Dirk Goossens Werk.nl en UWV beschikken over indrukwekkende hoeveelheden waardevolle gegevens. Een fraaie uitwerking daarvan is de beroepenkaart
Als je werkt zoekt, dan kunnen de gegevens op de beroepenkaart informatief zijn. Maak er vooral gebruik van.
Maar wees ook kritisch. Werk.nl toont namelijk glashelder aan wat de meest gemaakt fout is op de digitale arbeidsmarkt: conclusies trekken zonder onderbouwing.
(meer…)
Dirk Goossens 
In recruitment is persoonlijk contact belangrijk. Of je nu iemand aanneemt of zelf aangenomen wilt worden, je wilt weten met wie je van doen krijgt. Ook als je een recruitment bedrijf koopt of verkoopt wil je weten wie die ander is. Dit geldt voor bijna iedereen. Van groot belang hierbij is of de ander begrijpt wie je bent of wat je bedrijf doet.
Daarom is het opvallend hoe doorzichtig men bij het liegen van contact vaak te werk gaat; bij het benadrukken van een persoonlijke band of een bijzondere connectie waar die overduidelijk niet bestaat.
Meestal is dat niet erg. Een streng spamfilter houdt veel tegen. Maar soms slipt er iets tussendoor.
(meer…)
Dirk Goossens 
Weinig lezertjes weten dat ik niet alleen briljante blogs schrijf voor RecruitmentMatters, maar ook andere dingen doe, zoals vacatures van het internet tonen tonen aan mensen die andere mensen helpen met werk zoeken.
Dit laatste zorgt ervoor dat ik dagelijks persoonlijk verantwoordelijk gesteld wordt voor verlopen, dubbele of gewoon vreemde vacatures van bedrijven die ik niet ken voor beroepen waar ik geen enkele relatie mee heb in gemeentes waar ik nog nooit geweest ben.
Een vacature voor IB’er, met opvallende functie eisen:
Dit is vreemd. Dit gaat over cookies. Ik kan je zeggen, functie eisen komen in alle soorten en maten, maar niet deze. En nu moest ik dus uitleggen waarom dit volgens mij functie eisen zijn. Ik kan je nog wat zeggen: dat is mij niet gelukt.
Mensen weten heus wel, dat als er een miljoen vacature advertenties zijn, dat ze dan niet allemaal perfect zijn. Maar toch roepen ze mijn medewerkers en mij steevast ter verantwoording. Het is dan aan ons om begripvol te reageren en op zoek te gaan naar de oorzaak achter de waarneming.
(meer…)
Herbert Prins Uber gaat uitzenden of beter gezegd Uber gaat flexkrachten bemiddelen. Dat was het nieuws van de afgelopen week. Volgens Financial Times is Uber gestart met Uber Works en is de recruitment voor deze nieuwe sport van Uber in Chicago begonnen nadat Uber eerst in Los Angels een proef heeft gedaan met het bemiddelen van flexkrachten. Wie interesse heeft, hier kan je solliciteren. (meer…)
Dirk Goossens Recruitment is oorlog, maar oorlog is voor een belangrijk deel ook recruitment.
De vraag dringt zich op: Kunnen recruiters en hiring managers iets leren van het leger? Kan het leger inspirerende modes of engagement opdoen van sourcing gurus of stealth tactics van recruitment ninja’s?
Om daar achter te komen organiseren VNO/NCW en de staat een ondernemersbivak. Van woensdag aanstaande tot en met vrijdag richten bedrijfsleven en leger het vizier op elkaar om na te gaan of het arsenaal van de ander munitie biedt voor vergrote slagvaardigheid van de een.
RecruitmentMatters is de staat graag van dienst en is erbij:
(meer…)
Dirk Goossens Hey, look, this candidate’s rollercoaster ride entered a dead end and crashed into a wall, let’s see if the next candidate waiting in line will make it to the end if we just tweak the tracks a little..
Great candidate experience is like riding a rollercoaster. The most important thing is the drop off rate. Ideally it is exciting before a candidate starts applying, thrilling while he goes and, afterwards, leaving him with the desire to immediately go again. Sadly, three out of four applicants don’t reach the ends of the tracks most ATS’s lay out for them. Most candidates get thrown out in the first corner.
Why? Because ATS’s are built with features in mind, not candidates. An ATS is conceived of, built, and then put to the test. The makers lurk from behind their features and sneakily metricise their users to steadily improve the drop off rate.
Allowing candidates to get thrown off the tracks is not the right way to go. No. Cherish them. All of them. Make sure each and every one of them reaches his desired destination. How? By doing what it takes, even if it means adding minimum viable functions at the fly. Candidates are reasonable people. They don’t like it if you promise a lot and deliver little. They like it if you make good on your promises, even if it means you having to improvise a little.
There are more online recruitment applications than anyone can keep track of, few of which are succesful. If you want your ATS to succeed, take your candidates for a ride and stay with ‘m until the end. Fully cater to all their needs and decode your cost by organising this a little as you go. Use minimum viable products instead of features. And then rename your applicant tracking system to a candidate happiness recorder. Good luck, I’m sure you’ll make it.
h/t Tom Alfoldi
Herbert Prins Een klein jaar geleden beschreef ik de “The Battle of the Giants”. Ook al zijn wij hier op Recruitmentmatters onszelf opnieuw aan het uitvinden, de strijd van de Giants gaat voor. In ons kleine kikkerlandje zijn we in de ban geweest van Prinsjesdag en de recruiters misschien in de ban van de vraag wanneer Google Jobs naar Nederland komt. Voor de Giants is het-dit gerommel in de marge. (meer…)
administraator “Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.”
Recent heeft het Franse pixid Carerix overgenomen. Een knappe prestatie van Carerix en CEO Reinald Snik. Je vraagt je natuurlijk af of je dat zelf ook zou kunnen, een SaaS bedrijf in de recruitmenthoek opschalen. Het geluk wil dat je het niet hoeft te kunnen. Reinald Snik kan het je leren.
Reinald is namelijk recent toegetreden tot het illustere gezelschap coaches van NLGroeit. Reinald stelt kosteloos 16 uur van zijn tijd ter beschikking om met jou jouw traherende SaaS toko naar een volgend niveau te tillen.
Kom je ervoor in aanmerking? Maak er dan gebruik van. De waarde van NLGroeit is voor groeiende ondernemers namelijk moeilijk te overschatten. Hoe dat zit? 94% van de ondernemers met een goed lopende zaak bereikt nooit een omzet van 1.000.000. De ondernemers die dit wel lukt blijven meestal rond een omzet van 1.000.000 steken. Dit komt doordat ze denken dat ze uniek zijn en hun problemen ook. Is niet zo. NLGroeit brengt ondernemers met een miljoen omzet naar vijf miljoen of tien, door te laten zien hoe dit moet, door te coachen en door de chronisch eenzame entrepreneurs met hen en met elkaar in contact te brengen en te laten zien dat er een weg is, omhoog.
Dus, voldoet je bedrijf aan de voorwaarden? Aarzel dan niet en zet Reinald Snik in voordat een ander je voor is. Dan volsta ik nu met felicitaties aan Carerix en een dankbetuiging namens ons allen aan Reinald Snik voor het ter beschikking stellen van zijn tijd.
Herbert Prins Gelukkig als ik was met de nieuwe blog van Marc, ging ik met nieuw elan spelen met Google Jobs. Wat mij opviel was dat ik iets deed wat ik nog niet eerder bij vacatures heb gedaan. Ik las de reviews. Reviews van werkgevers hebben Nederland nooit echt goed bereikt in mijn optiek. Terwijl we verder alles graag reviewen en er niets gekocht of gehuurd kan worden online voor we de reviews hebben gelezen.
Een voorbeeld waarom reviewen. Door naar een incognito scherm te gaan en daar Google met de instellingen op de VS te zetten word ik geaccepteerd als Amerikaanse baanzoeker. Op de kaart zoek ik in een landbouwstaat (Kansas) een plaats waar ik nog nooit van gehoord heb en kijk ik eens welke banen er op mij te wachten staan.
Herbert Prins 
Recruitment en HR krijgen steeds meer te maken met algoritmes. Mijn klanten maakten dan ook steeds meer gebruik van algoritmes in de afgelopen 10 jaar,zowel direct als indirect. Efficiëntie maar ook vaak de wens van effectiviteit zijn drijfveren om nieuwe ontwikkelingen te volgen en om ermee te experimenteren. Bij de innovatietrajecten waarbij ik betrokken was en nog steeds ben, zag ik vaak dat experimenten veranderingen in het werk zetten en zo de continuïteit van de organisatie borgen. Helaas worden ook veel aannames over nieuwe technieken voor zoete koek geslikt, soms door de resultaten smakelijker gemaakt en vaak is de wens de vader van de gedachte. (meer…)
