Marc Drees Ik heb een abonnement op de site van het Financieele Dagblad. Dan zou je toch verwachten dat de site zonder reclame wordt gepresenteerd. Maar dit was de homepage van vanochtend:
Oftewel, niets is leesbaar… Way to go FD…!
Marc Drees 
Met een groeiende online presence komen ook de risico’s van ongewenste digitale kruimels. Met andere woorden, hoe bewaak ik mijn personal brand en hoe voorkom ik dat mijn online reputatie ongemerkt wordt beschadigd?
Geen probleem. Ook daar is ondertussen oplossing voor. Tenminste, dat is wat ReputationDefender ons wil laten geloven. En waar ik eens dieper in ben gedoken.
Martijn Smit Terwijl wij met zijn allen elkaar prijsjes uitreiken, congresjes volgen en recruitmentblogs aan het lezen zijn, draait de buitenwereld gewoon door. Ik schrijf dit artikel naar aanleiding van een eerder artikel dat ik heb geschreven over standaard antwoorden van kandidaten. In het kort: ik gaf aan dat kandidaten in mijn jeukzone komen als ze termen als helikopterview, duizendpoot en “ik ben een mensenmens” gebruiken tijdens een sollicitatiegesprek.
Marc Drees 
Het is vandaag een beetje een stil en saai cijferdagje. Want na het CBS is standaard UWV WERKbedrijf aan de beurt om haar blik op de Nederlandse arbeidsmarkt te geven. En over februari is dat de volgende:
Het aantal niet-werkende werkzoekenden (NWW) komt in februari 2010 uit op 526.900, dat is 6,8% van de beroepsbevolking
Een stijging van bijna 5.000 en dat is een forse afname ten opzichte van januari 2010 toen er nog meer dan 14.000 NWW’ers bij kwamen.
Marc Drees 
Volgens het CBS is de werkloosheid de afgelopen drie maanden (december 2009 – februari 2010) verder gegroeid, dit keer naar 5,7%
De voor seizoen gecorrigeerde werkloosheid kwam in de periode december 2009-februari 2010 uit op 441 duizend personen
En dat zijn 5.000 meer werklozen in vergelijking met de vorige driemaandsperiode. Wat op zich heel erg meevalt.
Marc Drees Op dit moment wordt achter de schermen heel hard gewerkt aan een nieuwe versie van RecruitmentMatters. Maar een sneak preview wil ik toch wel graag geven. Daarom hier een artist impression van de nieuwe homepage:
Marc Drees 
Naar aanleiding van het recente drieluik over het sollicitatieproces bij de drie genomineerden voor de Gouden Cursor kreeg ik van TNO een reactie via e-mail. TNO was de enige met een ronduit slecht sollicitatieproces. En daar is TNO het ook zelf mee eens:
je hebt volkomen gelijk wat betreft het online gedeelte van ons sollicitatieproces. Het is niet in lijn met onze ‘frontoffice’ op de website en verdient absoluut een verbetering.
Ben Holewijn Recentelijk stelde een nieuwe opdrachtgever een 2% hogere succesfee voor als we in staat zijn een vrouw te plaatsen. Mede gegeven de samenstelling van zijn team (alleen maar mannen) is een vrouwelijke collega immers meer dan welkom.
Zijn sterke wens voor een vrouw als aanvulling op het bestaande team is zeer te begrijpen. En dat hij ons op deze wijze extra motiveert om de juiste vrouwelijke kandidaat voor hem te vinden begreep ik ook volkomen. Dat dit een effectieve manier is om een recruiter op een specifieke kandidaten doelgroep te richten en op deze wijze diversiteit te bevorderen behoef ook geen toelichting. Echter, pas later vroeg ik me af of dit ethisch helemaal juist is en zo ja, waar ligt dan precies de grens?
Wilbert Geijtenbeek 
Vorige week deed USG People ineens een emissie van 7 miljoen extra aandelen – goed voor een slordige EUR 86 miljoen. Vervelend voor zittende aandeelhouders, die daarmee hun belang lijdzaam zien verwateren, maar prettig voor het bestuur van het bedrijf. CEO Herman van Campenhout en CFO Rob Zandbergen mochten namelijk mee-investeren.
Sinds deze week is bekend voor hoeveel beide heren hebben meegedaan.
Wilbert Geijtenbeek 
DPA gaat toch niet samen met WR Leading in Finance. Dat maakt de detacheerder nabeurs bekend. Volgens topman Roland van der Hoek is er geen sprake van afstel. In het Financieele Dagblad zegt hij het zo:
‘Nadat wij het persbericht omtrent de overname publiceerden bleken marktherstel en integratie meer tijd in beslag te nemen. We zagen afronding daardoor pas deze zomer zijn beslag krijgen.’
DPA maakt er een ontzettend potje van – eerst kondigt het bedrijf deze fusie aan, die ‘haar marktpositie versterkt’, vier weken later houdt DPA de eigen jaarcijfers onder de pet, om nog eens drie werkdagen later doodleuk de fusie weer af te blazen omdat het bestuur wel voldoende inzicht blijkt te hebben in het huidige uitblijvende marktherstel. En al die tijd heeft geen aandeelhouder een prospectus van de voorgenomen fusie kunnen inzien.
