Marc Drees We naderen alweer het einde van februari en de signalen van een eventueel herstel van de arbeidmarkt blijven nog altijd uit. Sterker nog, een onderzoek naar de ontwikkelingen van het volume aan nieuwe vacatures laat eerder een daling dan een herstel zien:
Nieuwe vacatures per week (grijs), plus maand- (blauw) en jaargemiddelden (rood)
Marc Drees 
Een tweet van Geert-Jan Waasdorp zette mij vanochtend even aan het werk. Waasdorp kwetterde over een site met de merkwaardige naam: DumpJeVacature. Intrigerend genoeg om op onderzoek uit te gaan.
DumpJeVacature blijkt echter een dode site te zijn. Wat direct opvalt als je de plaatsingsdatum van alle (20) vacatures bekijkt: maart 2009. En iets dieper graven levert aanvullend bewijs.
Marc Drees Sinds begin dit jaar zijn JobTrack en Vacaturekrant toegevoegd aan de wekelijkse serie over de grote vacaturesites van ons land. De hoogste tijd voor wat cijfers over deze twee sites. Met als eerste het aantal bezoeken per maand, volgens STIR:
JobTrack en Vacaturekrant: bezoeken per maand , 2008 en 2009 (STIR)
Marc Drees 
We zitten opgescheept met een groeiende werkloosheid die, volgens het CPB, ook nog eens fors zal toenemen. Bedrijven krijgen een gestaag groeiend aantal sollicitaties te verwerken. Dus waarom zou ik dan in godsnaam nog meer kandidaten zoeken?
Goeie vraag, en eentje die Paul Lanen (eigenaar) zich mogelijk niet heeft gesteld toen hij de Wervingsversneller lanceerde. Want hij biedt binnen 2 weken bericht van ca. 5-15 sollicitanten. Nou, da’s fijn…
Floor Drees 
Een werkgever mag een jongere (tot 27) vier keer een tijdelijk contract geven, althans, daarmee stemde de Tweede Kamer 16 februari mee in. Ik lees erover op nrcnext.nl. Voorheen was het drie keer, met een maximum van drie jaar. Nu is het vier keer, met een maximum van vier jaar. Na die vier jaar moet de werkgever met een vast contract komen (of ontslaan).
Mark Rutte (VVD) had het tijdelijke voorstel ingediend als maatregel tegen de jeugdwerkloosheid. In het derde kwartaal van vorig jaar had bijna 14 procent van de werkzoekende jongeren tussen 15 en 23 namelijk geen baan. In totaal zitten 115.000 jongeren zonder werk. En dat is heel erg heftig. (meer…)
Wilbert Geijtenbeek 
Randstad kwakkelt in de Franse markt. Deze meest geconsolideerde uitzendmarkt van Europa – Adecco, Manpower en Randstad zijn opgeteld goed voor driekwart van de markt – blijkt een waar zorgenkind voor topman Ben Noteboom. Vorig jaar dook Randstad 5% onder de gemiddelde Franse marktdaling.
Dat was nooit de bedoeling. De topman was gisteren dan ook ‘niet tevreden’ met deze prestatie. Na de overname van Vedior moest Randstad in Frankrijk expliciet marktaandeel gaan winnen, al was het maar om de totale omzet over meer markten te kunnen spreiden.
En nu, anderhalf jaar later is Nederland weer als vanouds Randstads grootste markt. Qu’est-ce qui s’est passé?
Marc Drees Spelen met CBS cijfers is een buitengewoon prettig tijdverdrijf, vooral als het inzichten oplevert. En vandaag zijn dat de bestedingingen van consumenten. Die nogal angstaanjagende curves vertonen. Wat zijn weerslag op economie, en dus op de arbeidsmarkt, niet zal missen:
Voortschrijdende jaargemiddelden consumentenbestedingen, 2006 – 2009
Marc Drees 
Nadat ik al geruime tijd op Twitter de nodige tweets over het onderwerp voorbij had zien komen, besloot ik gisteren om het ook zelf eens te proberen: Tweep Like Me.
Via deze site kan je ‘gelijk gestemde’ Twitteraars ontdekken. Die je ook direct via Tweep Like Me kan gaan volgen (of ontvolgen, als je ze al volgt). Wat natuurlijk precies het doel van deze site is.
Wilbert Geijtenbeek 
Vandaag presenteerde Randstad de cijfers. Ja, het bedrijf verloor 26 procent van zijn omzet. En ja, ook het laatste kwartaal kromp Randstad. Maar het goede nieuws is: topman Ben Noteboom constateert steeds meer groei. Dat wil zeggen: harde omzetgroei.
De Randstad-top is dan ook licht optimistisch. Zo had topman Ben Noteboom boven zijn persbericht ‘klassiek herstelpatroon’ geplaatst. Sinds het vierde kwartaal signaleert het bedrijf in sommige industriële segmenten en blauweboordenmarkten een voorzichtige groei. Niet genoeg om weer winstverwachtingen uit te spreken, maar, zo stelt een optimistische Noteboom: ‘Ik verwacht geen dubbele dip.’
Today Randstad presented the numbers. Yes, the company lost 26 percent of its revenue. And yes, also in the last quarter Randstad shrunk. But the good news is: executive officer Ben Noteboom sees more and more growth. This means: actual revenue growth.
The Randstad directors are then slightly optimistic. For example chief Ben Noteboom had put ‘classic recovery pattern’ above his press announcement. Since the fourth quarter the company is noticing growth in some industrial segments and a slight growth in the blue collar markets. Not enough to pronounce profit expectations again, but, so states an optimistic Noteboom: ‘I don’t expect a double dip.’
A year after the hit
It’s not that crazy that after Manpower and Kelly Services, Randstad also reports a much more optimistic revenue dip than with their previous quarter presentation. After all, during the fourth quarter of 2008 all temp agencies went steeply downhill. That dive didn’t repeat itself in 2009 and those who put the decline of Q3 (-28%) next to that of Q4 (-19%) could easily get the impression that the crisis is already over. But that’s not really the case.
That growth is not yet visible in the consolidated numbers, but Randstad is already showing signs of a recovery. In the press announcement, the company names the American daughter, which ‘for the first time since the fourth quarter of 2006’ was growing again. And this morning financial director Robert Jan van de Kraats added that Randstad only shrank 1% in France in January compared to a year earlier. And there are more bright dots like this. We talked about them with Noteboom.
Q&A Ben Noteboom, CEO Randstad
Where else did you find growth?
‘Especially with our industrial clients in Germany, the United Kingdom, France and Belgium the demand is growing again. This is mainly in regard to blue collar professions.’
You are talking about revenue growth?
‘Yes. The same we’ve seen since October 2009 in the United States. Furthermore we foresee growth in China, India, Norway, Denmark, Sweden, Hungary, Turkey, Greece.’
When did you see this growth for the first time?
‘We noticed this during the fourth quarter.’
And what are you expecting for the upcoming year?
‘We’re not communicating revenue expectations. But I don’t expect a double dip in the economy. And the regular pattern is that after the recovery of the industrial demand, the administrative jobs and eventually the professional ones follow.’
What for you is the moment to start hiring new intermediaries again?
‘First we have 30% overcapacity. This means that we have sufficient personnel on the payroll to deal with 30% more revenue, without hiring any new people. This is an ideal percentage for the whole company -we are not going to experience the same growth at the same time everywhere. That’s why we have a ‘recovery ratio’ of 50%. This means that for every euro we add to the gross margin, we first add 50 euro cents to the profit. This is possible when you have overcapacity. So, if we can bring about half of that margin soon, things are going good.
Do you expect at the end of the year to have more people on the payroll then your current 25,500 employers?
‘If we are doing well, yes. If we get another hit it’s unlikely.
When does Randstad reach the bottom of what can be cut back?
‘When I turn out the lights here and close the building. No, seriously -depending on the seriousness of the situation it is always possible to shrink. At a certain moment it means that you need to leave markets: countries, segments or places. That happened in a couple of cases.
In Holland for example we have closed establishments in many small places, or placed them on hold. But if you do that in too many places, you also loose the capacity to quickly grow again. That’s why we want to be big everywhere and hold a large share of the market. Especially then we can shrink easily without having to leave those countries and we can grow quickly again when the economy speeds up again.’ (meer…)
Marc Drees Een week geleden verbaasde ik mij over de Januskop die de vernieuwde ING wervingssite is: een fraaie gevel die een verrot sollicitatieproces verbergt. Vandaag kreeg ik echter een mailtje van een ING medewerkster waaruit blijkt dat ING nog veel meer problemen heeft te overwinnen:
