Marc Drees Toegegeven, de titel riekt naar clickbait, maar het is allemaal voor het goede doel. En dat is om iedereen er op te wijzen dat onderstaande praktijk van Hyatt een black hat recruitment praktijk betreft. Lees het gemarkeerde gedeelte maar:
Reactie op online sollicitatie – Hyatt
Laurens Tienkamp 
De eeuwenoude discussie: is recruitment eigenlijk wel een vak? Veel vacaturehouders vinden van niet. Zij doen het al jaren zelf dus waarom moet er nu ineens een recruiter bij het eerste gesprek zitten? Ikzelf krijg het idee dat recruiters dit zo vaak zijn tegengekomen dat ze het zelf geloven. Waarom ik dat denk? Door welbekende leuzen als “recruitment is net marketing, sales en arbeidsmarktcommunicatie. Ik ben zelf adviseur arbeidsmarktcommunicatie dus laten we dit eens onderzoeken en onszelf daarbij niet al te serieus nemen.
Marc Drees 
En dan vooral de passieve kandidaat versus de actieve kandidaat. Waarbij de verzamelde recruitment wereld collectief op zoek is naar het klatergoud: de passieve kandidaat. Tenslotte zit er een geurtje aan een actieve kandidaat. Toch? Waarom is hij/zij/x actief op zoek? Daar moet wel iets aan de hand zijn… Waar rook is, is vuur!
Marc Drees Even een shoutout naar UWV, naar aanleiding van een zeer interessant rapport Personeelstekorten aanpakken, 34 oplossingen voor werkgevers. In dit rapport geeft UWV praktische informatie, inclusief voorbeelden, waarmee werkgevers hun zoektocht naar nieuwe medewerkers makkelijker kunnen maken.
UWV rapport Personeelstekorten aanpakken, 34 oplossingen voor werkgevers
Marc Drees 
Vandaag een (standaard) afwijzingsbrief, van de hand van Lonneke Franzen (Movacolor), via het blog van Jacco Valkenburg, opgepikt via een tweet van Nicol Tadema. Je moet er tegenwoordig wat voor over hebben om aan content te komen…
De afwijzingsbrief is vrij lang, maar gezien de informatieve waarde leek het me relevant om het volledig te tonen, hier en daar onderbroken met wat observaties van mijn kant.
Marc Drees En daar is er weer eentje. Dit keer is het een meer dan fatsoenlijke afwijzingsbrief (wel met nogal veel woorden) die “helaas’ de fout ingaat door quasi-betrokken te melden dat het: “Helaas betekent dit dat we je niet uitnodigen voor een sollicitatiegesprek”.
Bas Westland 
Velen van jullie zullen het al op de tam-tam hebben gemerkt. De nominatie en verkiezing voor de Meest Invloedrijke Recruiter van 2018 is eind november gestart en is in volle gang. Als ik dit schrijf “dreigen” we de grens van 3000 stemmen te doorbreken. De de kans dat we de all time high van 3187 stemmen uit 2016 gaan breken is alleen nog maar een kwestie van tijd, want stemmen kan nog ruim een week tot donderdag 17 januari om middernacht. Waarom organiseer ik deze verkiezing eigenlijk?
Arjan Elbers Als je een heel klein beetje hebt opgelet het laatste jaar, heb je misschien meegekregen dat de arbeidsmarkt op bepaalde vakgebieden weer een “ietsie pietsie” krapper aan het worden is.
Zo kan elke verpleegkundige inmiddels op 38 plekken terecht, kan elke elektromonteur starten met een dubbel aantal vakantiedagen en is het geen enkel probleem om als Javaan of .Net developer
dagelijks met een limo (naar keuze) opgehaald te worden vanuit huis. Met andere woorden, Total chaos is here again!
En eerlijk is eerlijk, recruiters zijn sinds jaren niet meer zo geliefd en gewild geweest als nu. Dat is mooi, lekker aan de bak en weer eens “normaal” verdienen. Het enige nadeel aan deze schaarste is dat je wel een beetje last kunt krijgen van “performance stress”. Ofwel niet recruitende collega’s cirkelen als aasgieren om je heen, omdat ze gewoon heel snel heel veel mensen willen hebben.
En zoals iedereen weet liggen er gigantische kloven tussen de vraag die op jouw bureau ligt en het aanbod dat gegarandeerd niet op jouw bureau ligt.
Maar er is hoop…
Want je kunt je binnen je organisatie namelijk ontpoppen als de Hans Klok van de heftige vacatures of de Houdini van human capital, door te doen wat niemand anders kan…. Toch gewoon mensen leveren en net doen of het de normaalste zaak van de wereld is.
Arjan Elbers Heel ICT-end, Technisch, Zorgend, Bouwend en Transporterend Nederland is serieus aan het werven. Recruiters worden volop geïnstalleerd, de strategie is weer helemaal gladgestreken, de vacatureprofielen zijn weer gepimpt en arbeidsmarktcommunicatie is vindbaar op elk bekend (en onbekend) social media platform.
Kom binnen, kom binnen menschen in grote getallen…
Sourcen, recruiten, talent acquisitions echt super, dames en heren doe allen uw magie en werft en selecteert in aantallen en kwaliteit zoals nooit eerder vertoond door uw gelijken.
Ergens in hetzelfde bedrijf ligt (verstopt in een donkere archiefkast op een afdeling tussen HR, beleid, MT en stafdiensten) een beleidsstuk waar ergens de bekende woorden “Binden & Boeien” op staan.
Iedereen kent het wel, dat beleidsstuk dat opgeleverd is door De HR Manager (nou ja eigenlijk twee HR Managers geleden al) en dat ook niet echt geschreven is door die HR Manager van twee managers geleden, maar door een afstuderende P&O meneer of mevrouw die inmiddels zelf ook al ergens werkt als HR Manager. De HR Manager van twee managers geleden heeft dus ooit zijn opmerkingen verweven en afgetekend en het stuk “Boeien & Binden” was daar.
Herbert Prins Zoals beloofd in mijn Blog “Inhuur en recruitment een gezamenlijke aanpak?” zou ik ingaan hoe te komen tot een zogenaamde cumulatieve resource planning.
Toegepaste competenties
Als start wil ik beginnen bij het domein van HR. Nu ben ik geen HR vertegenwoordiger pur sang maar “Waar men mee verkeert, wordt men mee geëerd”. Het paradigma dat ik bij HR zie is het volgende. Om werk te kunnen doen heeft men toegepaste competenties nodig: deze bevinden zich in een persoon die zich bevindt in een afdeling die zich bevindt in een organisatie welke zich bevindt in een locatie die zich bevindt in een regio die zich bevindt in de wereld die iedere competentie omvat. HR omwikkelt met haar modellen en theorieën instrumenten om van die wereld met alle competenties op het juiste moment de juiste competenties toe te laten passen zodat het werk gedaan wordt. De cumulatieve resourcing heeft zijn resultaat bereikt.
