. Winst maakt Indeed nog niet op de EMEA activiteiten, maar de verliezen worden minder.
Dirk Goossens A David I greatly esteem asked me:
What do leaders need?
I instinctively answered ‘followers’ where, of course, my prefrontal cortex should have held me back. A leader doesn’t need followers. A leader needs leaders.
My followers are, to me, if anything else, leaders. And I need leaders to lead what I follow more than I need followers to follow what I lead.
So, dear mister Weiner, can you please adjust my profile as specified below? I promise you, the gratitude of the followers you would instantly promote to leaders might bring you fulfilment vaster than you currently deem existable.
Thanks.
Dirk Goossens 
Een weekje geleden redde Linkedin mij van verdere vernedering door de openstelling voor recruiters van mijn massaal links gelegen gelaten profiel ongedaan te maken. En, jawel, sinds die dag bezoeken ze mijn pagina dagelijks. Neem nou vandaag, de dag is nog niet eens om en twee recruiters, reeds, waagden zich een weg erheen. Zonder succes, overigens; ze hebben op mijn profiel niets te zoeken, maar dat even volstrekt terzijde, want één vraag dringt zich op: waarom leggen deze recruiters hun bezoek anoniem af? Is dat gebruikelijk? Is het zo dat als ik zie “2 people with the jobtitle recruiter”, dat ook daadwerkelijk een recruiter mij anoniem heeft bezocht?
Heeft iemand cijfers over welk deel van de recruiters kandidaten anoniem bezoeken? Wat zijn de overwegingen om dat te doen?
Je kunt je reactie hieronder kwijt. Niet allemaal tegelijkertijd reageren, alsjeblieft.
Epiloog
Een vraag die zich niet opdringt maar wel een beetje schuurt is het advies van Linkedin mijn profiel open te stellen voor recruiters om zo meer views van recruiters te krijgen. Mijn veldexperiment heeft Linkedin immers recent eigener beweging gestaakt bij gebrek aan succes. Dat advies lap ik dus aan mijn laars.
Dirk Goossens Recruitment is oorlog, maar oorlog is voor een belangrijk deel ook recruitment.
De vraag dringt zich op: Kunnen recruiters en hiring managers iets leren van het leger? Kan het leger inspirerende modes of engagement opdoen van sourcing gurus of stealth tactics van recruitment ninja’s?
Om daar achter te komen organiseren VNO/NCW en de staat een ondernemersbivak. Van woensdag aanstaande tot en met vrijdag richten bedrijfsleven en leger het vizier op elkaar om na te gaan of het arsenaal van de ander munitie biedt voor vergrote slagvaardigheid van de een.
RecruitmentMatters is de staat graag van dienst en is erbij:
(meer…)
Dirk Goossens
Dirk Goossens Adena heeft RecruitmentMatters onderzocht en wat denk je? RecruitmentMatters kwalificeert zich voor het exclusieve linkruil programma van Adena. Hoera. But, still, he made us an offer we can refuse.
Na enig onderzoek hebben wij geconstateerd dat uw website voldoet aan onze eisen
In ruil voor een link vanaf het goed gerankte RecruitmentMatters plaatst Adena een link vanaf een obscure, schizoïde en exothematische website:
(meer…)
Dirk Goossens 
Een half jaar geleden heb ik mijn Linkedin profiel opengezet voor recruiters. Sindsdien hebben in totaal, alles bij elkaar opgeteld, nul recruiters contact met mij opgenomen. Geen enkel telefoontje. Zero, zilch, none, nada, zip, rien, niets, nichts, niente. Dit terwijl mijn medewerkers en, for that matter, alle mensen die ik ken, voortdurend telefoon krijgen. En ik kijk toch zo lief. Any suggestions?
Dirk Goossens Hey, look, this candidate’s rollercoaster ride entered a dead end and crashed into a wall, let’s see if the next candidate waiting in line will make it to the end if we just tweak the tracks a little..
Great candidate experience is like riding a rollercoaster. The most important thing is the drop off rate. Ideally it is exciting before a candidate starts applying, thrilling while he goes and, afterwards, leaving him with the desire to immediately go again. Sadly, three out of four applicants don’t reach the ends of the tracks most ATS’s lay out for them. Most candidates get thrown out in the first corner.
Why? Because ATS’s are built with features in mind, not candidates. An ATS is conceived of, built, and then put to the test. The makers lurk from behind their features and sneakily metricise their users to steadily improve the drop off rate.
Allowing candidates to get thrown off the tracks is not the right way to go. No. Cherish them. All of them. Make sure each and every one of them reaches his desired destination. How? By doing what it takes, even if it means adding minimum viable functions at the fly. Candidates are reasonable people. They don’t like it if you promise a lot and deliver little. They like it if you make good on your promises, even if it means you having to improvise a little.
There are more online recruitment applications than anyone can keep track of, few of which are succesful. If you want your ATS to succeed, take your candidates for a ride and stay with ‘m until the end. Fully cater to all their needs and decode your cost by organising this a little as you go. Use minimum viable products instead of features. And then rename your applicant tracking system to a candidate happiness recorder. Good luck, I’m sure you’ll make it.
h/t Tom Alfoldi
Herbert Prins Een klein jaar geleden beschreef ik de
“The Battle of the Giants”. Ook al zijn wij hier op Recruitmentmatters onszelf opnieuw aan het uitvinden, de strijd van de Giants gaat voor. In ons kleine kikkerlandje zijn we in de ban geweest van Prinsjesdag en de recruiters misschien in de ban van de vraag wanneer Google Jobs naar Nederland komt. Voor de Giants is het-dit gerommel in de marge. (meer…)
administraator “Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.”
Recent heeft het Franse pixid Carerix overgenomen. Een knappe prestatie van Carerix en CEO Reinald Snik. Je vraagt je natuurlijk af of je dat zelf ook zou kunnen, een SaaS bedrijf in de recruitmenthoek opschalen. Het geluk wil dat je het niet hoeft te kunnen. Reinald Snik kan het je leren.
Reinald is namelijk recent toegetreden tot het illustere gezelschap coaches van NLGroeit. Reinald stelt kosteloos 16 uur van zijn tijd ter beschikking om met jou jouw traherende SaaS toko naar een volgend niveau te tillen.
Kom je ervoor in aanmerking? Maak er dan gebruik van. De waarde van NLGroeit is voor groeiende ondernemers namelijk moeilijk te overschatten. Hoe dat zit? 94% van de ondernemers met een goed lopende zaak bereikt nooit een omzet van 1.000.000. De ondernemers die dit wel lukt blijven meestal rond een omzet van 1.000.000 steken. Dit komt doordat ze denken dat ze uniek zijn en hun problemen ook. Is niet zo. NLGroeit brengt ondernemers met een miljoen omzet naar vijf miljoen of tien, door te laten zien hoe dit moet, door te coachen en door de chronisch eenzame entrepreneurs met hen en met elkaar in contact te brengen en te laten zien dat er een weg is, omhoog.
Dus, voldoet je bedrijf aan de voorwaarden? Aarzel dan niet en zet Reinald Snik in voordat een ander je voor is. Dan volsta ik nu met felicitaties aan Carerix en een dankbetuiging namens ons allen aan Reinald Snik voor het ter beschikking stellen van zijn tijd.
