Deloitte job shaker is live

Deloitte branded ShakeYourJob iPhone app Gisteren is de iPhone applicatie van Deloitte voor vacatures zoeken live gegaan. Het was oorspronkelijk de bedoeling om vrijdag 5 februari te lanceren, maar met een vertraging van slechts drie dagen was gisteren de grote dag.

Die in volstrekte stilte voorbij is gegaan omdat de applicatie maar niet in de Apple AppStore wilde verschijnen!

Maar nu is de applicatie er. Natuurlijk gebaseerd op ShakeYouJob, maar met een Deloitte sausje. Binnenkort zal ik de applicatie met een bezoekje vereren. En er hier verslag van doen.

Vacatures per regio: saamhorig

VacaturemonitorJawel, groei is het motto geweest van de afgelopen drie weken. Met uitzondering van Noord-Nederland. De regio die als eerste boven de resultaten van vorig jaar uitkwam staat deze week stil. Maar staat gelukkig altijd nog hoger dan vorige jaar.

De andere regio’s groeien in perfecte harmonie. Zuid-, West- en OostNederland laten alledrie een groei van 0,3% zien. En dat soort saamhorigheid kan ons wel eens uit de crisis gaan tillen. Hoewel Griekenland roet in het eten lijkt te gaan strooien…

(meer…)

Voor fijnproevers: werkloosheid in de VS

flag_usa Enkele dagen geleden meldde het Bureau of Labor Statistics (BLS) een onverwachte, en forse, daling van de werkloosheid in de VS; van 10% in december tot 9,7% in januari, gecorrigeerd voor het seizoen.

Een onverwacht positieve ontwikkeling die gelukkig met de nodige voorzichtigheid werd ontvangen. Gelukkig, omdat de cijfers in toenemende mate lijken te worden geraakt door de correctie voor seizoensinvloeden.

(meer…)

Kan Monsterboard niet tellen?

Gabry van Beek (Product Marketing Director Monsterboard) Vandaag viel mijn oog op een blog posting die een week uit het leven van Gabry van Beek (Product Marketing Director Monsterboard) beschrijft. En het is een vriendelijk kabbelend verhaaltje geworden met één zeer bijzonder nieuwsfeit:

Met de Sales Manager praat ik over het resultaat van januari. De markt lijkt weer wat aan te trekken.

Ik ben spontaan van mijn stoel gedonderd na het lezen van deze twee zinnen. Hoe kan dat nou?

(meer…)

Favoriete werkgevers in de tijd

We zien jaarlijks verschillende staatjes van favoriete werkgevers, maar hoe vergaat het verschillende favoriete werkgevers eigenlijk in de tijd? Een interessante vraag die ik aan Intelligence Group heb voorgelegd. Met een al even interessante uitkomst:

AGO: top 5 favoriete werkgevers, van 2005 - 2009 AGO: top 5 favoriete werkgevers, van 2005 – 2009

(meer…)

Vacaturesite top 10: zoet en zuur

VacaturemonitorEn we zitten weer boven de 90.000 nieuwe vacatures over de afgelopen drie weken; er zijn ruim 92.000 vacatures geplaatst. Een groei van meer dan 4.000 vacatures ten opzichte van vorige week. Misschien dat we volgende week dichtbij de 100.000 terecht gaan komen. Het mag wel weer eens…

Overigens scoren we met de 92.000 nog altijd 2,3% lager dan dezelfde periode van 2009. Irritant, de ‘records’ van 2009 mogen wat mij betreft gebroken gaan worden. Ik kan niet wachten!

(meer…)

Monster of Careerbuilder: wie is de grootste?

Logotypes Monster en Careerbuilder Wereldwijd is deze vraag snel te beantwoorden: Monster natuurlijk. Maar voor Noord-Amerika ligt het wat subtieler. Daar was Careerbuilder de afgelopen jaren onbetwist de grootste vacaturesite. En volgens Monster is dat met de aanschaf van HotJobs afgelopen.

Maar Careerbuilder is het daar niet mee eens en heeft hard teruggeslagen naar aanleiding van Monster’s Hotjobs aankoop en de daaruit voortvloeiende publiciteit. Met een viertal punten…

(meer…)

Case: Wat als de terugverdientijd van een werknemer 3 jaar is en dalende?

Vorige week bij de AMC Academie werd een interessante case gepresenteerd van een financiële dienstverlener. De terugverdientijd van nieuw aan te nemen personen is 3 jaar. In de eerste tweevraagteken jaar moet iemand intensief opgeleid worden en zijn/haar financiële certificaten halen (Post HBO-niveau). Gemiddeld na 3 jaar heeft de organisatie de opleiding, salaris en interne kosten terugverdiend, zodat er daadwerkelijk een bijdrage aan de winstdoelstellingen van de organisatie kan worden geleverd.

Echter twee problemen doen zich voor. Door de crisis bestaat de kans, hoe goed het selectieproces ook is, dat gelukzoekers worden aangenomen.  Mensen die intrinsiek minder geschikt blijken en weg zijn als de economie zich hersteld. Het tweede probleem is gelegen in het feit dat de mobiliteit van werknemers blijft toenemen.  De duur dat personen aan de organisatie gebonden zijn, is dalende. Hoe deze case op te lossen? (meer…)